Разработка стратегии развития предприятия

Корпоративная стратегия разрабатывается для обеспечения достижения общих (стратегических) целей будущего развития предприятия. Она включа­ет структурирование стратегических действий, обеспечивающих достижение целей предприятия, по уровням управления и функциональным зонам его деятельности. Стратегия представляет комплекс управленческих решений и действий по размещению ресурсов предприятия и достижению долговремен­ных конкурентных преимуществ на целевых рынках В процессе разработки стратегии уточняются: рыночная позиция, которая обеспечит достижение общих целей развития предприятия, необходимые стратегии достижения и удержа­ния этой позиции с учетом обеспечения конкурентных преимуществ и запла­нированной эффективности хозяйственной деятельности.

Цель определения стратегии - идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем развития предприятия и соответствующих программ конкретных действий по их разрешению для достижения желаемого результата в долгосрочном периоде.

Значимость таких проблем изменяется в зависимости от возможностей и угроз внешней среды, а также от наличия сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с его конкурентами. Поэтому для определения стра­тегии весьма важно выявлять именно критические проблемы, решение ко­торых определяет достижение поставленных целей развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Процесс формирования стратегии развития предприятия осуществляет­ся поэтапно: формирование базовой (называемой также общей) стратегии предприятия, формирование стратегии (стратегий) конкуренции, формиро­вание функциональных и операционных (текущих) стратегий.

Формирование общей стратегии развития, приведенной выше, преду­сматривает решение двух основных задач: выбор альтернатив относительно общего развития предприятия (роста его капитала), а также принятие реше­ния об интеграции и (или) диверсификации деятельности. При принятии ре­шения о диверсификации определяются основные бизнес-единицы (структур­ные подразделения) предприятия, ответственные за развитие конкретного биз­неса, и принимается решение о способах распределения ресурсов между ними.

Формирование стратегии конкуренции предусматривает определение развития основных направлений деловой активности (конкретного бизнеса) предприятия Эти стратегии, называемые деловой стратегией, определяют конкретные действия (стратегии) для занятия и удержания определенной позиции предприятия на целевом рынке (рынках) путем формирования

и укрепления его конкурентных преимуществ, использования новых возмож­ностей и защиту от угроз, определяемых внешней средой. Ключевым эле­ментом деловой стратегии является развитие сильных сторон в деятельнос­ти предприятия и возможная компенсация (уменьшение) его слабостей. Ди­версифицированное предприятие (корпорация) разрабатывает деловые стра­тегии для каждой бизнес-единицы (структурного подразделения).

Функциональные стратегии разрабатываются для каждой функцио­нальной зоны предприятия. Они направлены на развитие и укрепление силь­ных сторон предприятия по отношению к конкурентам и уменьшение его слабостей. Примерами таких стратегий являются: стратегия НИОКР, марке­тинговая, инновационная, финансовая, производственная, кадровая и др.

Разработка стратегии проводится в следующей последовательности:

1) Разработка общей стратегии развития предприятия (выбор базовой аль­
тернативы) и принятие решения об интеграции и (или) диверсификации
предприятия.

2) Выбор географического региона, в котором предполагается реализация
предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса).

3) Определение одной из базовых стратегий конкуренции: лидерство по из­
держкам, дифференциация или рыночная ниша применительно к конк­
ретному виду продукции (услуг).

4) Определение доли рынка (позиции на рынке), которую предполагается
занять в конкретном бизнесе.

5) Определение связи «продукт-рынок» (проникновение на рынок, развитие
рынка, развитие продукта или диверсификация), которую следует поло­
жить в основу концепции маркетинга.

6) Определение продукта (продуктового диапазона), ценовой политики и цены.

7) Выбор стратегии занятия и удержания доли рынка при развитии предпри­
ятия: конкуренция или расширение рынка.

8) Определение квалификации и практического опыта, необходимого для по­
беды над конкурентами.

9) Определение необходимости и возможности кооперации для достижения
рыночной позиции предприятия и реализации выбранной стратегии.

Поиск по сайту: