Место КЭА в системе управления

ЭА выступает как стадия управленческой работы, предшествующей стадии принятия решений.

Стадии данного процесса можно охарактеризовать следующим образом:

1. Планирование – это функция управления, которая заключается в формировании целей (объём выработки, прибыль) и определение ресурсного обеспечения и их достижений (потребность в сырье, энергии, оборудовании, трудовых ресурсах).
2. Учёт – как функция управления обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных для управления производством и для обеспечения контроля за ходом выполнения плана.
3. Анализ– аналитическая обработка информации:

- проводится сравнение достигнутых результатов производства с плановыми показателями, а также с данными за прошлые отрезки времени;

- проводится сравнение с показателями других предприятий и среднеотраслевыми предприятиями;

- определяется влияние различных факторов на величину результативных показателей;

- выявляются недостатки, ошибки и неиспользованные возможности.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Таким образом, ЭА является функцией управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

;

производительность;

N- реализация;

R- средняя численность.

5.Особенности управленческого анализа

1. Ориентация результатов анализа на руководство организации.

2. Отсутствие регламентации анализа.

3. Комплексность анализа.

4. Изучение деятельности организации с экономической и финансовой сторон.

5. Интеграция анализа, планирования принятия решений.

6. Максимальная закрытость целей, методов и результатов анализа для обеспечения сохранения коммерческой тайны с технологической стороны и со стороны действий на рынке.

Предметом управленческого производственного анализа является обоснование бизнес-планов, система маркетинга, комплексный ЭА эффективности хозяйственной деятельности, технико-организационных уровней и другие производства, эффективность использования производственных ресурсов, производство и реализации продукции.

Комплексный экономический анализ необходим для:

1. Повышение обоснованности планирования и жёсткости нормативов управления.

2. Обеспечение эффективной и бесперебойной деятельности предприятия.

3. Обеспечение эффективной организации и своевременной координации планирования предприятия на внешние и внутренние изменения.

4. Оценка достоверности учёта и оперативности контроля.

5. Мотивации работников по достижению поставленных целей.

Основные принципы экономического анализа

- системность и комплексность;

- экономичность;

- нацеленность на решении е проблем; и т.д.

Для соблюдения основных принципов анализа, его проведением формируют систему аналитических показателей (в систему входит необходимое и достаточное число взаимосвязанных аналитических показателей):

- натуральные и стоимостные;

- абсолютные и относительные;

- средние и удельные;

- конечные и частные;

- количественные и качественные.

1.6. Процесс выбора варианта решения при комплексной проблеме

Следует различать уровни принятия решения и соответственно распределение аналитической информации. На всех уровнях системы принимаются решения, соответствующие имеющейся информации производственной необходимости.

Укрупненная модель системы аналитического обеспечения (САО) состоит из блоков, соответствующих объектам управления и процессам производственно-хозяйственной деятельности. Производственно-хозяйственная деятельность представляет собой разложение процессов на ресурсы, альтернативно-вещественные потоки, которые проходят через производственный процесс, выходят и идёт результат готового продукта, прибыль финансовых операций.

Структура САО представлена в виде блока-матрицы. Каждый блок соответствует объекту управления на определенной стадии кругооборота. Объекты управления рассматриваются в управляющей и управляемой системах. При этом под управляемой системой понимается само производство с его обслуживанием, а под управляющей системой- совокупность элементов, влияющих на производство для реализации определенной цели управления.

Под управляющей системой понимается коллектив работников, организованных в аппарате управления, выполняющих функции планирования, регулирования и учета в соответствии с заданной целью управления, использующих информацию и технику управления.

Распределение ресурсов между управляющей и управляемой системами производится в соответствии с методикой формирования административно-управленческих расходов.

Под объектами управления - понимаются ресурсы (средства труда, предметы труда, труд и заработная плата, финансовые ресурсы) и результаты (продукт труда, затраты, прибыль, финансовые операции).

Процессы производственно-хозяйственной деятельности:

1. Снабжение начинается с покупки материальных ценностей и завершается поступлением их в производство;

2. Производство охватывает все операции, начиная с момента поступления материалов в производство и заканчивая поступлением готовой продукции на склад предприятия.

3. Реализация начинается по отгрузке готовой продукции и завершается поступлением выручки на расчетный счет предприятия, которая обеспечивает возмещение затрат и формирование чистого дохода.

4. Распределение начинается с момента поступления выручки и завершается созданием предпосылок для возобновления процесса производства, которые находят своё отражение в распределении части выручки от реализации, возмещение материальных затрат и восстановление производственных запасов и таким образом завершаются с началом нового цикла снабжения.

Как говорилось ранее, задачи управленческого анализа формируются по решению администрации предприятия, являются внутренним его делом и направлены на осуществление производственно-хозяйственной деятельности.

Управленческий анализ не затрагивает интересы внешних пользователей.

Проведение финансового анализа предусмотрено законодательством, и его результаты интересуют широкий круг как внутренних, так и внешних пользователей.

Поиск по сайту: