АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Особенности управления международной деятельностью предприятия

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. ГИМНАСТИКА, ЕЕ ЗАДАЧИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
  3. I. Разрушение управления по ПФУ
  4. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  5. III. Психические свойства личности – типичные для данного человека особенности его психики, особенности реализации его психических процессов.
  6. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  7. IV. Особенности правового регулирования труда беременных женщин
  8. V. Ключи к искусству управления
  9. V. Особенности развития предпринимательства
  10. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  11. А. Стратегия управления
  12. Автомат управления дачным водопроводом

Изменения характера и содержания международной деятельности промышленных предприятий на современном этапе оказали решающее влия­ние на изменение их организационной структуры и методов управления.

1.Международная деятельность в последние 20 лет направлена не только
на развитие экспортных операций, но и на развитие производства в зару­
бежных странах. Это неминуемо усложняет вопросы планирования, орга­
низации и контроля предприятия (корпорации) в целом При этом серьез­
ное влияние на систему управления и организационную структуру оказы­
вают специфические условия развития соответствующих филиалов, от­
делений и дочерних компаний в каждой стране размещения, а также не­
обходимость адаптации к требованиям каждого конкретного рынка

2. Особенность организационной структуры и управления организацией,
ведущей международную деятельность, заключается в необходимости уси­
ления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью дру­
гих ее подразделений. В этих условиях международная деятельность стано­
вится не только неотъемлемой частью управления, но и оказывает решаю­
щее влияние на стратегию, полигику и оперативную деятельность предприя­
тия. Это, в свою очередь, приводит к глобализации вопросов маркетинга,
планирования, финансирования, материально-технического обеспечения, спе­
циализации и кооперации производства, а также к необходимости переме­
щения управления этой деятельностью на высший уровень менеджмента.

3. Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении меж­
дународной деятельностью решается по-разному в различных организациях
и по существу определяет организацию управления этой деятельностью. На
выбор конкретной организационной структуры управления международной
деятельностью оказывают также влияние многие другие факторы (размеры
организации, значение и характер международной деятельности, степень ее
диверсификации и сложность продукции, специфика целевых рынков и др.).

Принципиальное отличие в организации управления и организацион­ных структурах предприятий, работающих на международных рынках, определяется наличием специальных подразделений по управлению международной деятельностью или это делают существующие струк­турные подразделения.


В рамках транснациональных корпораций такими структурными под­разделениями могут быть: отдел в центральных службах (отдел сбыта или отдел международной деятельности); международное отделение и дочерняя компания по управлению международной деятельностью.

Отдел в центральных службах создается в фирмах с большей децентра­лизацией международной деятельности, когда масштабы этой деятельности в целом по фирме невелики. Функции отдела в этом случае ограничены, так как практически всю оперативную работу выполняют отделения, дочерние компании, осуществляющие международную деятельность.

Международное отделение создается для осуществления координации и контроля деятельности заграничных филиалов и дочерних компаний с целью подчинения их деятельности интересам фирмы, когда объем этой работы становится существенным в деятельности фирмы в целом.

Дочерняя компания по управлению международной деятельностью отличается от международного отделения главным образом юридической самостоятельностью. Кроме того, она является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Ее связь с материнской компанией при этом ограничена переводом прибылей и регулярной отчетностью.

Организационные формы международной деятельности малых и сред­них промышленных предприятий, ограниченной операциями экспорта-импорта, имеют свою специфику. Исходя из этой специфики, особенности их организационных структур целесообразно рассматривать раздельно для экс­портных и импортных операций.

Организация экспортных операций:

1) При небольшом объеме экспорта обычно создается встроенный экспорт­
ный отдел, в функции которого входит только заключение сделок и на­
блюдение за их осуществлением. Все остальные операции осуществляет
коммерческий аппарат фирмы.

2) При создании специального экспортного отдела он самостоятельно осу­
ществляет все операции, связанные с экспортом (в том числе транспорти­
ровку продукции, страхование, расчеты по экспортным операциям и т.д.).

3) Управление экспортными операциями через дочерние экспортные компа­
нии аналогично их использованию в рамках ТНК. Отличительная особен­
ность малых и средних фирм заключается в том, что они часто прибегают
к созданию совместных сбытовых компаний

 

4) Использование сбытового аппарата других фирм.

5) Заграничные представители (работают по договорам с предприятием).
6} Существует институт разъездных агентов или коммивояжеров.

Организация импортных операций.

- Путем создания собственного аппарата для закупок, если имеются Устойчивые связи с поставщиками сырья и материалов за границей;


- Для осуществления закупок, когда они носят регулярный характер,
может быть организовано заграничное представительство (в крупных цент­
рах таких закупок);

- При небольшом объеме закупок и нерегулярном их характере обычно
могут использоваться вояжеры по закупкам, которые обычно командируют­
ся для приобретения необходимых конкретных товаров;

- Используя импортные ассоциации, создаваемые для осуществления
централизованных покупок. В основном в ассоциации объединяются фир­
мы розничной торговли для получения выгоды от закупки крупными парти­
ями.

Международная деятельность предприятия (корпорации) непосредствен­но связана с организацией межфирменной международной интеграции. Кон­кретные уровни и организационно-правовые формы такой интеграции рас­сматриваются во второй части пособия (тема 16)


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)