Объем учебной дисциплины и виды учебной работы

Содержание учебной дисциплины (модуля)

Содержание разделов, тем учебной дисциплины

Тема 1. Понятие, сущность и значение менеджмента, его место и роль в рыночной экономике.

Сущность менеджмента, его место и роль в системе рыночных отношений и в деятельности организации. Состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой. Развитие, особенности и необходимость совершенствования системы управления в России.

Управление и менеджмент. Менеджмент и предпринимательство. Управление как наука и искусство.

Общие и специальные функции менеджмента, как вида деятельности, виды менеджмента. Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менеджмента.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 2. Эволюция менеджмента.

Опыт менеджмента за рубежом и в России.

Особенности научных школ и теорий менеджмента (школа научного управления Ф.У. Тейлора, Классическая школа управления, Школа человеческих отношений и т.д.).

Современные теории и модели менеджмента. Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента. Особенности управления внешнеэкономическими связями.

Развитие теории и практики управления в России. Вклад А.А. Богданова, И.А. Витке, А.К. Гастева, П.М. Керженцева и др. в теорию и практику управления.

Особенности управления в системе потребительской кооперации России. Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 3. Стратегический менеджмент.

Понятие стратегического менеджмента как современной концепции управления в условиях конкурентной среды. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Факторы прямого и косвенного воздействия. SWOT – анализ.

Целеполагание и система управления предприятиями. Стратегии развития предприятия. Характеристика целей, их свойства и значение. Требования к постановке целей и условия их реализации.

Этапы стратегического планирования. Миссия организации. Политика организации. Особенности разработки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Бюджетное планирование. Связь целей и стратегии развития организации.

Планирование как основа реализации всех остальных функций менеджмента. Принципы планирования. Виды бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Методы обоснования бизнес–планов. Антикризисный менеджмент. Управление рисками. Особенности бизнес-планирования в системе потребительской кооперации.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 4. Организационный менеджмент.

Организация как функция менеджмента. Принципы построения организации.

Построение организационных структур управления. Типы организационных структур. Сущность, сферы применения, преимущества и недостатки организационных структур. Делегирование полномочий. Соотношение централизации и децентрализации управления.

Документирование деятельности предприятия. Особенности организационного развития в системе потребительской кооперации.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 5. Контроль как функция менеджмента.

Контроль как функция менеджмента. Понятие, необходимость и виды контроля. Этапы процесса контроля: установление стандартов, сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами, корректировка результатов. Требования к эффективному контролю. Поведенческие аспекты контроля.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 6. Мотивация в менеджменте.

Содержательные и процессуальные теории мотивации. Материальные и нематериальные формы стимулирования. Системы оплаты труда.

Понятие и значение мотивации. Теории мотивации: иерархия потребностей А.Маслоу, теория потребностей Мак-Клелланда, теория двух факторов Герцберга, теория ожиданий, теория справедливости.

Разработка варианта компенсационного пакета для работников предприятий потребительской кооперации.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 7. Коммуникационный менеджмент и его эффективность, система информационных коммуникаций.

Понятие и классификация коммуникаций. Эффективность коммуникаций. Роль информации в менеджменте. Элементы и этапы коммуникаций. Система информационных коммуникаций.

Виды коммуникаций. Барьеры общения.

Деловое общение и методы ведения переговоров. Стадии переговоров. Эффективность деловых переговоров.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 8. Управленческие решения в менеджменте.

Понятие и классификация решений. Этапы процесса принятия и реализации управленческих решений.

Факторы, влияющие на принятие решений. Оптимизация решений, пути повышения их качества и эффективности.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности.

Порядок разработки и принятия решений.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Тема 9. Менеджмент персонала.

Содержание работы с персоналом. Кадровые службы и их функции. Принципы работы с персоналом. Подбор кадров. Найм и его формы. Оценка персонала. Оценочные тесты. Аттестация персонала. Подготовка кадров и повышение квалификации. Планирование карьеры.

Компетенции, формируемые данным разделом: ПК 11, ПК 13

Поиск по сайту: