Матриця фірми General Electric

Удосконалену матрицю стратегічного портфеля СЗГ підприємства зі змінни­ми: «привабливість стратегічної зони господарювання - конкурентний статус під­приємства» розробила фірма General Electric (у співробітництві з консультативною фірмою McKinsey). Ця матриця має розмірність 3x3. Зазвичай в цій матриці площі кругів (прямокутників), що відображають СЗГ, пропорційні обсягам продажів у них, а заштриховані сектори відтворюють контрольовану підприємством частку ринку (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Матриця General Electric - McKinsey

Зазвичай сама фірма встановлює межі між секторами матриці. Але оскільки при оцінках у балах вихідним припущенням був розкид можливих значень (-5; +5), а нормування отриманих сумарних значень здійснювалося за вказаними вище фак­торами, то рекомендованими межами секторів можуть бути такі:

- низька привабливість СЗГ - слабкий КСП - (-5; -2);

- середня привабливість СЗГ - середній КСП - (-2; +2);

- висока привабливість СЗГ - сильний КСП - (+2; +5).

Такі матриці зазвичай доповнюють інформацією про необхідні потоки інвес­тицій. Наприклад, у матриці General Electric виділяють три області пріоритетів для інвестицій (рис. 2.7):

- із слабким пріоритетом;

- із середнім пріоритетом;

- з високим пріоритетом.

Фірма Shell додає до описаної вище матриці ряд рекомендацій (рис. 2.8), а також наводить додаткову таблицю прийняття рішень (табл. 2.7).

Рис. 2.7. Доцільність залучення інвестицій

Рис. 2.8. Вибір інвестиційної стратегії підприємством

Таблиця 2. 7

Таблиця прийняття рішень залежно від перспектив отримання прибутку і віддачі інвестицій

2.6. Особливості управлін­ня портфелем стратегіч­них зон господарювання підприємства на ринку

Поиск по сайту: