Управление и персонал компании

Организационная структура компании (схема взаимодействия сотрудников)

Рис.5 Организационная структура компании

Обязанности:

Директор

· осуществляет общее руководство, кадровую политику

· выступает во всех государственных органах управления от имени фирмы

· определяет потенциальных заказчиков

· оформляет договора с заказчиками

· осуществляет исследования рынка

· осуществляет рекламную деятельность

Бухгалтер (в подчинении у финансового директора)

· ведет финансовую деятельность в фирме - начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты.

Ландшафтный архитектор

· разрабатывает архитектурный проект объекта

· согласовывает его с заказчиком

· разрабатывает график выполнения работ

· осуществляет подбор материалов

· производит расчет сметы на выполнения работ

· осуществляет надзор за проведением работ

Инженер – конструктор

· занимается строительством всех инженерных систем на участке

· осуществляет эксплуатацию и ремонт оборудования

· выполняет на объектах электромонтажные работы

· является бригадиром на объекте

Производственная группа состоит из:

· водителя, который осуществляет выезд на объект специалистов и доставку материалов и сырья на объект,

· дизайнера, который разрабатывает дизайнерские проекты, на основе новейших достижений отечественного и зарубежного опыта, архитектурной науки, практики с использованием средств автоматизации проектирования разрабатывает ландшафтные решения и архитектурно-строительную часть проектов

· дендролога, проводящего инвентаризацию растительности на объекте

· агронома-садовника, в обязанности которого входит анализ почвы по агрохимическим показателям, по рельефности местности и высадка растений в грунт

· строителей, которые помогают в осуществление ландшафтного проекта

Руководство деятельностью предприятия ведёт директор, принимаемый по контракту. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Подбор персонала осуществляется с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Все службы фирмы подчинены директору. Их функциональные обязанности описаны в положениях о службе, должностных обязанностях и регламентируются структурой управления. Руководители функциональных направлений имеют высшее образование, соответствующего профиля и опыт работы в своей сфере деятельности. [7]

Рис.6

В дальнейшем возможно повышение заработной платы сотрудников, в зависимости от поступающих заказов.

8. Финансовый план

План прибыли и убытков

Прибыль, из расчета 3 заказа в 1 месяц

Услуги

Рис.8

Для реализации данного плана потребуются 8 сотрудников компании.

Рис.9

Убытки

Поиск по сайту: