АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Калькуляция затрат на оптимизацию системы мотивации персонала ООО «ДЛМ-Системс»

Читайте также:
  1. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  2. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  3. SCADA как часть системы автоматического управления
  4. SCADA системы как инструмент проектирования АСУ ТП
  5. SCADA системы. Обзор SCADA систем
  6. VIII. Расчет количества электроэнергии, потребляемой системой электрической тяги из единой энергосистемы страны.
  7. А – коэффициент, характеризующий время срабатывания тормозной системы.
  8. Аварийная карточка системы информации об опасности.
  9. Автоматизация учета затрат в ООО «Катрина»
  10. Автоматизированные системы обработки информации и управления в сервисе.Клачек.
  11. Автоматизированные системы оперативного диспетчерского управления.
  12. Агрегаты воздушной системы

 

В заключение рекомендаций приведем калькуляцию затрат на оптимизацию системы стимулирования и мотивации персонала предприятия.

Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий и проведем сравнение основных экономических показателей деятельности предприятия.

При соизмерении затрат и результатов в оценке экономической эффективности от мотивации персонала необходимо конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.

Во-первых, достигая определенного конечного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива организации, который сформирован в результате реализации выбранной кадровой политики.

Во-вторых, достижение целей, которые поставлены перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств.

В-третьих, необходимо выбрать наиболее эффективных методов управления, которые будут обеспечивать результативность самого процесса управления.

Таблица 3.2

Предполагаемые мероприятия стимулирующего характера

Вид затрат За месяц, руб. За год, руб.
Поощрение лучших работников (квартал,год)   140 000
Затраты на абонемент в бассейн 10 000 120 000
Корпоративные праздники   112 000
Обучение персонала (семинары, проводимые в городе, регионе, курсы и пр.) 12 000 120 000
Оплата мобильной связи   24 000
Итого постоянных затрат   516 000

 

Таким образом, предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО «ДЛМ-Системс» увеличат расходы предприятия на 516 000 рублей в год. Повысится продуктивность труда персонала и повысится уровень отношения между работниками и администрацией, а также уверенность работников в завтрашнем дне. Предложенные меры совершенствования системы мотивации персонала будут способствовать увеличению основных экономических показателей предприятия и повышению эффективности работы персонала. Эти меры окажут также положительное влияние на укрепление имиджа ООО «ДЛМ-Системс».

В качестве одного из методов оценки эффективности мотивации персонала можно использовать формулу, предложенную Шапиро С., учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий.[15]

Вначале определяются отдельные показатели эффективности:

1) эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)

Эт = Зн x Р(Кт1 - Кт2),

где: Зн - затраты на новичка = Зот / Рот,

Зот - затраты на отбор персонала,

Рот - количество отобранных кандидатов,

Р - среднесписочная численность работников,

Кт - коэффициент текучести = число уволенных работников Рув / Р.

В марте 2013 г. уволилось 5 человек.

Кт1 = 5 / 28 = 0,18. В результате проведения мотивационных мероприятий

директором компании одновременно с набором нового персонала в ноябре

уволилось 2 человека.

Кт2 = 2 / 28 = 0,07

Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость

работы менеджера по набору персонала,

имеющего заработную плату 15 000., и составляют 15 000 руб.

Эт = 15 000 x 28 x (0,18 - 0,07) = 47 124 руб.

2) эффект от обучения с последующим совмещением профессий

Эоб = Ззп x Рсп x N – Зоб

Эоб = 19 000 * 2*12 – 30 000 = 426 000 руб.

где: Ззп - затраты на заработную плату на одного работника в месяц,

Рсп - число работников, обучившихся смежным профессиям,

N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность,

Зоб - затраты на обучение.

3) эффект от увеличения производительности труда на 5 % (за месяц)

Эп = Р x Дм x (П2 - П1)

где: Р - количество работников (28 чел),

Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц (20 дн.),

П - производительность труда как отношение объема продаж за месяц к числу

работников = Оп / (Дм x Р)

П1. - средняя производительность труда на одного работника.

П1=11428,0/12/(28*20) = 1700 руб.; П2=11999,4/12/(28*20) = 1786 руб.

Эп = 28 * 20 *(1786 -1700) = 48160 руб.

Суммарная эффективность управления мотивацией за год определяется

как сумма отдельных эффектов:

Эс = Эп + Эт + Эоб

Эс = 47 124 + 426 000 + 48160*12 = 1 051 044руб.

Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек.

В данной главе предложена новая система мотивации. Предложенная система мотивации будет включать как материальное, так и нематериальное стимулирование. Предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО «ДЛМ-Системс» увеличат расходы предприятия на 516000 рублей в год. Суммарная эффективность управления мотивацией за год составит 1 051 044руб.

Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает снижение издержек. Предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для деятельности предприятия ООО «ДЛМ - Системс».


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)