Завдання 1

Проаналізуйте існуючі методики оцінки ефективності управління персоналом підприємства та здійсніть їх порівняльну характеристику.

Таблиця 1

Оцінка ефективності структури управління персоналом

у «______________________________________»

Висновки ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тести

1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу:

1. Економічна ефективність управління персоналом.

2. Соціальна ефективність управління персоналом.

3. Організаційна ефективність управління персоналом.

4. Загальна ефективність управління персоналом.

2. Показниками для оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. Співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатів, отриманих від їхньої діяльності.

2. Відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу.

3. Вартісна оцінка розходжень у результативності праці (визначається різницею оцінок результатів праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу).

4. Ваш варіант відповіді.

3. Виражає виконання очікувань і задоволення потреб і Інтересів працівників підприємства:

1. Економічна ефективність управління персоналом.

2. Соціальна ефективність управління персоналом.

3. Організаційна ефективність управління персоналом.

4. Загальна ефективність управління персоналом.

4. Показниками для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. Плинність кадрів, співвідношення чисельності управлінського апарату і інших категорій працівників.

2. Надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження персоналу.

3. Рівень трудової дисципліни, укомплектованість кадрового складу.

4. Ваш варіант відповіді.

5. Показниками для оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. Стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі, середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника.

2. Показники, що характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності робітників і підприємства в цілому.

3. Ступінь задоволеності персоналу роботою.

4. Ваш варіант відповіді.

6. Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні:

1. Економічної ефективності.

2. Соціальної ефективності.

3. Організаційної ефективності.

4. Ваш варіант відповіді.

7. Заробітна плата відрядна, оплата праці сумісників, оклади штат" них співробітників – це:

1. Загальні трудові витрати підприємства.

2. Основні трудові витрати підприємства.

3. Додаткові трудові витрати підприємства.

4. Соціальні трудові витрати підприємства.

8. Відрахування на соціальне страхування, страхування від нещасних випадків; оплата відпусток, листів тимчасової непрацездатності, інвалідності; витрати на техніку безпеки, організацію виробництва, преміювання – це:

1. Загальні трудові витрати підприємства.

2. Основні трудові витрати підприємства.

3. Додаткові трудові витрати підприємства на основі тарифів і законодавства.

4. Соціальні трудові витрати підприємства.

9. Оплата побутово-комунальних послуг, транспортні витрати, оплата медично-оздоровчих послуг, навчання і підвищення кваліфікації – це:

1. Додаткові соціальні витрати підприємства.

2. Основні трудові витрати підприємства.

3. Додаткові трудові витрати підприємства на основі тарифів і законодавства.

4. Загальні трудові витрати підприємства.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність економічної, соціальної і організаційної ефективності управління персоналом підприємства.

2. Назвіть показники оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства.

3. Висвітліть методику розрахунку ефективності витрат на персонал.

4. Визначте показники оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства.

5. За допомогою яких показників можна оцінити організаційну ефективність управління персоналом підприємства?

6. Розкрийте зміст оцінки комплексної ефективності управління персоналом підприємства.

Для нотаток

Додаток А

Для розробки оперативного плану роботи з персоналом потрібно за допомогою спеціально розроблених анкет зібрати таку інформацію:

• відомості про постійний склад персоналу (прізвище, ім'я, по батькові, місце проживання, вік, час вступу на роботу тощо);

• дані про структуру персоналу (кваліфікація, статево-вікова структура, питома вага інвалідів, питома вага працівників, службовців, управлінців);

• плинність кадрів;

• втрати часу через простої, хвороби;

• дані про тривалість робочого дня (повністю чи частково зайняті, працюючі в одну, декілька змін, у нічну зміну, тривалість відпустки);

• заробітна плата працівників і службовців (її структура, додаткова заробітна плата, надбавки, оплата за тарифами і вище тарифів). Анкети складають так, щоб одержати основні дані для кадрового планування.

Інформація про персонал повинна відповідати таким вимогам:

• простота: означає, що інформація повинна мати стільки даних, тільки тих і в тому обсязі, скільки потрібно в конкретному випадку;

• наочність: дані повинні бути представлені так, щоб можна було швидко визначити основні дані; для цього потрібно використовувати таблиці, графіки;

• однозначність: дані повинні бути зрозумілими і мати однозначне тлумачення;

• співставлення: дані наводяться у співставлених одиницях і застосовуються до тих об'єктів, де це можливо;

• актуальність: дані мають бути оперативними, своєчасними;

• наступність: дані про персонал, які наводяться за різний період, повинні розраховуватись за однією методикою.

Додаток Б

ЗРАЗОК ЗАПОВНЕНОЇ СОЦІОГРАМИ

МІЖОСОБИСТІСНІ ПОЗИТИВНІ ТА НЕГАТИВНІ ВИБОРИ У СФЕРІ НАВЧАННЯ

Умовні позначення

Зразок заповнення соціоматриці

МІЖОСОБИСТІСНІ ПОЗИТИВНІ ТА НЕГАТИВНІ ВИБОРИ У СФЕРІ НАВЧАННЯ

Додаток В

Для прикладу подано посадову інструкцію бухгалтера.

Поиск по сайту: