АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Производственные процессы (см. диаграмму)

Читайте также:
  1. C.I Процессы с ключевых точек зрения
  2. II. Аварийные ситуации в атомной энергетике, производственные вредности
  3. L.3.1. Процессы переноса вещества и тепла.
  4. L.3.2. Процессы присоединения частиц. Механизмы роста.
  5. V1: Переходные процессы в линейных электрических цепях, методы анализа переходных процессов
  6. V1: Процессы в сложных электрических цепях, цепи с распределенными параметрами
  7. АДАПТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ И МЕТОДИКА ИХ РЕГУЛИРОВАНИЯ
  8. Американские процессы
  9. Б) длительность одного полного кругооборота средств с момента их превращения из денежной формы в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации
  10. БЕЛКОВЫЙ ПОРОШОК И ПРОЦЕССЫ ПРОИЗВОДСТВА
  11. Влажный воздух. i – d диаграмма и процессы в ней. Сухие и мокрые воздухоохладители. Методика расчета.
  12. Восстановительные процессы в организме, формы регенерации.

Задания для контрольной работы по дисциплине «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

Задание 1.

Разработать согласно методики 5S порядок на рабочем месте, разработать инструкцию для поддержания порядка. Составить пошаговый.

Задание 2.

Построить карту текущего состояния потока (исходные данные в Приложении А)

Задание 3.

Построить карту будущего состояния потока по карте, разработанной при выполнении задания 2.

Разработать план улучшений.

Задание 4.

Ответить на вопросы:

1. Показать взаимосвязь 5S и ТРМ.

2. Что дает предприятию TPM?

3. За счет чего достигается эффект TPM?

 

Примечание:

При выполнении задания 2 можно использовать данные для предприятия на котором работает студент. В этом случае в контрольной работе обязательно отразить исходные данные для выполнения задания.

 

Приложение А

Исходные данные для выполнения задания 2.

Продукт

• Рулевая тяга — это металлический стержень с приваренными к каждому его концу штампованными наконечниками

• TWI производит рулевые тяги двадцати вариантов по длине, двух вариантов по диаметру и с тремя различными типами наконечников (На каждом конце рулевой тяги может быть свой наконечник.) Это означает, что TW1 изготавливает 240 наименований рулевых тяг.

Потребительские требования

• 24 000 изделий в месяц.

• Объем отдельного заказа варьируется от 25 до 200 изделий, в среднем составляя 50 изделий.

• Упаковочная тара - ящики из рифленого железа, вмещающие до пяти рулевых тяг каждый.

• Несколько отгрузок ежедневно, доставка на грузовиках различным потребителям.

• Требования каждого потребителя к конфигурации существенно меняются от заказа к заказу.

• Для компании TWI важно, чтобы заказы поступали за 60 дней до даты отгрузки.

• Потребители часто вносят поправки в параметры своих заказов за две недели до даты отгрузки.

Производственные процессы (см. диаграмму)

• Процессы компании TWI для продуктового семейства рулевых тяг включают нарезку металлического стрежня, приваривание наконечников, зачистку сварных швов (металлическое удаление избытка сварочных материалов), покраску (выполняется сторонней фирмой) и последовательную сборку наконечников. Пазы на привариваемых наконечниках также обрабатываются на TWI. Законченные рулевые тяги складируются и ежедневно отправляются поставщикам.

• Для перехода к производству стержней другой длины требуется 15-минутная переналадка операций резки, сварки и зачистки.

• Для перехода к производству стержней другого диаметра нужна часовая переналадка операций резки, сварки и зачистки. Более длительная переналадка операций при изменении диаметра обусловлена в основном повышенными требованиями к контролю качества.

• Переналадка для производства любого из трех типов штампованных наконечников занимает два часа.

 

Продолжение Приложения А

 

• Стальные стержни поставляются Michigan Steel Co. Время выполнения заказа для поставки стержней составляет 16 недель. Отгрузка производится два раза в месяц.

• Заготовки наконечников поставляются компанией Indiana Castings.

 

Время выполнения заказа для получения заготовок наконечников составляет 12 недель. Доставка осуществляется два раза в месяц.


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)