Сбор и анализ информации о внешней среде. · Сегодняшний рынок недвижимости можно считать вполне сформи­ровавшимся

· Сегодняшний рынок недвижимости можно считать вполне сформи­ровавшимся. Действующее законодательство отражает жизненные реалии и служит довольно эффективным инструментом, регулирую­щим рынок; накопленная статистика и отработанные механизмы оценки недвижимости позволяют довольно точно определять стои­мость отдельного объекта или прогнозировать рыночную ситуацию.

· Приток новых работников и появление на рынке новых участни­ков в определенный «момент насыщения» обеспечили высокую кон­куренцию. Впервые стало ясно, что клиентов «на всех не хватит». В условиях возросшей конкуренции все участники рынка стали ис­кать новые формы работы и привлечения клиентов.

· В настоящее время в Москве и Санкт-Петербурге работают боль­шие (более 100 человек), средние (30—100 человек) и мелкие (менее 30 человек) агентства недвижимости, а также частные маклеры.

· Большие агентства, как правило представляющие собой объедине­ния более мелких, занимают на рынке ведущие позиции и, естествен­но, не собираются их уступать. В целях сокращения затрат создаются холдинги, предпринимаются попытки освоения новых направлений деятельности. Средства, вложенные в рекламу, приносят все меньшую отдачу, несмотря на то что первые полосы рекламных газет и реклам­ные статьи оплачиваются именно крупными агентствами.

· Ощущается явная потребность в передаче всех вопросов оформле­ния сделок с недвижимостью единому государственному органу, а для этого необходимо дальнейшее совершенствование законодательства. Профессиональный уровень специалистов — риелторов достаточ­но высокий. Уровень обслуживания в различных агентствах недвижи­мости примерно одинаковый. Несмотря на большую конкуренцию и ее возможное ужесточение, общими для всех участников рынка зада­чами являются: повышение статуса профессии риелтора, дальнейшее совершенствование законодательства и упрощение взаимоотноше­ний с государственными органами, оптимизация деятельности. У рынка профессиональных риелторских услуг России есть большой потенциал для роста ОАО «Ваш Дом» не ведет работы с группами общественности, бо­лее того, оно даже не выделяет для себя приоритетных направлений деятельности и приоритетной целевой аудитории. Это можно объяс­нить отсутствием отдела аналитики в организации. ОАО «Ваш Дом» не уделяет внимания рекламной политике, не освещает свою деятель­ность в СМИ, что не дает возможности сформировать о себе ни пози­тивного, ни негативного мнения.

Вопросы и задания

· Определите возможные и наиболее эффективные методы исследования и получения информации в СЗ.

· Кем представлены основные целевые группы общественности?

· Определите стратегию PR-деятельности.

· Сформулируйте основные задачи по реализации данной стратегии.

· Какие можно предложить варианты формулировки основных компо­нентов корпоративной политики организации?

· Сформулируйте альтернативные варианты решения СЗ.

· Определите тип данного кейса (с известным/открытым) решением

6.

«Формирование имиджа нового продукта»

(ОАО «Балтийский лесопромышленный холдинг»)

Поиск по сайту: