АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Принципы управления

Читайте также:
  1. CAC/RCP 1-1969, Rev. 4-2003 «Общие принципы гигиены пищевых продуктов»
  2. ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятия.
  3. FIDELIO V8 - новое поколение систем управления для гостиниц
  4. I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КПРФ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПАРТИИ
  5. II. Общие принципы построения и функционирования современных бизнес-структур
  6. III. Основные задачи Управления
  7. IY. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА
  8. SCADA как система диспетчерского управления
  9. SCADA как часть системы автоматического управления
  10. Shelter (разработчик USC) – система управления отелем, гостиницей, домов отдыха, пансионатов, санаториев
  11. V. Руководство Управления
  12. Автоматизированная система управления отпуска тепла
Стратегия развития и управления фирмы Вариант управления рисками Процедуры управления рисками Принципы управления рисками, обусловленные выбранным вариантом стратегии управления фирмы
Сохранение устойчивого финансового положения Взвешенный - передача риска передача части рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы с позиций взвешенного варианта управления рисками
- уклонение от риска отказ от рисков и/или видов деятельности фирмы, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы с позиций взвешенного варианта управления рисками
- сокращение риска Установление умеренных (взвешенных) пороговых значений вероятности и/или размера отвечающих взвешенному варианту управления рисками; проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятностей и/или размера возможного ущерба по всем рискам, обусловленным сохранением устойчивого финансового положения, которая фирма может оставить у себя с позиции взвешенного варианта управления рисками; экономичность управления рисками

 

Приоритетной процедурой управления рисками будет являться процедура сокращения, направленная на проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятностей/размера возможного ущерба по всем рискам.

5. Перечень рисков «Самарский Хлебобулочный комбинат»

1. Риск недопоставки сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств.

2. Риски доставки испорченного сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств по условиям хранения сырья.

3. Риск поломки оборудования в связи с нарушением правил эксплуатации персоналом.

4. Риск поломки оборудования в связи с электрическим замыканием.

5. Риск отключения электричества в связи с аварией на электростанции.

6. Риск возникновения пожара в связи с неисправностью электропроводки.

7. Риск возникновения пожара в связи с нарушением правил противопожарной безопасности персоналом.

8. Риск порчи продуктов в связи с поломкой оборудования.

9. Риск хищения продукции персоналом в связи с халатностью охраны.

10. Риск усиления ценовой конкуренции в связи с повышением цен у поставщика.

11. Риск травматизма персонала, в связи с нарушением инструкций.

12. Риск массового заболевания сотрудников в эпидемиологический опасный период.

13. Риск судебных разбирательств с потребителем в связи с некачественной продукцией.

14. Риск недопоставки сырья в связи с погодными условиями.

 

По принадлежности: риски, связанные с:

- персоналом: 9, 11, 12;

- оборудованием: 3, 4, 8;

- безопасность:6, 7

- обслуживанием здания:5;

- потребителями:13

- поставщики:1,2, 10, 14

По методам управления рисками:

-Трансформация (сокращение путем снижения частоты ущерба):1,2,3,7,8,10,11,12,13,14;

-Трансформация (сокращение путем уменьшения размера убытка):4,5,6,9;

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)