Кожна організація має власну культуру – цінності, правила й очікування щодо кожного члена колективу, яким він має відповідати та при цьому слідувати певній поведінці, щоб адаптуватися в цій організації.
Наприклад, принципом однієї організації може бути “змагання», і члени колективу відчувають, що вони повинні перевершити один одного. В інших організаціях головним принципом може бути “співробітництво», і члени цього колективу відчувають, що їм слід працювати разом, як одній команді.
Цей опитувальник являє собою перелік 120 стверджень, кожне з яких описує певний тип поведінки, який міг би очікуватися або неявно вимагатися від співробітників в організації.
Прочитайте кожне ствердження та визначте ступінь, за яким описана поведінка, на Вашу думку, притаманна колегам Вашої організації.
В кожному стовпчику, де міститься ствердження, в правому нижньому кутку поставте ручкою чи олівцем обраний Вами бал.
В нашій організації прийнято... ( 1 – ні; 2 – в незначній мірі; 3 – помірно; 4 – в значній мірі; 5 – в дуже значній мірі)
показувати недоліки в роботі інших
| не втручатися у справи, а тільки оцінювати
| бути тим, кого важко вразити та здивувати
| сумніватися у рішеннях, що прийняті іншими
|
проявляти інтерес до потреб інших
| протистояти новим ідеям
| шукати помилки в роботі інших
| залишатися в стороні від подій
|
залучати співробітників
до прийняття рішень
| допомагати іншим у зростанні та розвитку
| чинити прихований опір
| відмовлятися сприймати критику
|
конструктивно вирішувати конфлікти
| слухати інших
| проводити більшість часу з колегами
| грати роль лояльної опозиції
|
підтримувати інших
| позитивно оцінювати інших
| заохочувати колег
| турбуватися про колег
|
бути на стороні керівництва
| погоджуватися з кожним
| підтримувати тих, в кого є влада або авторитет
| подобатися кожному
|
справляти враження “своєї людини»
| сприймати новизну в роботі
| ставити завдання, які задовольняли б усіх
| намагатися перевершувати в роботі своїх колег
|
діяти заради схвалення
іншими
| переконуватися, що прийняті іншими
| надавати перевагу конкуренції, а не співробітництву
| бути переможцем
|
“крокувати в ногу» разом зі всіма
| завжди бути правим
| бути в центрі уваги
| підтримувати імідж неперевершеності
|
перемагати інших
| бути побаченим і відзначеним
| ніколи не програвати
| перетворити роботу на змагання
|
працювати над поставленим перед собою завданням
| розглядати можливі варіанти перед виконанням справи
| ставити перед собою доволі складні цілі та завдання
| прораховувати наперед і планувати
|
приймати завдання, не піддаючи їх сумніву
| братися за виконання складного, але цікавого завдання
| досягати високих стандартів якості у роботі
| ризикувати в міру
|
бути передбачуваним у діях і вчинках
| бути добрим послідовником ідеї чи справи
| прагнути робити справу якнайкраще
| відкрито показувати ентузіазм
|
ніколи не заперечувати та не змагатися з керівництвом
| дізнаватися думку кожного перед тим, як діяти
| виконувати накази, навіть якщо вони неправильні
| знати справу
|
робити те, що очікують інші
| улещувати тих, хто має владу та авторитет
| узгоджувати власні рішення з керівництвом
| охоче виконувати накази
|
співпрацювати з іншими
| використовувати навички позитивних людських стосунків
| дружелюбно мотивувати інших до виконання завдань
| бути тактовним
|
працювати в дружніх і приємних стосунках
| ставити на перше місце людину, а не справу
| бути відкритим і сердечним
| діяти переконливо
|
думати про задоволення потреб та інтересів колективу
| ділитися почуттями та думками зі своїми колегами
| займати наступальну позицію
| вести “свою політику», щоб здобути вплив
|
проявляти інтерес до людей
| вимагати терпимості та лояльності
| укріплювати свою владу
| бути жорстким і непоступливим
|
ніколи не відмовлятися від контролю
| використовувати авторитет і владу своєї посади
| особисто контролювати все
| досягти безперечного авторитету
|
особисто вникати в кожну деталь
| справляти враження, що багато працюють
| встановлювати нереально високі цілі та завдання
| виконувати все досконало
|
не порушувати рівноваги та не ставити під загрозу інтереси колективу
| ніколи не робити помилок
| бути точним, навіть коли це не обов’язково
| вважати роботу важливішою понад усе
|
уникати конфронтації
| надавати перевагу традиційним правилам, а не новим ідеям
| завжди бути на висоті
| справляти враження компетентного та незалежного
|
справляти гарне враження
| будь-якими шляхами уникати конфліктів
| завжди слідувати загальноприйнятій лінії поведінки
| бути витривалим, наполегливим і терплячим
|
пристосовуватися
| зберігати існуючий порядок речей
| уникати ризику
| “вписуватися» в загальноприйняті рамки
|
ухилятися від дій і відповідальності
| відкладати справи на потім
| бути стороннім спостерігачем і не втягнутим у справи
| не прикладати зусиль для впровадження ідей, рішень
|
приймати скоріше “популярні», ніж необхідні рішення
| ставати бездіяльним, зіштовхуючись з труднощами
| чекати, поки інші почнуть діяти першими
| бути відвертим
|
використовувати невелику кількість можливостей для вирішення проблеми
| не бути звинуваченим у помилках
| діяти відповідно до ситуації, проявляти ініціативу
| отримувати задоволення від роботи
|
перекладати відповідальність на інших
| прикладати зусилля для власного зростання
| ретельно виконувати навіть прості завдання
| думати неординарно та незалежно
|
вважати якість більш важливою, ніж кількість
| протистояти пасивному прийняттю існуючого стану речей
| активно обговорювати ідеї
| бути чесною та цілісною особистістю
|
Методика містить дванадцять основних шкал-факторів, які визначають дванадцять типів культур.
За кожною шкалою сумується кількість балів, проставлена респондентом. Сума балів відкладається на профілі шкал, і будується графік домінування типів організаційної культури закладу.