Основные этапы инновационного процесса

Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов: система­тизация поступающих идеи нововведений, формирование идеи нового про­дукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие реше­ния о внедрении нового продукта в производство. Общая схема инноваци­онного процесса приведена на рис. 8.2.

Систематизация поступающих идей нововведений (новаций) является начальным этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных но­ваций и их систематизация проводятся постоянно в процессе текущей марке­тинговой, научно-исследовательской и другой деятельности предприятия. Пе­риодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на пред­приятии. При возникновении возможности или необходимости новации начи­нается инновационный цикл. Содержание работ первого этапа включает: 1) Сбор информации о технологических изменениях на рынке, о нововведени­ях, поступающих из подразделений НИОКР и служб маркетинга производ­ственных отделений. Изучение и анализ пожеланий, требований и реклама­ций потребителей, поступающих от сбытового аппарата предприятия, торго­вых посредников и покупателей, а также информации о потенциальных воз­можностях предприятия в области разработки и освоения новой продукции.

Рис 8 2 Схема инновационного процесса 208

2) Определение видов риска, степени их влияния на ожидаемые результаты
создания и внедрения нововведений

3) Сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных тенденци­
ях их развития, имеющих отношение к идее новации.

На этапе формирования идеи нового продукта рассматриваются все выяв­ленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени учитыва­ет ресурсы и возможности, а также будущую выгоду предприятия от ее реализа­ции при создании нового продукта Этап содержит следующие работы:

- Предварительную оценку возможностей коммерческого использо­
вания идей.

Оценку практической реализуемости идей.

- Определение степени технологической общности нового продукта
и традиционных изделий предприятия.

— Оценку соответствия новой продукции имиджу стратегии развития предприятия.

- Определение патентной чистоты идеи нового продукта.
Анализ экономической эффективности нового продукта включает

оформление идеи в виде инвестиционного проекта создания нового продукта и его предварительную оценку. В рамках формулирования проекта обеспечи­вается определение технико-экономических характеристик продукта (проек­та), оценка его качества и потребительских свойств. В обязательном порядке проводится оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема про­даж предлагаемого продукта Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого продукта, а также определение его срока окупаемости. Важным элемен­том обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для создания и производства нового продукта (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства и др.), а также определение сроков создания, освоения нового продукта в производ­стве и выхода с ним на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой рента­бельности (прибыльности) производства нового продукта и разработкой про­граммы маркетинга по этому продукту.

Создание нового продукта предусматривает, прежде всего, принятие соот­ветствующего решения, которое формируется на основании программы маркетинга по продукту, содержащей все необходимые сведения по новому продукту, технико-экономическому обоснованию его эффективности, о рынке сбыта и влиянии внедрения этого продукта на общие экономические результаты производственной деятельности предприятия. На этом этапе вы­полняются следующие работы:

1) Разработка программы (конкретного проекта) создания нового продукта.

2) Реализация программы (проекта).

3) Создание опытного (промышленного) образца и проведение его испыта­
ний с целью проверки технических характеристик, технологии изготов­
ления, проверки на безопасность, экологичность и др.

4) Определение наименования, товарного знака, дизайна, упаковки, марки­
ровки и прочие вопросы, связанные с оформлением нового продукта как
товара предприятия.

Тестирование нового товара на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в течение ограниченного срока (не менее 3-х месяцев). С учетом результатов тестирования определя­ются: каналы реализации, дающие наибольший экономический эффект пред­приятию; средства и методы рекламы нового продукта; организация техни­ческого обслуживания продукта (гарантийного и послегарантийного)

Принятие решения о внедрении нового продукта в производство за­вершает инновационный цикл создания нового продукта. Основой принятия решения о внедрении нового продукта в производство и о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное или массовое производство) являются маркетинговые программы по продукту и по производству (произ­водственному отделению), а также результаты тестирования нового продукта на рынке. При этом маркетинговая программа по продукту служит основой формирования маркетинговой программы по производственному отделению предприятия, которая отражает:

- коммерческое обоснование производственной программы, ее струк­
туру, ассортимент и количественные показатели выпускаемой про­
дукции;

- объем продаж, рентабельность продукции и производства в целом:

- производственные возможности предприятия: использование име­
ющихся производственных мощностей, обеспеченность ресурсами
и квалифицированным персоналом;

- каналы и методы сбыта, известность и имидж предприятия на рынке;

- финансовые возможности (в том числе общая сумма инвестиций
в развитие производства и сбыта) и источники финансирования;

- прогноз результатов (прибыль или убыток) на расчетный период
и др.

Более подробно вопросы содержания и формирования программ марке­тинга рассмотрены ранее в теме 4.

Поиск по сайту: