АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Определяющие признаки организации

Читайте также:
  1. VII. ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации.
  3. Б. Другие признаки беспокойства
  4. В57. Существенные признаки кризиса полиса в IV веке до н.э. (в социально-экономической, политической и идеологической областях).
  5. Взаимодействие человека и организации.
  6. Вопрос 10. Сущность и функции ссудного процента. Виды процентных ставок. Факторы, определяющие уровень ссудного процента.
  7. Вопрос 5. Роль и значение внутренней среды в процессе жизнедеятельности организации.
  8. Вопрос №2 Факторы, определяющие здоровье населения.
  9. Воспитание здорового ребенка. Факторы, определяющие состояние здоровья. Необходимость физического воспитания, задачи, условия.
  10. Гарантии прав первичной профсоюзной организации.
  11. Гемартроз коленного сустава: причины, клинические признаки, дифференциальная диагностика, лечение.
  12. Глава 2 ПРИЗНАКИ ПОБЕЖДАЮЩЕЙ МОЛИТВЫ

Управление — это процесс формирования и реализации целенаправленного воздействия на объект-систему, основанный на обратной связи, на информационном обмене между субъектом и объектом управления.

Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на характер этого функционирования.

С позиций кибернетики управление — это целенаправленный информационно-организационный процесс, осуществляемый с помощью обратной связи. Основными составляющими этого процесса являются целеполагание, информация и организация.

Под самоорганизацией следует понимать необратимый процесс, приводящий в результате кооперативного взаимодействия подсистем к образованию более эффективных структур с позиции системы.

Кибернетический подход подразумевает наличие заранее определенной цели, к которой система стремится самостоятельно, самоорганизуется вокруг нее.

Синергетический подход — механизм не требует цели, самоорганизованность системы проявляется как эффект кооперации между элементами системы. Новые формы организации возникают спонтанно, без какого-либо внешнего воздействия или цели.

Эволюция самоорганизации социальных систем предполагает:

• наличие заранее определенной цели

• гибкость изменчивость и адаптивность структур управления

• диверсификацию децентрализацию

• сочетание управления и самоуправления

• самообразование самовоспитание самоконтроль

Механистическая организационная структура - структура с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным порядком выполнения работы, ориентацией на выполнение специализированных функций и слабо учитывающая общие цели организации.

При построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения:

• ориентация на проблемы

• снижение до минимума иерархии

• полицентризм и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем

• временное закрепление функций за бригадами

• высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом

• ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию персонала

Гибкие, адаптивные или проактивные структуры - организационные структуры, способные сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды, активно воздействовать на нее.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)