Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению

Основными показателями, характеризующими финансово-хозяйственную деятельность являются: прибыль, рентабельности, текущая ликвидность (платежеспособность), обеспеченность собственными оборотными средствами. Все вышеперечисленные показатели являются производными от затрат на производство (себестоимости), выручки от реализации, налогов и сборов.

Что касается непосредственно КУП «Кубгранит», то, несмотря на наметившуюся положительную динамику в результатах деятельности, финансовое состояние предприятия по-прежнему можно охарактеризовать как нестабильное.

Бизнес-план предприятия на 2010 год предполагает загрузку производственных мощностей на 100%, что позволит обеспечить выручку от реализации продукции в размере 12750 млн. руб. При этом планируется получить прибыль от реализации продукции 605 млн.руб. Уровень рентабельности реализованной продукции составит 6,0%.

В 2009 году проводилась модернизация производственных фондов. Большая часть оборотных средств предприятия была направлена на приобретение дорогостоящих комплектующих частей для дробильно-сортировочного оборудования. Прибыль от реализации продукции по предприятию составила 293 млн. руб.

В течении 2009 года предприятие постоянно пользовалось кредитами банка для закупки сырья, комплектующих,обеспечения электроэнергией, необходимой для производственного процесса, расчетов за горюче-смазочные материалы, что позволило восстановить производство продукции в необходимом объеме, уменьшить кредиторскую задолженность и выйти на положительную работу по итогам 2009 года.

В 2010 году планируется завершить модернизацию производства существующих трех технологических линий для переработки гранита грубораздробленного, также планируется приобретение нового автомобиля БелАЗ грузоподъемностью 45 т. и эксковатора с гидромолотом. Источниками инвестиций в основной капитал в 2010 году по КУП «Кубгранит» являются собственные средства предприятия в виде амортизационных отчислений и средства инновационного фонда.

Основными причинами невыполнения доведенных показателей являются:

1. Недостаток в течении года денежных средств на расчетном счете в связи со снижением финансирования дорожной отрасли, что не позволяло своевременно приобрести сырье и материалы для производства продукции.

2. Остановка ДСУ-5 для проведения модернизации производства.

3. Погодные условия оказывали негативное влияние на выпуск продукции,так как производство находится на открытых площадках.

4. Проведение ремонтных работ технологического оборудования и транспортных средств в связи с большим износом.

Проведенные выше расчеты и анализ полученных значений показателей позволяют сформулировать следующие мероприятия по улучшению результатов работы КУП «Кубгранит»:

I. Мероприятия по выполнению прогнозных показателей промышленной продукции:

1. завершение работ по модернизации производства дробильно-сортировочных установок №4 и №1;

2. снижение остатков готовой продукции на складе;

3. обеспечение бесперебойной доставки сырья (гранита грубораздробленного) для обеспечения выполнения доведенного задания по выпуску щебня;

4. снижение простоев и увеличение производительности технологического оборудования за счет своевременных и качественных ремонтных и профилактических работ.

II. Органазационно-технические мероприятия по снижению себестоимости продукции:

1. оптимизация численности работников предприятия;

2. снижение арендной платы по арендованному оборудованию;

3. сокращение расходов по статье «командировочные расходы»;

4. уменьшение лимитов телефонных разговоров работникам предприятия и сокращение расходов по услугам мобильной цифровой связи;

5. снижение затрат по аппарату управления по статье материалы, канцтовары, топливо, запасные части;

6. снижение задолженности по кредитам банку и уменьшение расходов по процентам за пользованием кредитом.

III. Мероприятия, направленные на развитие маркетинга и сбыта продукции, работ, услуг:

1. поиск новых заказчиков, продвижение на рынке производимой продукции;

2. поиск сторонних заказчиков (не дорожного хозяйства);

3. проведение маркетинговых исследований и разработок;

4. совершенствование сбытовой политики.

IV. Мероприятия, направленные на развитие производства продукции:

1. приобретение и внедрение новой высокопроизводительной техники;

2. повышение эффективности использования производственных мощностей;

3. модернизация основных средств;

4. поиск инвесторов, в том числе и иностранных;

5. улучшение качества, повышение конкурентоспособности продукции;

6. развитие прочих видов деятельности;

7. внедрение новых видов продукции;

8. повышение производительности труда (для повышения производительности труда и соответственного роста заработной платы необходимо укрепить ремонтную базу для сокращения сроков пребывания машин в ремонте, подбирать кадры и создавать условия для постоянного повышения их квалификации, создать благоприятные условия для обеспечения высокой культуры производства, сплоченности персонала в достижении поставленных производственных целей). Важным фактором повышения производительности труда является совершенствование организации труда, планирования и управления производством.

V. Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления производством, персоналом, снабжением и организацией в целом:

1. повышение качества управления производством,Ю использование прогрессивных методов управления;

2. повышение эффективности использования основных средств;

3. повышение эффективности управления трудовыми ресурсами;

4. обеспечение сырьем, материалами, совершенствование работы с поставщиками;

VI. Мероприятия, направленные на улучшение (стабилизацию) финансового состояния организации:

1. снижение издержек на производство и реализацию продукции;

2. совершенствование ценовой политики организации;

3. снижение дебиторской и кредиторской задолженностей;

4. дальнейшее снижение доли заемных источников финансирования.

VII. Мероприятия, направленные на инновационное развитие организации:

1. внедрение новых технологий;

2. применение новых материалов;

3. использование в работе новых нормативно-технических документов, утвержденных в течение 2008-2009гг.

Поиск по сайту: