 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ТЕСТЫ ПО КУРСУ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
| Стратегические проблемы развития | ||||||||||
| 1.1. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий: | |||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||
| 1.2. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать: | |||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||
| 1.3. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но будущие тенденции возможно предусмотреть: | |||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||
| 1.4. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть: | |||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||
| 1.5. | Конечные продукты стратегического управления: | |||||||||
| а) стратегический план б) потенциал организации | в) организационные изменения г) стратегическое управление | |||||||||
| 1.6. | Объекты стратегического управления: | |||||||||
| а) стратегический план б) организация в) стратегические хоз. подразделения | г) стратегическое управление д) функциональные зоны организации | |||||||||
| 1.7. | Элемент философии организации, отражающий цели организации, ее стратегию и направленность деятельности: | |||||||||
| а) основной замысел б) описание организации в) философия заказчиков | г) внутриорганизационная политика д) связи с партнерами е) отношение с другими организациями | |||||||||
| 1.8. | Элемент философии организации, отражающий целевые группы, их интересы, сбытовую политику: | |||||||||
| а) основной замысел б) описание организации в) философия заказчиков | г) внутриорганизационная политика д) связи с партнерами е) отношение с другими организациями | |||||||||
| 1.9. | Уровень управленческой иерархии, приоритетным направлением деятельности которого является стратегическое управление: | |||||||||
| а) уровень исполнителей б) высший уровень | в) средний уровень г) низший уровень | |||||||||
| 1.10. | Элемент философии организации, отражающий выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона: | |||||||||
| а) основной замысел б) описание организации в) философия заказчиков | г) внутриорганизационная политика д) связи с партнерами е) отношение с другими организациями | |||||||||
| Тема 1: Стратегия предприятия, стратегическое управление | ||||||||||
| 2.1. | Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей: | |||||||||
| а) стратегический план б) стратегия организации | в) стратегическая программа г) стратегическое управление | |||||||||
| 2.2. | Процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии: | |||||||||
| а) стратегический план б) стратегия организации | в) стратегическая программа г) стратегическое управление | |||||||||
| 2.3. | Этапы процесса стратегического планирования: | |||||||||
| а) миссия и цели б) анализ внешней среды в) анализ сильных и слабых сторон г) оценка стратегии | д) анализ альтернатив и выбор стратегии е) управление реализацией стратегии | |||||||||
| 2.4. | Доминантные понятия стратегического управления: | |||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||
| 2.5. | Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять ей: | |||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||
| 2.6. | Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции: | |||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||
| 2.7. | Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации: | |||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||
| 2.8. | Процесс, основные этапы которого приведены на рисунке:
| |||||||||
| а) процесс управление б) процесс принятия решений в) процесс управления персоналом г) процесс планирования | д) процесс стратегического планирования е) процесс стратегического управления | |||||||||
| 2.9. | Объектами стратегического менеджмента являются: | |||||||||
| а) организация б) поставщики в) конкуренты | г) потребители д) стратегическая зона хозяйствования е) функциональные зоны организации | |||||||||
| 2.10 | Направления современного развития стратегического управления: | |||||||||
| а) стратегическое планирование б) регулярное стратегическое управление в) управление, направленное на перспективу г) стратегическим управлением в реальном масштабе времени | ||||||||||
| Стратегический маркетинг. Ситуационный анализ | ||||||||||
| 3.1. | Постоянный анализ потребностей рынка, что предшествует разработке эффективных товаров, предназначенных для конкретных покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающих их от товаров конкурентов: | |||||||||
| а) маркетинг б) стратегический маркетинг в) стратегическое управление | г) стратегическое планирование д) конкуренция е) конкурентоспособность | |||||||||
| 3.2. | Метод анализа факторов среды организации, схема применения которого приведена на рисунке:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3.3. | Метод анализа факторов среды организации, суть которого приведена на рисунке:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ |
| 3.4. | Автор метода конкурентного анализа, изображенного на рисунке:
| ||||
| а) МакКинси б) Хоуфер в) Портер | г) Абель д) Ансофф е) Ламбен | ||||
| 3.5. | Автор метода анализа, позволяющего выработать конкурентную стратегию с учетом границы безубыточности: | ||||
| а) МакКинси б) Хоуфер в) Портер | г) Абель д) Ансофф е) Ламбен | ||||
| 3.6. | Автор модели, позволяющей оценить факторы, влияющие на развитие фирмы (см. рис.):
| ||||
| а) МакКинси б) Хоуфер в) Портер | г) Абель д) Ансофф е) Ламбен | ||||
| 3.7. | Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы: | ||
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||
| 3.8. | Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон: | ||
| а) SNW-анализ б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||
| 3.9. | Метод, предложенный в 1984 г. А. Х. Меском для определения наиболее значимых элементов внешней среды и включающий в себя 5 вопросов о 5 факторах внешней среды: | ||
| а) SNW-анализ б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица «5х5» д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||
| 3.10. | Метод портфельного анализа, графическая интерпретация которого приведена на рисунке:
| ||
| а) матрица «5х5» б) матрица SWOT в) матрица МакКинси | г) матрица ADL д) двухмерная матрица БКГ е) трехмерная матрица БКГ | ||
| Формирование стратегических целей и стратегии предприятия | |||
| 4.1. | Цель организации, детализирующая общественный статус организации и создающая ориентиры фирмы для определения стратегий на различных уровнях управления: | ||
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||
| 4.2. | Целевой ориентир, связанный с предстоящим событием, которое может повлиять на способность организации достичь поставленных целей: | ||
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||
| 4.3. | Целевой ориентир, имеющий формулировку: "Обеспечение уровня прибыли не ниже 15%": | ||
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||
| 4.4. | Целевой ориентир, представляющий собой идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего: | ||
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||
| 4.5. | Процесс, суть которого изображена на рисунке:
| ||
| а) процесс управления б) процесс стратегического планирования в) процесс стратегического управления г) процесс постановки стратегических целей д) процесс организации выполнения стратегии е) процесс контроля стратегических преобразований |
| 4.6. | Методы, используемые на этапе определения миссии и целей организации: | ||||
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||
| 4.7. | Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы и ее возможностями: | ||||
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||
| 4.8. | Направление (см. рис.), по которому определяется миссия организации, включающее в себя перечень сфер хозяйственной деятельности, в которых собирается работать фирма:
| ||||
| а) область конкуренции б) отраслевое направление в) потребительское направление г) географическое направление | д) стратегическое намерение или видение е) компетентность персонала или конкурентные преимущества ж) основные заинтересованные группы | ||||
| 4.9. | Направление (см. рис.), по которому определяется круг клиентов, которых будет обслуживать фирма:
| ||||
| а) область конкуренции б) отраслевое направление в) потребительское направление г) географическое направление | д) стратегическое намерение или видение е) компетентность персонала или конкурентные преимущества ж) основные заинтересованные группы | ||||
| 4.10. | Направление (см. рис.), по которому определяется миссия организации, характеризующее страны и регионы, в которых могла бы работать компания:
| ||||
| а) область конкуренции б) отраслевое направление в) потребительское направление г) географическое направление | д) стратегическое намерение или видение е) компетентность персонала или конкурентные преимущества ж) основные заинтересованные группы | ||||
| 4.11. | Функциональная цель организации, предполагающая увеличение объема продаж в натуральном и в стоимостном выражении: | ||||
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||||
| 4.12. | Функциональная цель организации, предполагающая изменение структуры организации: | ||||
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||||
| 4.13. | Функциональная цель организации, увязывающая между собой все цели в стоимостном выражении: | ||||
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||||
| 4.14. | Функциональная цель организации, включающая в себя все, что необходимо для достижения рыночных целее предприятия (за исключением организационных ресурсов): | ||
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||
| 4.15. | Правило, согласно которому цели должны быть конкретными, измеримыми, согласованными, достижимыми и определенными во времени: | ||
| а) SWOT–принцип б) SMART–принцип в) принцип подчинения | г) закон композиции д) SNW–принцип е) PEST-принцип | ||
| Стратегия и техническая политика предприятия | |||
| 5.1. | Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке со старой продукцией: | ||
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||
| 5.2. | Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке с новым видом продукции: | ||
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||
| 5.3. | Стратегия организации, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией: | ||
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||
| 5.4. | Стратегия организации, предполагающая работу на новой рынке с новой продукцией: | ||
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||
| 5.5. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации с наименьшими затратами: | ||
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация | |||
| 5.6. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации за счет формирования неповторимых свойств товара: | ||
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация |
| 5.7. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации с наименьшими затратами: | ||
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация | |||
| 5.8. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации за счет формирования неповторимых свойств товара: | ||
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация | |||
| 5.9. | Позиция бизнеса, характеризующая высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках: | ||
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||
| 5.10. | Позиция бизнеса, характеризующая высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, приверженных застою рынках: | ||
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||
| 5.11. | Позиция бизнеса, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных позиций, но действующий на перспективных рынках: | ||
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||
| 5.12. | Позиция бизнеса, характеризующая сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя: | ||
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||
| 5.13. | Переход в рамках БКГ, предполагающий стратегию роста и увеличения доли рынка: | ||
| а) "знак вопроса"--->"звезда" б) "знак вопроса"--->"дойная корова" в) "звезда"--->"дойная корова" | г) "дойная корова"--->"знак вопроса" д) "дойная корова"--->"звезда" е) "собака"--->"дойная корова" | ||
| 5.14. | Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического положения фирмы: | ||
| а) матрица БКГ б) матрица МакКинси | в) SWOT-матрица г) матрица ADL-LC | ||
| 5.15. | Стратегия, цель которой заключается в поддержании конкурентоспособности на быстро растущих рынках: | ||
| а) увеличения доли на рынке б) роста | в) прибыли г) сокращения |
| Стратегии внешнеэкономической и инновационной деятельности организации | ||||||
| 6.1. | Специализация стран на выпуске определенного вида продукции для мирового рынка: | |||||
| а) вертикальное разделение труда б) горизонтальное разделение труда | в) организационное разделение труда г) международное разделение труда | |||||
| 6.2. | Тип стратегии, сформулированной как: «Воспользоваться протекционистской рыночной нишей»: | |||||
| а) корпоративная стратегия б) глобальная стратегия | в) деловая стратегия г) функциональная стратегия | |||||
| 6.3. | Структурное подразделение, координирующее подразделения компании и занимающееся заграничными операциями: | |||||
| а) международное отделение б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы в) отдел в центральных службах г) транс национальная корпорация | ||||||
| 6.4. | Структурное подразделение, координирующее и контролирующее деятельность всех заграничных филиалов и дочерних компаний, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы: | |||||
| а) международное отделение б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы в) отдел в центральных службах г) транс национальная корпорация | ||||||
| 6.5. | Структурное подразделение, обладающее юридической самостоятель-ностью, наделенное полномочиями и ответственностью, определяющее политику и стратегию заграничных операций и обеспечивающее весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний: | |||||
| а) международное отделение б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы в) отдел в центральных службах г) транс национальная корпорация | ||||||
| 6.6. | Тип инновационной стратегии, характерной для малых инновационных фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции: | |||||
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | |||||
| 6.7. | Тип инновационной стратегии, направленной на активизацию соотношения "затраты - результат" в инновационном процессе: | ||
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | ||
| 6.8. | Тип инновационной стратегии, применяемый фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции: | ||
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия функциональная стратегия | ||
| 6.9. | Тип инновационной стратегии, в состав которого входят защитные, имитационные, выжидательные стратегии и стратегия непосредственного реагирования: | ||
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | ||
| 6.10. | Тип инновационной стратегии, включающий в себя активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения: | ||
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | ||
| Стратегия и организационная структура | |||
| 7.1. | Тип стратегических изменений (см. рис.), предлагающий фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру:
| ||
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||
| 7.2. | Тип стратегических изменений (см. рис.), осуществляемый в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей:
| ||
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||
| 7.3. | Тип стратегических изменений, который проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией: | ||
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||
| 7.4. | Тип стратегических изменений, связанный, например, с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации:
| ||
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||
| 7.5. | Тип стратегических изменений, связанный с постоянной реализацией одной и той же стратегии организации:
| ||
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||
| 7.6. | Модель, представляющая собой двумерную матрицу, отражающую связь между перспективами отрасли и конкурентоспособностью бизнеса: | ||
| а) модель ADL-LC б) модель Shell/DPM | в) модель Hofer/Schendel г) модель Дея и Мониесона | ||
| 7.7. | Служба стратегического планирования, разрабатывающая стратегии для всей организации и ее подразделений: | ||
| а) центральная служба планирования б) сильная центральная служба планирования в) децентрализованная служба стратегического планирования | |||
| 7.8. | Служба стратегического планирования, обеспечивающая стратеги-ческое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и подразделений организации: | ||
| а) центральная служба планирования б) сильная центральная служба планирования в) децентрализованная служба стратегического планирования |
| 7.9. | Служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагается на руководителей СХП: | ||||
| а) центральная служба планирования б) сильная центральная служба планирования в) децентрализованная служба стратегического планирования | |||||
| 7.10. | Методы оценки необходимости адаптации структуры организации к стратегическим преобразованиям: | ||||
| а) метод структуризации целей б) анкета «Выявление симптомов структурных недостатков в) метод аналогии г) методы сетевого планирования д) функционально-стоимостной анализ | |||||
| Стратегический потенциал организации и методы разработки стратегии | |||||
| 8.1. | Элемент стратегического управления, суть которого выражается через совокупность возможностей организации по выпуску продукции (оказанию услуг): | ||||
| а) стратегия б) конкуренция в) потенциал | г) внешняя среда д) внутренняя среда е) организация | ||||
| 8.2. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят способы изготовления продукции:
| ||||
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||
| 8.3. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят организационные системы планирования и контроля:
| ||||
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||
| 8.4. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят оборудование, сырье и материалы:
| ||||
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||
| 8.5. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят величина и использование денежных средств:
| ||||
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 |
| 8.6. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят численность и квалификация кадров:
| |||||||||||
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | |||||||||
| 8.7. | Название матрицы Игоря Ансоффа, предназначенной для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка: | |||||||||||
| а) матрица БКГ б) SWOT-матрица в) модель «продукт-рынок» | г) матрица «вероятность-воздействие» д) матрица ADL-LC е) матрица СС | |||||||||||
| 8.8. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть увеличение объема сбыта (снижение цен, изменение упаковки и т. д.)
| |||||||||||
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | |||||||||
| 8.9. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть привлечение покупателей конкурирующих товаров, активизация латентной потребности (реклама, предложение проб, снижение цен):
| |||||||||||
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | |||||||||
| 8.10. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть расширение функций товара:
| |||||||||
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | |||||||
| 8.11. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть модификация товара с целью приспособления его к требованиям потребителей:
| |||||||||
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | |||||||
| 8.12. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, соответствующая высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы: | |||||||||
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» | |||||||
| 8.13. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся низким уровнем привлекательности и конкурентного преимущества: | |||||||||
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» | |||||||
| 8.14. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся низким уровнем привлекательности и высоким конкурентным преимуществом: | |||||||||
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» | |||||||
| 8.15. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся слабым конкурентным преимуществом, но высоким уровнем привлекательности рынка: | |||||||||
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» |
| Стратегический контроль и эффективность стратегического управления | |||||
| 9.1. | Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого могут быть измерены цены продуктов, цены акций:
| ||||
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||
| 9.2. | Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия:
| ||||
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||
| 9.3. | Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого проводят самоконтроль:
| ||||
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 |
Поиск по сайту: