Состав группы разработчиков

Заказчик – предоставляет не формализованные требования руководителю проекта.

Руководитель проекта – человек, в обязанности которого входит разработка функциональных и нефункциональных требований, контроль хода выполнение работ, time management.

Проектировщик – в обязанности проектировщика входит: разработка структуры системы на основе требований, сформулированных руководителем проекта, разработка алгоритмов, написание кода, написание технической документации.

Тестировщик – отвечает за разработку Unit – тестов, функциональное тестирование, написание отчётов по результатам тестирования (Рис.1).

Рис.1 Состав группы разработчиков.

4.Календарный план-график работы над программой

Календарный план работ

Календарный план включает в себя:

ü Разработку технического задания – 14 дней

ü Разработку требований – 7 дней

ü Разработку алгоритма и кодирование – 35 дней

ü Тестирование – 5 дней

ü Устранение “багов” – 14 дней

ü Написание документации – 14 дней

Итого 89 дней.

.

Рис.2 Календарный план разработки модуля.

5. Жизненный цикл программы

Жизненный цикл модуля без модернизации структуры и адаптации к новым операционным системам равен 4 года. Дальнейшее использование модуля возможно только при его модернизации.

6. Оценка конкурентоспособности продукта (сравнение разработанной системы с другими аналогичными продуктами)

В сравнении с другими аналогичными продуктами данная системы имеет ряд преимуществ и недостатков. Преимуществами являются гибкость в расширении функциональных возможностей, простота пользовательского интерфейса, а также небольшой вес дистрибутива и бесплатность. Такими качествами не обладает коммерческий аналог StarUML – ERwin DataModeller. ERwin имеет довольно объёмный дистрибутив, и не обладает возможностью расширения возможностей пользователями и операторми.

К недостаткам StarUML можно отнести ограниченное количество программных модулей, поставляемых по умолчанию. В виду этого для реализации определённых целей приходиться добавлять модули сторонних разработчиков. Также к минусам можно отнести отсутствие обратной генерации – код не транслируется в ER- диаграммы.

В целом StarUML достаточно перспективная система, которая способна занять своё место на рынке CASE – средств разработки ПО.

7. Калькуляция

Способ группировки затрат и определения себестоимости продукции по следующим статьям расходов: сырье и материалы; возвратные отходы; топливо на технологические нужды; энергия; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата; отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; цеховые расходы; общезаводские расходы; потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы. Калькуляция - представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат, расходов в денежном выражении на производство и сбыт единицы изделия, а также на осуществление работ и услуг. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции. По калькуляционным статьям группируются расходы, однородные по их функциональной роли в воспроизводственном процессе. В современном производстве калькуляция содержит следующие типовые статьи затрат: материальные затраты (сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций, топливо и энергия на технологические цели; производственные расходы (основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства новых изделий; изготовление инструментов и приспособлений целевого назначения; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, потери от брака; прочие производственные расходы); общехозяйственные расходы; внепроизводственные расходы. Калькуляция может быть плановой, нормативной, отчетной. Калькуляция плановой себестоимости определяет уровень затрат на производство и реализацию единицы продукции, который должен быть достигнут в планируемом периоде (год, квартал, месяц). Она строится на основе прогрессивных норм использования оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии и затрат труда, отражающих внедрение новых технологий, улучшение организации производства и труда. Плановая калькуляция служит основой при определении цен на выпускаемую предприятием продукцию. Нормативная калькуляция также составляется до начала процесса изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. В ее основе лежат текущие, действующие в данный период нормы и нормативы. В отличие от плановой, нормативная калькуляция не остается неизменной в течение месяца (квартала, года), а пересматривается по мере внедрения в соответствующем периоде организационно-технических мероприятий. Сопоставление нормативной себестоимости с плановой, показывает эффективность организационно-технических мероприятий, проведенных предприятием для снижения затрат на производство. Отчетная калькуляция составляется по окончании отчетного периода на основании фактических затрат на производство и количества произведенной продукции с целью определения фактической себестоимости и ее сопоставления с предполагаемой (плановой) и выявления экономии или перерасхода. Используется как для осуществления контроля за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, так и для изучения динамики и структуры производства, изыскания резервов их сокращения.

Таблица 1

Затраты на расходные материалы

Таблица 2

Основная заработная плата разработчиков продукта

Трудоемкость в чел.-мес. определяется из расчета 22 рабочих дней в месяц.

Трудоёмкость * Оклад. руб.

Дополнительная заработная плата разработчиков продукта составляет 20 % от основной заработной платы.

92000 * 0,2 = 18400 руб.

Фонд заработной платы представляет собой сумму основной и дополнительной заработной платы.

92000 + 18400 = 110400 руб.

Отчисления на социальные нужды составляют 26% от фонда оплаты труда.

110400 * 0,26 = 28704 руб.

Накладные расходы составляют 250 % от величины основной заработной платы.

92000 * 2,5 = 230000 руб.

Прочие расходы включают расходы на машинное время (на разработку, отладку, тестирование программы).

Расходы на машинное время, рассчитаны исходя из цены компьютера (16440 руб.), срока службы 48 мес.) и рабочего времени за этот период (48 мес. × 176 ч/м = 4224 час)

Час машинного времени равен 13 421 / 4224 = 3,2 руб./час

Прочие расходы равны 3,2 × 560 = 1792 руб.

Таблица 3

Калькуляция

8. Оценка экономической эффективности применения программы

Экономический эффект от использования программы за расчетный период Т определяется по формуле, руб.

Э_т = Р_т – З_т, где

1012247,52– 313342 = 698905,52 руб.

Р_т- стоимостная оценка результатов применения программы в течение периода Т, руб.

З_т – стоимостная оценка затрат на создание и сопровождение продукта (используется З_к).

Стоимостная оценка результатов применения продукта за расчетный период Т определяется по формуле

T

Рт = ∑P_t × α_t, где

t=0

∑249322 × 1 + 249322 × 0,83 + 249322 × 0,69 + 249322 × 0,58 +

t=0

+ 249322 × 0,48 = 249322 + 206937,26 + 172032,18 + 144606,76 + 119674,56 =

= 1012247,52 руб.

Т – расчетный период

Р_t– стоимостная оценка результатов года t расчетного периода, руб.

α_t - дисконтирующая функция, которая вводится с целью приведениия всех затрат и результатов к одному моменту времени

Дисконтирующая функция имеет вид

α _t= 1 / (1+p)^t , где

1 = 1 / (1+0,2)⁰

0,83 = 1 / (1+0,2)¹

0,69 = 1 / (1+0,2)²

0,58 = 1 / (1+0,2)³

0,48 = 1 / (1+0,2)⁴

p - коэффициент дисконтирования (p=Е_н= 0,2, Е_н – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений).

В качестве оценки результатов применения программы в год берется разница (экономия) издержек, возникающая в результате использования программы, т. е. Р_t = Э_у.

Экономия от замены ручной обработки информации на автоматизированную образуется в результате снижения затрат на обработку информации и определяется по формуле, руб.

Э_у = З_р – З_а, где

250000 – 678 = 249322 руб.

З_р – затраты на ручную обработку информации, руб.

З_а – затраты на автоматизированную обработку информации, руб

Затраты на ручную обработку информации определяются по формуле

З_р = О_и × Ц × Г_д / Н_в, где

100 × 200 × 2,5 / 0,2 = 250000 руб.

О_и – объем информации, обрабатываемой вручную, Мбайт

Ц – стоимость одного часа работы, руб/час

Г_д – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на логические операции при ручной обработке информации (установлен экспериментально Гд = 2,5)

Н_в – норма выработки, Мбайт/час

Затраты на автоматизированную обработку информации рассчитываются по формуле

З_а = t _а × Ц_м + t_o × (Ц_м + Ц_о), где

3 × 23 + 3 × (23 + 180) = 678 руб.

t_а – время автоматической обработки, часы

Ц_м – стоимость одного часа машинного времени, руб./час

t_о - время работы оператора, час

Ц_о – стоимость одного часа работы оператора, руб./час

Экономический эффект от использования программы за год определяется по формуле, руб.

Э_г = Э_у – Е_н × З_к

250000 – 0,2 × 313342 = 187118 руб.

Эффективность разработки может быть оценена по формуле

Э_р = Э_г × 0,4/З_к

698905,52 × 0,4 / 313342 = 0,89

Если Э_р > 0, 20, разработка является экономически целесообразной.

9. Расчет цены программы

Цена программной продукции формируется на базе экономически обоснованной (нормативной) себестоимости ее производства и прибыли, руб.

Ц_пп = С + П_н + Н_э, где

С – себестоимость программы, руб. (используем Зк)

П_н – нормативная прибыль, руб.

Н_э – надбавка к цене, руб., если годовой экономический эффект от применения программы составляет свыше 10 тыс. руб. (берется в % от нормативной прибыли).

Ц_пп = 313342 + 104880 + 10000 = 428222 руб.

Нормативная прибыль определяется по формуле

П_н = У_п × Ф_зп, где

_Уп – уровень прибыли в % к фонду заработной платы разработчиков программы

Ф_зп – фонд заработной платы разработчиков программ, руб.

П_н = 0,95 * 110400 = 104880 руб.

Уровень прибыли рассчитывается по формуле

У_п = Р_уп + Р_п, где

Р_уп – расчетный уровень прибыли (норма рентабельности), включаемый в цену на разработку (ориентировочно 90 – 100 % к Фзп)

Р_п – предложения разработчиков по повышению Р_уп на основе анализа эффективности создаваемого продукта, его уровня, значимости; в качестве показателей повышения Р_уп могут быть приняты предложения разработчиков или заказчик по повышению уровня основных требований: характеристик, сокращения сроков выполнения работы и др.

Если годовой экономический эффект от применения программы превышает 10 тыс. руб., то надбавку к цене за эффективность можно взять 20 % от нормативной прибыли.

У_п = 90 + 5 = 95 %

Если будет осуществляться тиражирование программы (n копий), договорная цена каждой тиражной копии составит

Ц_тк = Ц_пп/n

Ц_тк = 428222/50 = 10166 руб.

Заключение

Календарный план-график работы над программой (включая проектное исследование, техническое задание, разработку и отладку, тестирование и сдачу темы) составляет 89 дней. Жизненным циклом принят срок в 4 года.

Основная заработная плата сотрудников составляет 92000 рублей. Дополнительная заработная плата сотрудников – 18400 рублей. Фонд заработной платы составляет - 110400 рублей. Затраты на расходные материалы – 9946 рублей. Накладные расходы — 162500 рублей. Прочие расходы — 1792 рублей. В итоге затраты на разработку программы составляют — 313342 рубля.

По проведенным выше расчетам можно сделать следующие выводы:

· Большая экономия от замены ручной обработки информации на автоматизированную

· Большая эффективность разработки при относительно низких затратах на нее

Библиографический список

Поиск по сайту: