АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Типы руководителей

Читайте также:
  1. Благотворительный взнос для зрителей и сопровождающих лиц(обращаем внимание руководителей,что вход для родителей платный) – 50 грн
  2. Блок 2: помощники руководителей основных программ УРМОО «Новая цивилизация» на смене.
  3. В 50—60-е годы весьма пышно обставлялась и церемония выезда за рубеж высших советских руководителей
  4. Внутри корпоративной среды WWE: что привлекает и что отталкивает корпоративных руководителей?
  5. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ВИЗИТЫ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ. ВИЗИТЫ РОССИЙСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЗА РУБЕЖ
  6. Другие уходы высоких руководителей
  7. Клуб руководителей ДОЛ «Мысли вслух»
  8. Неукоснительно выполнять все указания кураторов и инструкторов групп, а также руководителей областного лагеря.
  9. Обучение руководителей и специалистов
  10. ОБЯЗАННОСТИ БУДУЩИХ КЛАССНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ ПО ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ
  11. Обязанности руководителей практики и студента во время прохождения практики
  12. Обязанности студентов и руководителей практики

Диктатор — для него важна прежде всего власть над людьми, он

стремится целиком подчинить себе членов коллектива.

Автократ — в отличие от диктатора, нацелен на реализацию

поставленных перед подразделением задач, но не выносит возражений со стороны подчиненных и не заботится о хорошей атмосфере в коллективе, является единственным «генератором идей», убежден в собственной непогрешимости и правильности выбранного пути.

Авторитет — действует как профессионал, то есть прекрасно ориентируется в своей сфере производства и пользуется заслуженным уважением большей части трудового коллектива.

Демократ — создает «имидж» руководителя, для которого одинаково важны как поставленные перед коллективом задачи, так и межличностные взаимоотношения, поддерживает деловые предложения членов коллектива и прислушивается к их мнению, ценит инициативных работников.

Либерал — его можно охарактеризовать как «романтика коллективизма», то есть в качестве специалиста в области межличностных связей; для него важен прежде всего хороший психологический климат в коллективе. В то же время психологии поведения подчиненных в сфере решения производственных задач он не уделяет значительного внимания.

Размазня — в принципе не способен выполнять обязанности руководителя. Правда, он пытается реализовать поставленные цели, создать в коллективе хороший психологический климат, но, не обладая ни малейшим авторитетом, не может осуществить ни первого, ни второго.

 
 

 


Рациональная организация беседы (совещаний)требует соблюдения и учета следующих правил и выводов:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.024 сек.)