Тема : Управление изменениями

1. Природа и характеристика организационных изменений.

2. Планируемые организационные изменения:

· цели планируемых изменений

· причины для изменений в организации

· сопротивление изменениям в организации

· модели и процессы организационных изменений (системная, «трехшаговая», «исследования – действия», «пятишаговая», организационное развитие).

3. Подходы к проведению изменений в организации:

· подходы, ориентирующиеся на человека (обзор обратной связи, формирование рабочей группы, консультация по процессу, качество жизни на работе)

· подходы, ориентирующиеся на задачи – технологию (задание рабочего места, социотехническая система, кружки качества, высокий уровень работы – высокие обязательства по работе)

· подходы, ориентирующиеся на структуру – стратегию (матричные структуры, параллельная организация, стратегические изменения).

Практикум:

Анализ конкретной ситуации «Преобразования в ЦТУ». На основании материала, предоставленного преподавателем, провести обсуждение и анализ ситуации в малых группах. По итогам обсуждения сформулировать ответы на вопросы к ситуации, обобщить итоги. Работа аудиторная, проводится в устной форме.

Занятие №8

Тема: Имидж организации и образ современного менеджера

1. Имидж, сущность понятия.

2. Раскрытие понятия «сильный имидж».

3. Раскрытие понятия «корпоративный имидж».

4. Имидж организации, его структурные элементы.

5. Необходимость взаимосвязи всех структурных элементов.

6. Образ менеджера, его зависимость от специфики менеджмента в данной стране.

Практикум:

Выступления студентов с небольшими докладами (с элементами игровых ситуаций):

1. Образ японского менеджера.

2. Образ немецкого менеджера.

3. Образ американского менеджера.

Занятие №9

Тема: Факторы и тенденции эффективности менеджмента

1. Современные тенденции развития менеджмента.

2. Учет в управлении тенденций развития менеджмента.

3. Сущность эффективности управленческой деятельности.

4. Основные факторы качества управления.

5. Взаимозависимость качества деятельности и качества продукции.

6. Инновационный потенциал менеджмента.

Практикум:

Анализ комплексной конкретной ситуации «Новые отрасли фирмы «Интеллект». На материале ситуации, представленной преподавателем, студентам предлагается обсудить и проанализировать основные проблемы, касающиеся эффективности управления. Работа аудиторная, проводится в форме совещания – обсуждения, носит обобщающий характер, позволяет подвести итог курсу «Менеджмент».

Поиск по сайту: