Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. В первую очередь необходимо изучить состав и структуру трудовых ресурсов предприятия (таблица 4.1)

В первую очередь необходимо изучить состав и структуру трудовых ресурсов предприятия (таблица 4.1).

Таблица 4.1 – Состав и структура трудовых ресурсов КУП «Кубгранит»за 2007 – 2009гг.

Проанализировав состав и структуру трудовых ресурсов КУП «Кубгранит», мы видим, что персонал предприятия включает работников различных профессий и квалификации, руководителей, специалистов и других служащих, а также персонал неосновной деятельности. Что касается численности всего персонала, в том числе и промышленно-производственного, то она характеризуется отрицательной динамикой. За анализируемый период численность всего персонала сократилась на 17 человек или 9,39%, в том числе численность промышленно-производственного – на 15 человек или 8,48%, при этом наблюдается отрицательная динамика численности работников всех категорий.

Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов принадлежит рабочим, причем в течение анализируемого периода он увеличивается. Это является положительным моментом в деятельности предприятия, так как рабочие непосредственно заняты осуществлением производственного процесса. Доля специалистов и других служащих и руководителей составляет 10,73% и 10,17% соответственно, однако в течение анализируемого периода она снижается, что может, в свою очередь, отрицательно сказаться на качестве управления и в последствии на результатах деятельности предприятия в целом.

На каждом предприятии происходит постоянное движение работников, которое характеризуется показателями оборота, представленными в таблице 4.2:

Таблица 4.2 – Данные о движении работников КУП «Кубгранит» за 2007 – 2009гг., чел.

Проанализировав данные о движении персонала, необходимо отметить, что в течение анализируемого периода количество принятых на работу снизилось на 12 человек или на 27,91%. При этом количество уволенных возросло на 2 человека или на 6,25%, причем наибольшая доля по собственному желанию. Таким образом, наблюдается отрицательная динамика показателя оборота по приему. За анализируемый период он снизился на 4,86 или на 20,46%. Что касается показателей оборота по увольнению и по текучести кадров, то они имеют положительную динамику и возросли на 3,05 или на 17,25% за рассматриваемый период. Это говорит о необходимости более эффективного стимулирования работников, улучшении условий труда, качества рабочих мест и т. д.

Таблица 4.3 – Использование рабочего времени КУП «Кубгранит» за 2008 – 2009гг.

Проанализировав данные таблицы 4.3, необходимо отметить, что в течение анализируемого периода отработанное всеми рабочими время как в человеко-часах, так и в человеко-днях снижается на 9,4 тысяч человеко-часов и на 1,28 тысяч человеко-дней. Однако при этом за тот же период возросло количество отработанных одним рабочим часов на 9, а также количество отработанных одним рабочим дней на 0,5. Причиной может быть сокращение среднесписочной численности рабочих за рассматриваемый период на 6 человек, а также увеличение средней продолжительности рабочего дня.

Производительность труда также характеризуется динамикой, характер которой определяется, исходя из данных таблицы 4.4:

Таблица 4.4 – Динамика производительности труда КУП «Кубгранит» за 2007 – 2009 гг.

На основании данных таблицы можно сделать вывод о наличии положительной динамики производительности труда в рассматриваемом периоде. Об этом свидетельствует увеличение среднегодовой выработки как в фактических, так и в сопоставимых ценах на 63,37% и 53,49% соответственно. Однако положительная динамика производительности достигается преимущественно за счет количественных изменений показателей: увеличение объема выпуска продукции на 49,53% в фактических и на 40,48% в сопоставимых ценах, а также снижения среднесписочной численности промышленно-производственного персонала на 8,48%. Таким образом, необходимо стремиться в том числе и к увеличению количества вносимых качественных изменений в работу предприятия.

Изучив представленные в данном разделе данные, мы видим, что персонал предприятия включает работников различных профессий и квалификации, руководителей, специалистов и других служащих, а также персонал неосновной деятельности. Что касается численности всего персонала, в том числе и промышленно-производственного, то она характеризуется отрицательной динамикой. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов принадлежит рабочим, причем в течение анализируемого периода он увеличивается.

Что касается движения работников, то наблюдается отрицательная динамика показателя оборота по приему, показатели же оборота по увольнению и по текучести кадров имеют положительную динамику в анализируемом периоде. Это преимущественно связано с оптимизацией численности рабочих на предприятии.

Отработанное всеми рабочими время как в человеко-часах, так и в человеко-днях снижается, однако при этом за тот же период возросло количество отработанных одним рабочим часов, а также количество отработанных одним рабочим дней. Производительность труда на предприятии характеризуется положительной динамикой.

Поиск по сайту: