АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Методы управления рискам

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. Разрушение управления по ПФУ
  3. II. Методы непрямого остеосинтеза.
  4. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  5. IV. Современные методы синтеза неорганических материалов с заданной структурой
  6. V. Ключи к искусству управления
  7. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  8. А. Механические методы
  9. А. Стратегия управления
  10. Автомат управления дачным водопроводом
  11. Автоматизированная система управления запасами агрегатов и комплектующих изделий (АС “СКЛАД”).
  12. Автоматизированные методы анализа устной речи

1. Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

2. Передача (трансферт) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

· потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей

· трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

· строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация);

· аренда машин и оборудования (лизинг);

· контракты на хранение и перевозку грузов;

· контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта);

· договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации) и т.п.

3. Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

· высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования

· некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

· анализ и оценка инновационного проекта

· проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту

· планирование и прогнозирование инновационной деятельности

· подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта. Группы методов управления рисками представлены на рис.2.1.

  Методы управления рисками  
 
  Группа методов компенсации рисков     § стратегическое планирование деятельности организации § активный маркетинг § прогнозирование внешней среды § мониторинг социально-экономической и правовой среды § создание системы резервов
 
  Группа методов распределения рисков     § диверсификация видов деятельности § диверсификация сбыта и поставок § диверсификация кредиторской задолженности § диверсификация инвестиций § распределение ответственности между участниками § распределение рисков во времени
 
Группа методов локализации рисков     § создание организаций, использующих венчурное финансирование § создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов
 
Группа методов ухода от рисков     § отказ от ненадежных партнеров § отказ от рискованных проектов § страхование различных видов рисков § поиск гарантов
       

 

Рис. 2.1. Методы управления рисками
Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности

В России действует следующая классификация научных ор­ганизаций по секторам науки и типам организаций, объединен­ных по организационным признакам, характеру и специализа­ции выполняемых работ (табл.2.3).

Таблица 2.3

Классификация научных ор­ганизаций по секторам науки

Сектор Секторы науки (деятельности)
Государ­ственный Организации министерств и ведомств, которые обеспечи­вают управление государством и удовлетворение потребно­стей общества в целом (государственное управление, обо­рона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т.п.), включая федераль­ные и местные органы Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полно­стью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящих­ся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей за­дачей получение прибыли, а в основном вовлечены в ис­следовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций
Предпринимательский Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в целях про­дажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации
Высшее образо­вание Университеты и другие высшие учебные заведения незави­симо от источников финансирования или правового статуса Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с выс­шими учебными заведениями Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета по выс­шему образованию)
Частный беспри­быльный (неком­мерче­ский) Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды), кроме фондов, более чем наполовину финансируемых госу­дарством, которые относятся к государственному сектору Частные индивидуальные организации

 

К числу научных организаций относятся все организации (учреждения, предприятия), выполняющие исследования и раз­работки в качестве основной деятельности либо имеющие в сво­ем составе подразделения, основной деятельностью которых яв­ляется выполнение исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, органи­зационно-правовой формы и формы собственности. С точки зрения их специализации могут быть выделены научные органи­зации, ведущие исследования преимущественно в той или иной области знаний (общенаучного профиля) или отрасли экономи­ки (отраслевого профиля) (табл.2.4).

Таблица 2.4


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)