Финансового и управленческого учета

Financial and Managerial Accounting

Accounting is defined as an information system that measures, processes, and communi­cates information that is useful for decision-making. In general, accounting information can be classified into two main categories: financial accounting (or public information) and managerial accounting (or private information)

Financial accounting informs the general public, and in particular those who are inter­ested in buying its stock about the financial position of the company. Financial accounting re­ports rarely include forecasting information. They are essentially backward-looking and focus on actual results achieved. Financial accounting reports are normally produced annually or perhaps biannually.

The financial statements provided by financial accounting are formal reports containing information about a business entity’s financial position (solvency), cash inflows and outflows, and the results of operations (profitability).

There are two major interests in financial accounting. The first is addressed to the analy­sis of the profitability of the business and is known as a short-term analysis of business activities. The second major interest in financial accounting is directed to the analysis of those transactions having a long-term impact on the firm.

Managerial accounting is concerned with the provision of economic information as an aid to managerial decision-making and control. The major task of managers is to set plans for the business and to ensure that those plans are achieved. In order to help in the setting of plans man­agers require forecasting information. By providing such information, the accounting system en­sures that managers will select the most appropriate strategies.

So, the purpose of managerial accounting is to generate information that a manager can analyze and use to make sound internal decisions. Not being generally spread outside the com­pany, this information provides a wide variety of reports for division managers, department heads, project directors. As managers are “inside” the business and control its activities, they are in the position to dictate the volume, frequency and format of the accounting information they receive. As a rule, information, provided by managerial accounting, deals with cost and profit relationships, efficiency and productivity, planning and control, pricing decisions, capital budg­eting, etc.

Финансового и управленческого учета

Бухгалтерского Учета определяется как систему информации, меры, процессы, и передает информацию, необходимую для принятия решений. В целом, учета информации можно разделить на две основные категории: финансовый учет (или общественной информации) и управленческого учета (или частной информации).

Финансовый учет информирует об этом широкой общественности, и в частности тех, которые заинтересованы в приобретении запаса о финансовом положении компании. Финансовой бухгалтерской отчетности редко включают в себя прогнозирования информации. По сути, они назад перспективных и сосредоточить внимание на реальные результаты. Финансовых отчетов, обычно ежегодно или, возможно, два раза в год.

Финансовые ведомости, финансового учета, официальные отчеты, содержащие информацию о бизнес-финансовое положение предприятия (платежеспособности), денежные потоки, и результаты операций (рентабельности).

Существует два основных интересов в финансовой отчетности. Во-первых, это в анализ прибыльности бизнеса и известен как краткосрочные анализа бизнес-деятельности. Второй основной интерес в финансовой отчетности направлена на анализ этих операций долгосрочного воздействия на фирме.

Управленческий учет - это касается предоставления экономической информации для помощи в управленческих решений и контроля. Основной задачей руководителей является набор планов для бизнеса, так и для обеспечения того, чтобы эти планы. В целях оказания помощи в настройке планов руководители требуют от прогнозирования информации. Путем предоставления такой информации, системы бухгалтерского учета обеспечивает, что руководители программ будут выбирать наиболее подходящие стратегии.

Таким образом, с целью постановки управленческого учета на сгенерировать информацию о том, что менеджер может анализировать и использовать, чтобы сделать звук внутренних решений. Не в целом распространение за пределами компании, эта информация содержится в различных отчетах для отдела менеджеров, руководителей, директоров проектов.

В качестве руководителей, "внутри" бизнеса и контроля за его деятельностью, они в состоянии диктовать уровень громкости, частоты и формы учета информации, которую они получают. Как правило, информация, представленная управленческого учета, сделки с точки зрения затрат и прибыли отношений, повышение эффективности и производительности труда, планирование и контроль, трансфертное ценообразование, капитала составления бюджета, и т.д.

Поиск по сайту: