Структуризация разделов финансового менеджмента

Проведение структуризации необходимо как в теоре­тическом, так и в практическом плане, поскольку бла­годаря ей обособля­ются относительно самостоятельные области деятельности финансового менеджера. Обособление взаимосвязанных разделов в рамках единой структуры финансового менеджмента может быть выполнено различны­ми способами Выделяют следующие три подхода:

• объектно-целевой,

• процедурно-целевой,

• объектно-процедурный.

Объектно-целевой подход основан на структу­ризации объектов управления, т.е. логика подхода определяется вопросом: «Чем должен управлять финансовый менеджер?» В этом случае основой структурирования финансового менеджмента является определение системы мер по опти­мизации баланса предприятия.

Цель по­вышения благосостояния собственников предприятия достигается путем формирования финансовой модели предприятия, описания ее базовых параметров и способов управления ими. Наилучшей финансовой мо­делью предприятия выступает его бухгалтерская (финансовая) отчетность, в состав которой входит баланс. Практически любые операции финансового характера немедлен­но сказываются на структуре и содержании балансовых статей, поэтому, отслеживая их динамику и выбирая действия, способствующие оптимизации баланса, можно влиять на уровень оп­тимальности финансовой модели в целом, а, следовательно, и на степень достижимости основной цели — наращивания ка­питала собственников.

При этом подходе структуризация разделов финансового менеджмента задается структурой разделов баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, а основными объектами выступают: внеоборотные активы, фи­нансовые вложения, производственные запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, капитал, резервы и др.

В этом подходе основой структуризации является финансовая модель предприятия, структура которой и задает разделы финансового менеджмента.

Процедурно-целевой подход базируется на структуризации процедур финансового менеджмента, т. е. При реализации этого подхода решается вопрос: «Какие основные процедуры при дос­тижении основной цели деятельности предприятия должен выполнять финансовый менеджер?»

Этот подход характеризуется определением базовых це­лей, которыми должен руководствоваться фи­нансовый менеджер, и соответствующих процедур, обеспечи­вающих их достижение:

• сохранение положения предприятия на рынке благ и факторов производства;

• оптимизация инвестиционной составляющей финансовой деятельности компании;

• оптимизация финансовой структуры компании;

• генерирование приемлемой прибыли и рен­табельности;

• обеспечение ритмичности текущей платежно-расчетной дисциплины.

Приведенный подход представляет собой стан­дартный программно-целевой подход к управлению деятель­ностью сложного объекта. При этом подходе сначала определяются цели деятельности финансового менеджера, а далее, исходя из этих целей, последовательно определяются процедуры (программы действий) по достиже­нию каждой цели, под которые формулируются соответствую­щие подцели, категории, механизмы и методы.

Таким образом, в этом подходе основой структуризации выступает обособле­ние основных разделов деятельности финансового менеджера.

Объектно-процедурный подход, синтезирует оба вышеприведенных подхода. Логика здесь ос­новывается на том, что и первый, и второй подходы имеют некоторые недостатки.

Так, при первом подходе невозможно обеспечение ритмич­ности текущей платежно-расчетной дисциплины, так как данные баланса приводятся только на конкретную дату, и, кроме того, такой объект управления, как финансовые отноше­ния, не находит в балансе непосредственного отражения

Основной недостаток второго подхода состоит в том, что в нем в явном виде не выделены объекты управления, которые могут повлиять на состав и содержание процедур деятельности финансового ме­неджера, поэтому требуются дополнительные действия по их обособлению.

Кроме того, оба подхода относятся к деятельности финансового менеджера в ситуации ста­бильного функционирования предприятия; вместе с тем возможен вариант, когда эта стабильность нарушается, например, действия в условиях финансовых затруднений, обоснование объемов и способов крупного заимствования средств, решения в условиях инфляции и т.п. Именно поэтому объектно-целевой подход дополняется процедурно-целевым подходом, что позволяет сформировать объектно-процедурный подход представляющий собой структуризацию финансового менеджмента в виде ряда взаимосвязанных разделов.

Для крупного предприятия совокупность разделов может быть следующей:

Раздел 1. Финансовый менеджмент: логика дисциплины, ее структура, содержание, понятийный аппарат.

Раздел 2. Финансовые решения в отношении источников средств коммерческой организации.

Раздел 3. Финансовые решения в отношении активов ком­мерческой организации.

Раздел 4. Управление прибылью и рентабельностью.

Раздел 5. Анализ в системе финансового ме­неджмента.

Раздел 6. Планирование в системе финансового ме­неджмента.

Раздел 7. Управление текущими денежными расчетами.

Описанный подход в области теории и практики управления финансами предприятия является наиболее общим и распространенным в мировой практике финансового менеджмента.

Поиск по сайту: