АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Определение стратегического типа

Читайте также:
  1. I. Определение жестокого обращения с детьми.
  2. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДМЕТА МАТЕМАТИКИ, СВЯЗЬ С ДРУГИМИ НАУКАМИ И ТЕХНИКОЙ
  3. T.5 Определение нормальной скорости распространения пламени и термодинамических параметров
  4. T.5. Определение нормальной скорости распространения пламени и термодинамических параметров.
  5. V. Определение классов
  6. V. Определение основных параметров шахтного поля
  7. V.2 Определение величин удельных ЭДС.
  8. VI. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПЕРВЕНСТВА
  9. VI. Определение учебной нагрузки педагогических работников, отнесенных к профессорско-преподавательскому составу, и основания ее изменения
  10. VII. Определение установившихся скоростей поезда рассчитанной массы на прямом горизонтальном участке пути при работе электровоза на ходовых позициях.
  11. XI. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ И ПРИЗЕРОВ
  12. А Определение годовых амортизационных отчислений различными способами

 

Рассматривая производителя чипсов Pringles с точки зрения конкурентных стратегий, можно понять, что данная компания является фирмой-интегрированным анализатором на российском рынке. Это можно утверждать из-за следующих факторов:

1. Высокая цена на продукцию.

2. Низкие издержки производства.

3. Высокое качество.

4. Высокие ключевые компетенции.

 

 

В таком случае, для успешного дальнейшего развития фирме можно порекомендовать следующие стратегии развития:

1. Выходить на новые сегменты рынка.

2. Привлекать новых потребителей.

3. Использовать имеющуюся прибыль для диверсификации .

 

Из полученной информации можно сделать вывод о том, что фирме очень выгодно работать при низких затратах и довольно высокой цене. Выручаемую прибыль необходимо направить на расширение производства, увеличение выпуска и, соответственно, объема продаж. Иными словами, компании следовало бы переходить к стратегии фирмы-диверсифицированного анализатора. К слову, в США компания уже начала производить линейку новых продуктов, стремясь расширить производство и привлечь новых пользователей, что говорит о постепенном её переходе к типу диверсифицированного анализатора на американском рынке.

 

 

Список использованных источников:

1. http://www.sostav.ru/publication/bbdo-i-brandnew-otpravili-po-rossii-poezd-lay-s-3059.html

2. http://www.habeas.ru/node/74

3. http://www.1tv.ru/sprojects_edition/si5716/fi14482

4. http://lenta.ru/articles/2009/05/22/pringles/

5. http://ru.wikipedia.org/wiki/Pringles

6. http://izvestia.ru/news/426656


[1] http://www.habeas.ru/node/74

[2] http://www.1tv.ru/sprojects_edition/si5716/fi14482

[3] http://www.sostav.ru/publication/bbdo-i-brandnew-otpravili-po-rossii-poezd-lay-s-3059.html


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)