АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Хьюстон, США

Читайте также:
  1. Взгляд внутрь себя
  2. Глава 13: Последствия
  3. ГЛАВА 27
  4. Глава 9. Инструкция по применению
  5. Глава VII
  6. Инновации в промышленности США
  7. КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ
  8. Обстановка принятия решений — система 4
  9. ПРИНЦИП 2 ВАЖНОСТЬ ЯСНОСТИ
  10. Свободное решение фасада.
  11. Тайпей, Тайвань
  12. Тексты массовой информации: особенности языка СМИ

Барни Джонс, ответственный руководитель в нефтяной промышленности

Барни - руководитель программы в Bentley Systems, крупнейшего поставщика инженерного программного обеспечения в мире. В настоящее время он руководит проектом по прокладке труб для крупной канадской нефтегазовой компании, поставляющей 10% от всего бензина в США. «Если наши системы выходят из строя, ваш бензин дорожает», - говорит Барни.

Пусть люди услышат ваши идеи. Друг порекомендовал мне «Алмазную мудрость» в 2000 году, и с тех пор я использую ее в своей работе. У меня было много историй успеха связанных с этой книгой, но эта впечатлила меня сильнее всего.

В «Алмазной мудрости» говорится, что кармическим результатом бесполезной болтовни являться снижение интереса к вам со стороны окружающих. И вот я заметил, что находясь на заседаниях - это было около пяти лет назад - я не могу привлечь внимание к своим словам. Чтобы я не говорил, меня просто игнорировали, при этом чужие предложения сосредоточенно выслушивались. Это выглядело так, как будто мне не доверяют.

Тогда я решил проверить это утверждение на счёт пустых разговоров на себе. Я стал следить за собой и обнаружил у себя привычку отрывать людей от работы болтовнёй о каком-нибудь ТВ-шоу или спорте. Поэтому я начал сосредоточиваться на том, чтобы не тратить чужое время на бессмысленные разговоры. Если коллеги хотели поговорить, в частности о кадровых вопросах

которые я курировал, я внимательно выслушивал их, но при этом избегал праздной болтовни. Буквально на прошлой неделе на заседании я сделал три предложения и задал один вопрос. И руководитель команды сказал: «Прекрасный вопрос!» Похоже, что все, упомянутое мной, было для них значительным. Они были действительно заинтересованы в том, что я скажу. Эти изменение произошли со мной за последние два года, и сейчас мои слова явно влияют на окружающих.

 

 

Тибетское общество, Кандинг, Западный Китай Анг Луо, соучредитель и владелец компании Paoma Mountain Resorts


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)