Персонал предприятия: понятие, виды. Методы управления персоналом предприятий. Минкова

Персонал - трудовой коллектив, т.е. все работники,выполняющие производственные или управленческие операции занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.

Персонал

1.производственный (рабочие)

2.управленческий (служащие)

Производственный персонал:

-деятельность в сфере материального производства

-преобладает физический труд

-обеспечивают выпуск продукции, ее сбыт и сервисное обслуживание

1. основной производственный персонал

2.вспомогательный производственный персонал

Управленческий персонал:

-осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством

-преобладает доля умственного труда

-изучают информацию, обрабатывают ее и создают новую

-готовят управленческие решения, реализуют их и контролируют

Управленческий персонал:

1.Руководители:

-линейные

-функциональные

2.Специалисты:

-функциональные (экономист, бухгалтер, маркетолог)

-специалисты (инженеры, технологи)

-служащие (курьеры, секретари, диспетчеры)

Методы управления трудовыми ресурсами предприятия-

Это способы воздействия на коллектив в целом и на отдельных работников с целью обеспечить их эффективную деятельность в процессе производства услуг

Методы:

-административные

-социально-экономические

-социально-психологические

Административные методы:

1. нормирование труда работников всех категорий

2. разработка положений об отдельных подразделениях

3. разработка технологических карт для ремонтных рабочих

4. разработка штатного расписания для работников управления

5. разработка путевых листов для водителей

6. соблюдение процедур найма,увольнения,перевода,командировок

7. установление норм, обеспечивающих безопасность труда внутри предприятия

8. определение режимов труда и отдыха

9. распорядительные воздействия(приказы,распоряжения)

10.контроль за выполнением решений

Социально-экономические методы:

1. планирование численности работников
2. материальное стимулирование труда работников
3. оперативное планирование деятельности
4. подготовка и повышение квалификации работников
5. совершенствование разделения и кооперации труда и др.

Социально-психологические методы:

1. участие работников в управлении
2. социальное планирование
3. учет мотивов и реакций работников при разработке управленческих решений
4. минимизация психологических конфликтов
5. формирование организационной (корпоративной) культуры и др.

Требования безопасности, предъявляемые к территории нефтебазы, склада горюче-смазочных материалов, автозаправочной станции. Требования безопасности, предъявляемые к оборудованию на территории нефтебазы, склада горюче-смазочных материалов, автозаправочной станции. Липовская.

Поиск по сайту: