Факторы, влияющие на управление карьерными процессами в организации

* внешние

- местонахождение организации, территориальные границы деятельности

- законодательство страны, международное законодательство

- экономические условия в границах деятельности

- НТП его состояние и темпы развития

- рынок труда

* внутренние

- цели организации

- орг. культура

- инноваций их места и отношение к ним организации

- проф. характер работы и условий труда

- характеристика коллектива или рабочей группы

- стиль руководства

Управление карьерой работника требует и от этого работника и от организации дополнительных усилий.

Преимущества участия организации в управлении карьеры своих работников

По мере развития экономики, окружающая среда становиться все более неопределенной, поэтому организация должна предпринимать постоянные усилия по адаптации к ней путем постоянных инноваций в своей деятельности.

Работники организации представляют собой решающий фактор основной деятельности, так как эффективность всех инноваций ограничивается способностью персонала организации их освоить. К постоянному освоению инноваций может быть готов только тот работник, который находится в процессе как проф., так и личного развития Управление процессами развития работников дает возможность организации расширить и упорядочить контролируемую сферу деятельности

3) Партнерство предполагает сотрудничество 3 сторон работника его руководителя и службы УП, работник несет ответственность за планирование и развитие собственной карьеры. Руководитель выступает в качестве наставника сотрудника

Служба УП осуществляет общие управления карьерными процессами и проф. консультирует заинтересованные стороны

Данное взаимодействие требует выполнение ряда задач:

- достижение взаимосвязей целей организации и конкретного работника

- обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного работника с целью учета его специфических потребностей

- обеспечение открытости процесс управления карьерой

- устранение " карьерных тупиков" в которых возможности для развития сотрудника отсутствуют

- формирование наглядных и воспринимаемых...

- изучение карьерного потенциала сотрудников

- обеспечение обоснованной оценке карьерного потенциала работника с целью сокращения

-определение путей служебного роста, использование которых удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале в нужное время и в нужном месте

Мероприятия, направленные на поддержание мотивации работника:

- систематическая проверка срока работы персонала на одной должности и управляемое горизонтальное перемещение по службе с интервалом 5-7 лет

- обогащение содержание работы и расширение ее рамок

- активное структурное планирование организации и применении гибких орг. форм

- поддержание ценностей обучения и творческого подхода

Поиск по сайту: