 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ВОПРОС 3. Основные категории менеджмента - это принципы, объект, субъект, функции, виды и методы управления
Основные категории менеджмента - это принципы, объект, субъект, функции, виды и методы управления.
Принципы управления - общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития.
| Принцип | Содержание принципа |
| Разделение труда | Специализация работ для эффективного использования труда работающего |
| Полномочия и ответственность | Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы |
| Дисциплина | Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины |
| Единоначалие | Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником |
| Единство действий | Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану |
| Подчиненность личных интересов | Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами |
| Вознаграждение | Получение работниками справедливого вознаграждения за работу |
| Централизация | Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией |
| Скалярная цепь | Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд ("цепь начальников") |
| Порядок | Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте |
| Справедливость | Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи |
| Стабильность персонала | Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу |
| Инициатива | Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ |
| Корпоративный дух | Гармония интересов персонала и организации (в единении-сила") |
Объектом управления - могут быть
1. отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт),
2. территориальные общности людей (область, район, город),
3. отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР),
4. аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг),
5. виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.),
6. характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).
Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие люди или группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления).
Поиск по сайту: