АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Аналитические методы при принятии УР, основные аналитические процедуры, признаки классификации методов анализа, классификация по функциональному признаку

Читайте также:
  1. B. Основные принципы исследования истории этических учений
  2. FIRM-карта классификации рисков
  3. I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ (ТЕРМИНЫ) ЭКОЛОГИИ. ЕЕ СИСТЕМНОСТЬ
  4. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  5. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  6. II. Методы непрямого остеосинтеза.
  7. II. Основные задачи и функции
  8. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  9. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  10. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы
  11. IV. Современные методы синтеза неорганических материалов с заданной структурой
  12. IX.4. Классификация наук

Аналитические процедуры:

· Анализ поступающей информации, используемой для принятия УР

· Анализ хода исполнения решения

· Анализ отклонений полученных результатов от запланированных

По функциональному признаку анализ распределяется на:

o Финансовый

o Управленческий

o Маркетинговый

o Инвестиционный

o Технико-экономический

o Функционально-стоимостной и т.д.

Особенности управленческого анализа (УА):

ü Ориентация результатов анализа по цели и интересы руководителей

ü Использование всех возможных источников информации для анализа (учетно-отчетные данные, эксперимента, данных экспертов)

ü Отсутствие регламентации со стороны государственных органов

ü Комплексное изучение всех аспектов деятельности предприятия

ü Интеграция результатов учета, анализа, планирование в принятии УР (в стадии подготовки предложений)

ü Закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны

Основные методы анализа, применяемые на различных этапах разработки и принятия УР:

При подготовке информации для разработки решения, применяются:

o Аналитические методы сводки и группировки данных, определение абсолютных и относительных, средних величин, построение и анализ динамических рядов

o Методы сравнения, элиминирования, индексный метод, графический, факторный анализ

На этапе разработки оценочной системы для измерения степени достижения целей УР используются:

o Приемы и детализации и обобщения

o Методы сравнения

o Элиминирования

На этапе анализа и диагностики ситуации:

o Методы сравнения

o ФСА

o Факторный анализ

o Балансовые методы

При выборе оптимального решения – ЭММ.

На этапе контроля исполнения УР:

o Методы сплошных и выборных наблюдений

o Методы сравнения

o Методы детализации и обобщении

Метод сравнения – основан на сопоставлении показателей и определении отклонений. Необходимо рассмотреть логическую цепочку:

o Причины возникновения отклонений

o Отклонения

o Последствия отклонений

Метод детализации – заключается в расчленении сводных показателей на составляющие их факторы. Может проводиться по времени, месту, удельному весу.

o По времени: детализации затрат позволяет выявить сезонные факторы



o По месту: оценка вклада каждого подразделения на формировании общих затрат

o По удельному весу: позволяет выявлять структуру показателя, выявить вклад каждого элемента в формировании общего показателя.

Индексный метод

Для составления полной картины ситуации недостаточно только средней величины показателей. Нужно знать относительное отношение изучаемого явления от уровня того же явления, но в других условиях (например, уровень отчетных цен по отношению к уровню базовых).

В общем случае, алгоритм применения индексного метода сводится к следующему:

Y0=a0 b0,………...,n0

Y1=a1 b1,………..,n1

Где Y0 и Y1 – значение обобщающего показателя (например, базисные и фактические)

a – количественный фактор

b – качественный фактор

n – количество факторов

Тогда индекс изменений обобщающего фактора

При определении влияния количественного фактора b количественный фактор берется на фактическом уровне а1

Для проверки корректности расчетов применяется формула:

Y=Ya*Yb

Балансовый метод. Сущность заключается в сопоставлении взаимосвязанных показателей в форме равенства между группами показателей характеризующих состояние одного и того же объекта, но в разных условиях. Метод применяется в основном в бухгалтерском учете, планировании, статистики.

Метод элиминирования. Используется при наличии строгой функциональной связи между результативным показателем и факторами влияния на него.

Элиминировать – значит исключать. Известны три способа элиминирования:

*ценных подстановок

*разницы (абсолютных и относительных)

*интегральный

Суть элиминирования заключается в том, что последовательно исключается один из факторов из расчетов, а затем сравниваются результативные показатели при каждом элиминировании и определяется, в какой мере исключен фактора отразилось на результате.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.004 сек.)