АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Модель цепочки добавленной стоимости

Читайте также:
  1. B) Количественная определенность относительной формы стоимости
  2. II. Учебно-информационная модель
  3. III. Изучение демократического транзита в России (модель Б.А. Исаева)
  4. Sog Pentagon, новая модель
  5. Альтернативный метод учета (по переоцененной стоимости)
  6. Американская модель общества угрожает Европе
  7. Американская модель управления.
  8. Анализ динамики объемов производства и себестоимости
  9. Анализ дистрибьюторской политики проводится с целью выбора эффективности и стоимости каналов сбыта и рекламы.
  10. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции
  11. Анализ изменения себестоимости единицы продукции
  12. Анализ себестоимости отдельных видов продукции

Модель цепочки добавленной стоимости относится к представлению управления. В общем виде цепочка добавленной стоимости – это согласованный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья вплоть до готовой продукции (услуги), доставленной конечному пользователю. Модель цепочки добавленной стоимости описывает бизнес-процессы, непосредственно участвующие в формировании величины добавленной стоимости предприятия. Цепочка добавленной стоимости является объектом типа функция. Модель имеет иерархическую структуру и состоит из совокупности взаимосвязанных диаграмм. Основные элементы модели цепочки добавленной стоимости приведены в табл. 5.

Представление процесса в виде модели цепочки добавленной стоимости в среде ARIS подчиняется определенным правилам:

• функции могут размещаться в функциональной последовательности в соответствии с добавлением стоимости;

• между функциями могут устанавливаться связи/отношения;

•функции могут быть разделены на подфункции.

Таблица 5. Основные элементы модели цепочки добавленной стоимости

Модель цепочки добавленной стоимости целесообразно использовать также для описания основных бизнес-процессов предприятия и размещения их в определенной последовательности. На более низких уровнях детализации можно представить элементы каждого бизнес-процесса в виде отдельной диаграммы цепочки добавленной стоимости. Отдельно от структуры процессов можно описать организационные элементы и потоки данных.

Детальное рассмотрение функций, определенных в цепочке добавленной стоимости бизнес-процесса, можно осуществлять путем применения процессных цепочек. Наиболее часто применяемый тип моделей представления процессных цепочек – расширенная событийно-ориентированная модель (еЕРСextended Event Driven Process Chain).

В соответствии с процессным подходом для уменьшения сложности представления основной деятельности предприятия как комплекса бизнес-процессов необходимо разработать иерархию моделей, а именно модель верхнего уровня всего предприятия и модели отдельных бизнес-процессов. Модель цепочки добавленной стоимости целесообразно использовать для описания модели верхнего уровня, поэтому моделирование бизнес-процесса нужно начинать именно с построения такой модели. Пример диаграммы трехуровневой структуры бизнес-процесса закупок приведен на рис. 27.

Первый уровень состоит из одной функции, представляющей собой собственно сам бизнес-процесс «Осуществлять закупки».

Второй уровень цепочки добавленной стоимости состоит их трех связанных действий: «Выполнять текущую деятельность», «Анализ результатов по закупкам» и «Формировать управляющее воздействие».

Третий уровень образуют функции, относящиеся к текущей деятельности – осуществлению закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ).

Кроме функций на диаграмме модели имеются элементы: технический термин, организационная единица и кластеры. Между элементами модели установлены связи типов:

• «Является иерархически вышестоящим для» – от функции верхнего уровня иерархии к функциям нижнего уровня;

• «Является предшествующим для» (is predecessor of) – для задания функциональной последовательности в соответствии с добавлением стоимости;

• «Является входом для» (is input for) – для задания входной/управляющей информации для функций;

• «Имеет выход из» (has output of) – от функции к кластеру;

• «Выполняет» (executes) – от организационной единицы к функции. Таким образом, на модели, представленной на рис. 27, в самом общем виде показан бизнес-процесс (его исполнители, информационные объекты и управляющая информация).

Рис. 27. Модель цепочки добавленной стоимости бизнес-процесса «Осуществлять закупки»

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)