 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Понятие корпоративной информационной системы
Современные информационные технологии представляют широкий набор способов реализации КИС выбор, которых осуществляется на основе требований со стороны предполагаемых пользователей, которые, как правило, изменяются в процессе разработки.
Как было сказано выше информационные технологии – совокупность методов, производственных процессов обеспечивающую сбор, обработку, хранение и передачу информации.
Информационная технология управления – совокупность методов и средств сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач.
Корпоративная информационная система – совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации.
Основная цель корпоративной информационной системы - повышение прибыли компании за счет наиболее эффективного использования всех ресурсов компании и повышения качества принимаемых управленческих решений.
| КИС - Корпоративная информационная система. |
Различают два основных типа управления:
1. Стратегическое планирование, планирование расходов, доходов, получения, распределения и поглощения средств с учетом влияния внешних параметров;
2. Оперативное планирование, планирование отдельных операций всех направлений деятельности в коммерческой организации. Основной задачей оперативного планирования является выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов производства, выполнения работ или услуг.
Оперативное управление ориентировано на достижение целей, сформулированных на стратегическом уровне. Главная функция оперативных систем – регистрация в базе данных и обработка элементарных событий, сопутствующих бизнес-процессу.
Системы стратегического уровня обеспечивают выработку управленческих решений, направленных на достижение долгосрочных целей организации. Задачи стратегического уровня управления в большинстве случаев решаются на основе имеющихся данных нижнего уровня, а также благодаря профессиональному опыту и интуиции топ-менеджеров предприятий.
Информационные технологии поддержки стратегического уровня принятия решений помогают высшему звену управления организацией решать неструктурированные задачи, основной из которых является сравнение изменений, происходящих во внешней среде, с имеющимся потенциалом фирмы.
В КИС можно выделить два составляющих:
1. Компьютерную инфраструктуру, которая представляет собой совокупность сетевой, телекоммуникационной, программной и организационной инфраструктур – эту составляющую называют корпоративной сетью. При отсутствии сетевой инфраструктуры невозможно использовать распределённую ИС;
2. Взаимосвязанные функциональные подсистемы, которые обеспечивают решение задач, организацию и достижение её цели. Разработку и внедрение функциональных подсистем можно выполнять постепенно. Например, сначала внедрить систему финансового учета, систему управления кадрами и т.п., а затем переходить к другим областям.
Поиск по сайту: