Современные направления в менеджменте

1.Концепция “Бережливого производства”

Подход включает в себя немало плюсов. Во-первых, происходит сокращение затрат труда и производственных площадей по сравнению с массовым производством. Во-вторых, новая парадигма требует гораздо меньше инвестиций для достижения лучшего эффекта. В-третьих, у бережливого производства явная ресурсосберегающая направленность. И наконец, из всех этих преимуществ, следует явный плюс для страны, в которой функционирует компания.

принципы бережливого производства, включают в себя:

• эффективное использование всех видов ресурсов и исключение отходов и потерь;

• командную работу и сотрудничество;

•непрерывный обмен информацией, из чего логически следует высокая значимость средств коммуникации внутри фирмы;

• непрерывное совершенствование производства.

2.Управление рисками

Риск – вероятность угрозы и потери организацией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате возникновения событий, влияющих на отклонение параметров функционирующей операционной системы. Риски подразделяются на следующие виды

1. Чистые: природно-естественные, экономические, транспортные, политические и часть коммерческих (торговые, имущественные производственные).

2. Спекулятивные: финансовые (инфляционные и дефляционные, валютные), инвестиционные (упущенной выгоды, снижение доходности, прямых финансовых потерь, кредитные, биржевые, банкротства). Спекулятивные риски предполагают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата.

3.Управление качеством

Первая из интересующих нас концепций – это TQM или Всеобщее управление качеством. В основе данной модели управления лежит видение качества как основного приоритета для всех сотрудников. При этом работники, контактирующие непосредственно с клиентом становятся самыми активными участниками процесса. Выделим четыре основополагающих элемента TQM: • вовлечение работников; • фокусирование внимания на покупателях; • контрольные сравнения;

Вторая концепция, это QOS или Quality Operating System, основанная компанией “Форд”

Содержание метода можно описать через несколько стадий: • Определением ожиданий потребителей. • Определение ключевых процессов, от которых эти ожидания зависят. • Выбор показателей, основывающихся на жизненно важных моментах для потребителей.

4. Стратегический менеджмент

Стратегия формируется и разрабатывается высшим руководством, а ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации и обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников. Он открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного временного периода.

Поиск по сайту: