АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Життєвий цикл інформаційних систем

Читайте также:
  1. FIDELIO V8 - новое поколение систем управления для гостиниц
  2. III. Лексика как система (8 часов)
  3. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  4. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  5. S: Минимальный налог при упрощенной системе налогообложения - это
  6. SCADA как система диспетчерского управления
  7. SCADA как часть системы автоматического управления
  8. SCADA система Citect
  9. SCADA системы как инструмент проектирования АСУ ТП
  10. SCADA системы. Обзор SCADA систем
  11. SCADA-система: назначение и функции
  12. SCADA: требования к системам верхнего уровня

 

Розробка будь-якої інформаційної системи, як правило, виконується під конкретні цілі та завдання. Особливості предметної області сфери функціонування інформаційної системи оказує вплив структуру організації інформації. В загальному випадку можна виділити три виду зв¢язків між об¢єктами інформаційного простору, що відображається конкретною предметною областю:

- функціональні зв¢язки між суб¢єктами;

· інформаційні зв¢язки між суб¢єктами;

· зовнішні зв¢язки суб¢єктів предметної області з іншими предметними областями.

Загальність принципів відображення предметної області дозволяє сформулювати деякі єдині принципи побудови інформаційних систем та їх баз даних. Тому процес проектування інформаційних систем, у загальному вигляді, може бути розглянутий з двох точок зору:

· по змісту дій розробників (груп розробників). Це статичний аспект процесу розробки, що описується в термінах основних потоків робіт: виконавці, дії; послідовність дій тощо;

· по розподілу в часі або по стадіям життєвого циклу системи, що розробляється. Це динамічний підхід до процесу функціонування системи, що описується в термінах: цикли, стадії, ітерації, етапи.

При будь-якій розробці чи комп¢ютеризованої (автоматизованої) інформаційної систе­ми чи окремої бази даних для функціонування організаційної неавтоматизованої інформацій­ної системи створюється так званий проект системи. Багато особливостей управління проек­тами і фази розробки (фази життєвого циклу) є загальними, що не залежать від характеру проекту і предметної області. Тому є сенс спочатку розглянути ряд загальних питань управління проектами.

Проект – це обмежене у часі цілеспрямовані зміни окремої системи на основі первісної чітко визначеної мети, досягнення якої визначає завершення проекту, а також з визначеними вимогами до термінів, результатів, ризику, потрібних матеріальних і фінансових ресурсів, а також організаційної структури[2].

Можна виділити наступні основні відмінні ознаки проекту як об¢єкту управління:

· мінливість – ціленаправлений перевід системи, що існує, в деякий бажаний стан, що описується в термінах мети проекту;

· обмеженість кінцевої мети;

· обмеженість термінів проектування;

· обмеженість бюджету;

· обмеженість потрібних ресурсів;

· новизна для підприємства чи організації, для яких реалізується проект;

· комплексність – наявність великого числа факторів, що мають прямий чи посередній вплив на прогрес та результати проекту;

· правове та організаційне забезпечення – створення специфічної організаційної структури на час реалізації проекту.

З урахуванням того, що проект є динамічна система, то планування проекту і його управління повинно бути досить гнучким, що припускає можливість модифікації без глобальних змін в робочій програмі.

В системному плані проект може бути представлений у вигляді “чорного ящику”, входом якого є технічні вимоги та умови фінансування, а виходом (підсумком роботи) - досягнення результату, якого всі очікують (див. мал. 6). Виконання робіт забезпечується наявністю необхідних ресурсів:

· матеріалів;

· обладнання;

· людського ресурсу.

 

Управління Впливи

 
 

 


Технічні

вимоги

результати

Умови

формування

ресурси

 

Мал. 6. Представлення поняття проекту у вигляді “чорного ящика”

 

Задля обгрунтування доцільності та здійсненності проекту, аналізу хода його реалізації, а також для заключної оцінки ступеня досягнення цілей проекту і порівняння фактичних результатів із запланованими існує ряд характеристик. До найважливіших з них відносяться техніко-економічні показники:

· обсяг робіт;

· терміни виконання;

· собівартість проекту;

· економічна ефективність системи, що забезпечується реалізацією проекту;

· соціальна та суспільна значимість проекту.

У зв¢язку з тим, що проекти можуть сильно відрізняться по сфері застосування, предметної області, масштабам, тривалості, складу учасників, ступеня складності, значимості результатів тощо.

Клас проекту визначається по складу і структурі проекту. Звичайно розрізняють:

· монопроект (окремий проект, який може бути любого типу, виду та масштабу);

· мультипроект (комплексний проект, що складається з ряду монопроектів і потребує впровадження багатопроектного управління).

Тип проекту визначається по основним сферам діяльності, в яких здійснюється проект. Взагалі можна виділити п¢ять основних типів проекту[3]:

· технічний;

· організаційний;

· економічний;

· соціальний;

· сумісний.

Масштаб проекту визначається по розмірам бюджету, кількості учасників та сфері запровадження. Розрізняють:

дрібні проекти,

малі проекти,

середні проекти,

великі проекти.

Іноді розглядають класифікацію проектів по сфері застосування:

загальнодержавні;

міжгалузеві;

галузеві;

корпоративні;

відомчі проекти;

проекти одного підприємства чи організації;

часткові проекти організації (направлені на вирішення окремої задачі організації).

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)