Сущность и основные элементы финансовой политики

ФП – совокупность фин целей развития организации и методов достижения этих целей.

Разработка ФП - 1 из основных функций фин менеджеров компании. Она начинается с постановки целей. Цели м.б. долгосрочными (стратегическими), среднесрочными (текущими) и краткосрочными (оперативными).

Фин цели: 1) получение определенной величины прибыли в периоде (максимизация прибыли); 2) достижение определенного уровня рентабельности СК, продаж, продукции и т.д.; 3) обеспечение ликвидности, платежеспособности; 4)завоевание определенной доли рынка; 5) выживание; 6) максимизация стоимости компании (главная цель).

ФП включает в себя следующие элементы:

1) фин анализ:

- вертикальный (структура, выделение главных существенных статей);

- горизонтальный (динамика);

- факторный анализ (определение степени влияния отдельных факторов на результирующий показатель – модель Дюпон);

- операционный анализ (анализ затрат и объемов прибыли – запас финансовой прочности, критическая программа, рычаг);

- трендовый анализ (прогноз значений показателя в будущем на основе статистики показателя за прошлые периоды);

- нормативный анализ (сравнение отдельных показателей предприятия с нормативными или с показателями аналогичных компаний – метод сравнений);

- функционально – стоимостной анализ (анализ затрат и результатов работы структурных подразделений компаний или отдельных менеджеров).

2) управление затратами и Ам политика – все издержки управляются при помощи бюджетов, а в учетной политике фиксируется порядок отнесения издержек на производство и Ам политика предприятия. Система управления издержками включает в себя и методы управленческого учета затрат.

3) фин планирование на предприятии, кот включает в себя стратегическое, текущее и оперативное планирование. Уровень горизонта планирования зависит от специфики деятельности предприятия и его масштабов. в отраслях энергетич, топливной промышленности стратегические планы разрабатываются на 50-70 лет.

Страт. планы – строятся на период 10-15 лет и содержат качественное описание целей развития фирмы.

Среднеср (текущие) планы – на срок 3-5 лет – наряду с качественным описанием целей, содержится количественное описание. Текущие планы должны строиться т.о., чтобы их последующая реализация обеспечивала достижение стратегических целей. Среднеср. цели детализируются в операт планах.

Операт планы – до 1 года - содержат только колич характеристики. Последовательная реализация оперативных планов должна обеспечивать достижение текущих целей компании. Опер планы чаще называют бюджетами.

Бюджет – финансовый план, в котором количественно определены цели развития предприятия на предстоящий бюджетный период.

Бюджетирование очень тесно переплетается с системой управления издержками.

4) учетная политика предприятия – по действующему законодательству ее разработка обязательна. Она определяет весь порядок учета затрат и результатов работы предприятия. УП разрабатывается главным бухгалтером и утверждается директором предприятия.

5) ценовая политика предприятия – разработка оптимальной схемы продвижения продукции предприятия на рынок. Гл цель – продать все что произвели с наибольшим для предприятия результатом.

ЦП включает в себя:

- порядок формирования цен по каждому виду продукции;

- взаимосвязь между объемом продаж и ценой;

- предоставление системы скидок для покупателей.

6) дивидендная политика – во многом определяется собственниками; гл. задача – учет интересов акционеров, и интересов развития компании. С 1 стороны, чем больше дивидендов получают акционеры, там более привлекательна компания для них. В то же время направление большей части прибыли на выплату дивидендов приводит к тому, что приходится привлекать больше заемных средств. Возрастают расходы, связанные с обслуживанием займов, что уменьшает операционную прибыль компании и может привести в перспективе к резкому снижению величины дивидендов в расчете на 1 акцию и приводит к падению ее курсовой стоимости.

7) кредитная политика предприятия – определяет процедуру привлечения заемных средств, способы привлечения, сроки, на которые привлекается займы, цену заемного капитала (% ставку), предельную сумму займа, которую может позволить себе компания. Одна из задач, которую решает кредитная политика – обеспечение развития компании приемлемыми по цене источниками финансирования.

Все элементы ФП в совокупности должны приводить к достижению фин целей организации, кот поставлены на предстоящую перспективу. Всю ФП делят на краткосрочную и долгосрочную. Элементами долгосрочной ФП являются амортизационная, дивидендная и инвестиционная политики. К краткосрочной ФП относятся бюджетирование, учетная и инвестиционная политики.

Поиск по сайту: