 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Катькало. Эволюция теории страт управления
Акцент стратегического управления на:
1) Анализ фирмы через задачи развития
2) Взаимодействие с внешней средой
3) Выяснение причин неоднородности фирм, без которых невозможно наличие конкурентных преимуществ
4) Раскрытие роли менеджеров фирмы в создании преимуществ
Суть предмета теории стратегического управления – в выяснении источников и механизмов создания устойчивых конкурентных преимуществ фирм, обеспечивающих им присвоение экономических выгод, недоступных соперникам
| Доминирующая тема | Бюджетирование, планирование и контроль | Корпоративное планирование | Корпоративная стратегия | Анализ отрасли и конкурентов | Поиск конкурентного преимущества | Стратегические инновации |
| Проблемы | Финансовый контроль | Планирование роста | Диверсификация и портфельное планирование | Выбор отраслей, рынков и сегментов и позиционирование внутри них | Источники преимуществ внутри фирмы | Преимущества за счет стратегических инноваций. Конкуренция на основе знаний, адаптация к новой сетевой экономике |
| Концепции и инструменты | Финансовое бюджетирование, оценка проектов, инвестиционное планирование | Бизнес прогнозирование, СВОТ, модели планирования инвестиций | Синергия, стратегические бизнес единицы | Кривая опыта и доходы от рыночной доли. Анализ структуры отрасли и конкурентов. | Анализ ключевых компетенций и ресурсов. Управление качеством и стоимостью. | Организационная гибкость и скорость реакции на изменение рынка. Конкуренция за стандарты. |
| Выводы для организационного развития | Ключевая роль финансового менеджмента | Рост отделов корпоративного планирования и среднесрочного формального планирования | Диверсификация, многодивизиональные структуры. Поиск глобальной доли рынка | Большая избирательность отраслей, акцент на управлении активами | Корпоративная реструктуризация и реинжиринг. | Виртуальная организация. Фирма, основанная на знаниях. Альянсы в сети |
Первый этап научного понимания стратегий фирмы: Определение долгосрочных целей развития фирмы с учетом ограничений внутренней и внешней среды.
Второй этап (с 60): концепция Портера
Третий этап (с 90): поиск устойчивых конкурентных преимуществ, новое понимание механизмов их создания. Лип продакшн, управление качеством, реинжиринг бизнес процессов.
Четвертый этап: динамических характер развития фирм и способность организационного обучения для создания новых знаний. Смена реактивного управления на проактивное.
Стратегическое управление по катькало – проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод
Основная проблема стратегического управления – баланс между созданием нового и развитием имеющегося
Стратегический контекст(условия осуществления стратегических действий):
Организационная цель(ориентир стратегических действий) à стратегический процесс (поток стратегических действий) à содержание стратегии (результат стратегических действий)
Экономическая логика - приоритет конкурентных преимуществ и сопряженных с ними экономических рент.
Поиск по сайту: