АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Факторы, влияющие на рост фирмы

Читайте также:
  1. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ЦЕЛИ ФИРМЫ
  2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
  3. Виды предприятий розничной торговли. Факторы, которые лежат в основе классификации розничных магазинов.
  4. Внутренняя политика второй четверти XIX века. Факторы, обусло- вившие ее направление и методы политической деятельности Николая I.
  5. Вопрос 10. Сущность и функции ссудного процента. Виды процентных ставок. Факторы, определяющие уровень ссудного процента.
  6. Вопрос 2. Микро- и макросреда фирмы и их влияние на принятие экономических решений
  7. Вопрос 2. Факторы, действующие в макросреде фирмы
  8. Вопрос 3. Роль маркетинга в деятельности фирмы. Стратегический и операционный маркетинг.
  9. Вопрос №2 Факторы, определяющие здоровье населения.
  10. Вопрос №5. Доходы и прибыль фирмы
  11. Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе в______________________ сфере
  12. Выход на российский рынок автомобильной фирмы
Организационные факторы Факторы владельца
Финансовые ресурсы Цели и амбиции владельца
Персональные ресурсы Операционные амбиции владельца
Ресурсы системы Менеджерские амбиции владельца
Ресурсы бизнеса* Стратегические амбиции владельца

 

*включая долю на рынке, отношения с заказчиками и т.д.

 

Ступени роста СТУПЕНЬ I Существование СТУПЕНЬ II Выживание СТУПЕНЬ III Успех СТУПЕНЬ IV Взлет СТУПЕНЬ V Зрелость ресурсов
высокий     низкий          
Возраст компании Молодая       Зрелая

 

Рис. 1.7.2. Модель стадий роста Черчилля и Льюиса

 

 

Модель стадий роста Скотта и Брюса также предполагает, что все малые фирмы проходят через похожие фазы. Их точка зрения такова, что первый кризис роста будет происходить по одной из следующих причин, действующих по отдельности или в комбинации:

· упор на прибыли, а не на выживании;

· административные требования;

· увеличение деятельности и спроса со временем.

Второй кризис наступает от чрезмерного развития торговой деятельности, увеличившейся сложности и объема каналов распределения, требуемых для роста и более высоких требований к менеджерской информации. Третий кризис происходит от врастания в прибыльный структурированный бизнес. Кризис, вероятно, происходит либо от появления большого количества конкурентов на рынке, привлеченных ростом рынка и малых фирм внутри него, либо из-за необходимости расширения деятельности на новых рынках и производства новых продуктов. Четвертый кризис подобен кризису автономии Грейнера. Он подразумевает более эффективный менеджмент.

Основный вывод, который вытекает из рассмотренных моделей, заключается в том, что рост компании потребует введения более эффективного менеджмента по мере того, как окружение, в котором он функционирует, становится все более сложным, и цели перемещаются от выживания к расширению. В противном случае не избежать кризисов менеджмента.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)