Совершенствование организационных структур управления промышленных предприятий

Организационные структуры предприятия проходят несколько стадий преобразований и совершенствования.

Первая стадия связана с управлением предприятием при его создании са­мим предпринимателем и характеризуется простой неформальной системой уп­равления Рост объемов производства и его сложности потребовали иной, более сложной и эффективной организации работ и системы управления.

Вторая стадия преобразования и совершенствования организационных структур связана с созданием крупных предприятий и корпораций. Для про­мышленных предприятий, обеспечивающих рост масштабов производства в одной отрасли промышленности, характерна функциональная организацион­ная структура. До конца 50-х годов функциональная структура была наиболее распространенной среди крупных корпораций развитых индустриальных стран.

Третья стадия совершенствования организационных структур промыш­ленных предприятий связана с диверсификацией и ростом диверсифициро­ванных корпораций. Для крупных промышленных корпораций, выпускаю­щих широкую номенклатуру продукции в различных отраслях, и для раз­личных рынков наиболее типичной стала дивизиональная структура (про­дуктовая и региональная), при которой центральной штаб-квартире корпо­рации (материнской компании) подчиняются специализированные по видам продукции или рынкам сбыта отделения, филиалы и дочерние компании. К середине 80-х годов более 80% крупных корпораций имели именно эту струк­туру (корпорации США, Западной Европы, Японии и других стран). Паде­ние удельного веса крупных предприятий, имеющих функциональную струк­туру, явилось следствием уменьшения удельного веса однопродуктовых фирм и фирм с доминирующим продуктом, для которых наиболее эффективной остается функциональная структура.

Начиная с 1970-х годов, получили распространение проектные формы организации, способствующие ускоренной разработке и внедрению нового продукта. Развитие проектного управления в функциональных структурах привело к созданию матричных структур. Одновременно видоизменились дивизиональные организационные структуры: произошло их группирование

и появилась новая категория управляющих (групповые управляющие) на уровне вице-президентов корпораций в связи с созданием стратегических центров хозяйствования, объединивших группы производственных отделе­ний, филиалов и дочерних компаний корпораций.

1980-е годы характеризовались преимущественным развитием много­отраслевых промышленных корпораций. В развитии и совершенствовании организационных структур таких корпораций наметилась тенденция повы­шения самостоятельности производственных отделений.

Простая форма отделения как основного структурного звена фирмы (кор­порации) способствует высокой организационной гибкости управления. В них лучше используют рабочие группы, проектные центры и другие временные целевые органы для решения конкретных проблем. Однако наметившаяся тен­денция несогласованности интересов в реализации основных целей предпри­ятия (корпорации) и отделений привели к поиску новых форм управления.

В 1990-е годы совершенствование и перестройка организационных структур продолжались. Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведе­ния структурной перестройки промышленных предприятий и корпораций, стали:

- ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием НТП
в условиях обострившейся конкуренции;

- интенсивное внедрение наиболее передовых технологий;

- систематическое внедрение новых методов организации и управле­
ния производством на базе широкого использования компьютерной
техники и информационных технологий.

На современном этапе можно выделить следующие основные направле­ния перестройки организационньгх структур управления промышленных предприятий и корпораций.

1. Изменение принципов управления

Периодическое изменение соотношений между централизацией и децентрали­зацией управления в связи с изменением стратегических приоритетов, активиза­цией или ослаблением взаимодействия между подразделениями предприятия (корпорации), усиление роли программно-целевого управления для консолида­ции ресурсов корпораций (предприятий) на передовых направлениях научных исследований и разработок при выполнении крупномасштабных проектов.

2. Совершенствование аппарата управления

Перегруппировка подразделений в крупных корпорациях, перераспределе­ние полномочий, обязанностей и ответственности, реорганизация внутрен­них структур в связи с развитием процессов купли-продажи производствен­ных предприятий, поглощение, выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения венчурных структурных образований, развитие межфирменной интеграции в деятельности промышленных

групп. Усиление интеграции независимых небольших компаний в науч­но-производственные комплексы крупных корпораций и т.д.

Поиск по сайту: