Звіт про навчальну практику на третьому курсі

Студенти третього курсу оформлюють звіт, до якого включають відомості за одним з обраних напрямів, наведених в табл. 4.

У процесі виконання звіту з економічної практики студент відповідно до вимог повинен виявити:

- знання загальнотеоретичних, загальноекономічних, професійно-орієнтованих і спеціальних дисциплін, які розкривають теоретичні основи та практичні питання управління;

- вміння відбирати, систематизувати та обробляти інформацію відповідно до цілей дослідження;

- вміння виявляти причинно-наслідкові зв'язки процесів та явищ у конкретній галузі;

- вміння обґрунтовувати висновки та конкретні пропозиції щодо вдосконалення управління реальним досліджуваним об'єктом.

Студенти самостійно обирають для себе індивідуальне завдання залежно від специфіки діяльності підприємства-бази практики.

Таблиця 4

Тематика завдань

Студенти також мають право, з дозволу керівника економічної практики від університету, вибрати собі іншу тему індивідуального завдання у межах свого напряму.

При виконанні індивідуальних завдань студентам рекомендується дотримуватися наступних методичних рекомендацій.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження системи оперативного управління виробництвом підприємства» здійснюється системний аналіз:

- організаційної структури та функцій підрозділу, що займається оперативним управлінням виробництва; посадових інструкцій працівників, зайнятих оперативним управлінням;

- методів і сутності оперативного контролю і регулювання;

- вимог до оперативної інформації як необхідної умови ефективного управління.

При виборі індивідуального завдання «Стан та використання основних фондів підприємства» необхідно:

- проаналізувати структуру виробничих фондів підприємства в цілому, а також структуру основних фондів;

- дослідити систему обліку та оцінки основних виробничих фондів;

- визначити показники використання основних виробничих фондів, що використовуються на даному підприємстві: натуральні, вартісні та умовно-натуральні;

- провести аналіз вартісних показників, які характеризують технічний стан основних засобів, технічне оснащення підприємства та ефективність використання основних засобів;

- визначити шляхи підвищення ефективності використання основних засобів підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Стан та використання використання обігових коштів підприємства»:

- аналізується склад обігових коштів підприємства та джерела їх утворення;

- вивчаються методи нормування обігових коштів, що використовуються на підприємстві;

- аналізуються показники використання обігових коштів на підприємстві за досліджуваний період;

- розглядаються заходи з підвищення ефективності використання обігових коштів.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження конкурентоспроможності підприємства» необхідно:

- оцінити конкурентні переваги та позиції підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках з використанням різних методів;

- визначити фактори, які впливають на конкурентоспроможність підприємства та ступінь їх впливу;

- розрахувати показники конкурентоспроможності підприємства;

- дослідити систему управління конкурентоспроможністю на підприємстві;

- визначити проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства та шляхи їх вирішення;

- запропонувати стратегії та напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства з використанням міжнародного досвіду управління конкурентоспроможністю.

При виборі індивідуального завдання «Управління ризиками підприємства при здійсненні діяльності» необхідно:

- дослідити основні фактори, що спричиняють виникнення ризиків у процесі функціонування підприємств;

- оцінити ймовірність появи ризиків у процесі фінансово-господарської діяльності та проаналізувати можливі наслідки їх впливу;

- визначити ризики, які впливають на діяльність підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках;

- оцінити ступінь впливу ризиків на ефективність діяльності підприємства;

- проаналізувати систему управління ризиками на підприємстві;

- оцінити ризики з використанням методів кількісного аналізу для виявлення найбільш оптимальних варіантів їх мінімізації;

- надати пропозиції з мінімізації ризиків та показати роль управління ризиками у системі управління підприємством.

При виборі індивідуального завдання «Система управління якістю виробничої діяльності (продукції, послуг) на підприємстві» здійснюється комплексний аналіз:

- цілей, політики та завдань підприємства у сфері управління якістю;

- принципів та елементів системи менеджменту якості підприємства;

- стратегічних завдань запровадження та функціонування системи управління якістю на підприємстві;

- стандартів та нормативів якості, які використовує підприємство у своїй діяльності;

- особливостей контролю якості на підприємстві;

- можливостей підвищення якості продукції на підприємстві.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження ринкового середовища функціонування підприємства» аналізується:

- мікро- та макросередовище функціонування підприємства з використанням методики PEST та SWOT-аналізу;

- діяльність наявних та поява нових конкурентів на ринку, на якому функціонує підприємство;

- смаки, очікування та бажання цільової аудиторії підприємства;

- основні тенденції та перспективи розвитку ринку, на якому функціонує підприємство (певної галузі);

- ризики діяльності підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках;

- можливості розвитку підприємства на існуючому ринку та виходу на нові з розробленням відповідної стратегії розвитку.

При виборі індивідуального завдання «Стан та використання інформаційних систем на підприємстві» необхідно:

- проаналізувати джерела інформації та програмних продуктів, що використовуються спеціалістами підприємства для здійснення закупівельної, маркетингової діяльності, моніторингу ринку;

- провести економічний аналіз впровадження та функціонування інформаційних систем та технологій на підприємстві;

- оцінити рівень інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень на підприємстві;

- дослідити особливості використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення у діяльності працівників кадрової служби;

- визначити основні елементи інформаційного менеджменту та особливості організації інформаційного забезпечення на підприємстві; визначити перспективні напрямки розвитку інформаційного забезпечення на підприємстві.

При виборі індивідуального завдання «Стратегічний аналіз діяльності підприємства» здійснюється комплексний аналіз:

- стратегічних принципів розвитку підприємства, особливостей розробки та реалізації стратегії на підприємстві;

- діяльності підприємства з використанням методики SWOT-аналізу та інших методів стратегічного аналізу;

- потенціалу підприємства та факторів зовнішнього середовища;

- ринку, на якому підприємство себе позиціонує, та засоби виходу на нові ринки.

При виборі індивідуального завдання «Управління персоналом на підприємстві» аналізується:

- організація роботи з персоналом підприємства, кількісний та якісний склад кадрової служби; нормативні документи, що регламентують її роботу (положення про кадрову службу та посадові інструкції працівників кадрової служби);

- штатний розклад працівників підприємства та структури персоналу (за категоріями, за рівнем освіти, за статтю, за віком);

- кадрова політика, яка провадиться на підприємстві, підвищення кваліфікації працівників, атестація працівників, реалізація заходів щодо зміцнення згуртованості трудового колективу та формування соціально-психологічного клімату, складання планів розвитку ділової кар'єри;

- показники продуктивності праці за категоріями і групами працівників, резерви росту продуктивності праці;

- рух персоналу (прийняття, переведення, звільнення) та основні фактори, які впливають на плинність кадрів.

При виборі індивідуального завдання «Управління інноваційною діяльністю підприємства» необхідно:

- провести дослідження інноваційної діяльності підприємства, оцінити ступінь його інноваційної активності; визначити, чи були впроваджені у діяльність підприємства останнім часом нові технології, нові товари, організаційні зміни, чи відповідають вони ринковим тенденціям та змінам середовища;

- спланувати процес генерації раціоналізаторських і новаторських пропозицій;

- проаналізувати структурні елементи нововведень у діяльності підприємства за звітний період згідно з існуючою класифікацією;

- охарактеризувати кінцевий результат діяльності підприємства;

- оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізувались на підприємстві;

- проаналізувати інноваційні стратегії діяльності підприємства;

- оцінити доцільність здійснення реального інвестування на підприємстві (для підприємств, які здійснюють зовнішньоекономічну діяльність); проаналізувати необхідність та доцільність проведення фінансового інвестування;

- розробити пропозиції щодо перспективи розвитку інноваційної діяльності підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Маркетингова діяльність підприємства» досліджується:

- організація маркетингової діяльності на підприємстві; функції та завдання, що виконують фахівці відповідного підрозділу; аналіз бюджету маркетингу;

- основні постачальники ресурсів та споживачі продукції (робіт, товарів, послуг) підприємства; процес їх пошуку, оцінки і вибору;

- товарна, цінова та збутова політики підприємства;

- комунікаційні заходи маркетингу (реклама, стимулювання збуту, використання цінових знижок), зв'язки з громадськістю;

- аналіз обґрунтованості планів маркетингу для забезпечення досягнення цілей підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Логістична діяльність підприємства» необхідно:

- дослідити особливості організації та контролю логістичної діяльності підприємства та елементи системи логістичного менеджменту організації;

- визначити порядок та умови укладання угод підприємством;

- оцінити якість роботи з формування матеріальних (товарних) ресурсів (частота закупівлі, розміри разової закупівлі, обстеження наявності товарів у торговельній залі); застосовуючи методики АВС- і XYZ-аналізу в логістичному управлінні запасами;

- проаналізувати фактори, що впливають на зміну попиту на матеріальні (товарні) ресурси в окремі періоди (місяць, тиждень, день), організацію їх моніторингу та реагування;

- визначити основні недоліки логістичної діяльності підприємства та надати рекомендації її удосконалення.

При виборі індивідуального завдання «Збутова політика підприємства» здійснюється комплексний аналіз:

- основних напрямків збутової політики підприємства;

- плану збуту а за такими параметрами, як обсяги продажів, товарообіг, частка ринку.

- цілей та методів управління збутовою діяльністю підприємства;

- структури ти видів каналів збуту;

- сильних сторін та проблем збутової діяльності підприємства;

- впливу факторів на ефективність управління збутовою діяльністю підприємства на ринку;

- основних напрямків удосконалення системи збуту підприємства та можливостей підвищення ефективності збутових операцій.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження конкурентних стратегій підприємства у бізнесі» досліджуються:

- конкурентні позиції підприємства на ринку з використанням методів стратегічного аналізу;

- конкурентні стратегії підприємства;

- стратегічний курс розвитку підприємства на ринку;

- особливості розробки та реалізації стратегії на підприємстві; механізм реалізації конкурентної стратегії компанії;

- особливості стратегічного управління на підприємстві;

- основні напрямки адаптації обраної конкурентної стратегії підприємства до умов змінного ринку.

При виборі індивідуального завдання «Характеристика організаційної культури підприємства» необхідно:

- дослідити особливості та складові організаційної культури підприємства;

- оцінити імідж підприємства;

- проаналізувати основні принципи етики ведення бізнесу підприємства;

- дослідити вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на формування організаційної культури підприємства;

- визначити основні напрямки удосконалення організаційної культури підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Організація основного виробництва підприємства» аналізуються:

- основні принципи організації і етапи виробничого процесу, залежність виробничої структури підприємства від характеру виконуваних робіт;

- методи організації виробничого процесу, залежність їх від ступеня поділу праці і спеціалізації виконавців, їх вплив на підвищення ефективності діяльності підприємства;

- система показників роботи підприємства, методи планування основних показників, що застосовуються на даному підприємстві;

- основні види продукції, асортимент та номенклатура, обсяги їх випуску та реалізації за досліджуваний період, а також прогнозні показники на наступний рік для підприємства в цілому.

При виборі індивідуального завдання «Організація допоміжного та обслуговуючого виробництва на підприємстві» досліджуються:

- структура та функції підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництва;

- особливості допоміжних виробничих процесів, що виконують інструментальне, ремонтне і технологічне забезпечення основного виробництва; обслуговуючих, що виконують транспортне, складське та інше забезпечення основного і допоміжного виробництва;

- інформаційні зв'язки підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництва з основним виробництвом;

- ступінь раціональності поєднання основних, допоміжних і обслуговуючих процесів.

При виборі індивідуального завдання «Системи мотивації та оплати праці на підприємстві» аналізуються:

- основні принципи мотивації праці персоналу на підприємстві, особливості побудови системи мотивації праці на підприємстві, її переваги та недоліки;

- вплив стимулювання персоналу на продуктивність праці та ефективність застосування прогресивних норм організації праці на підприємстві;

- методика і особливості планування заробітної плати робітників на підприємстві;

- форми та системи оплати праці робітників підприємства, оцінюється їх ефективність; співвідношення в оплаті праці різних категорій працівників;

- система надбавок, доплат та премій працівникам; компенсаційні та стимулюючі чинники, що визначають диференціацію заробітної плати;

- шляхи підвищення ефективності системи мотивації на підприємстві.

При виборі індивідуального завдання «Антикризове управління на підприємстві» необхідно:

- дослідити фактори виникнення кризовими явищами на підприємстві;

- визначити сутність, принципи та особливості антикризового управління підприємством;

- проаналізувати модель процесу антикризового управління підприємством;

- продіагностувати потенціал виживання підприємства;

- дослідити стан зовнішнього середовища підприємства та рівень його сприятливості для виходу з кризового стану;

- розробити антикризову програму підприємства, визначити основні напрямки контролю за її виконанням.

Поиск по сайту: