АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Процедура контроля

Читайте также:
  1. A.для контроля качества сырья пищевых продуктов, для контроля технологических процессов
  2. III. КРИТЕРИИ ДОПУСКА К СДАЧЕ ИТОГОВОГО МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЯ (ЭКЗАМЕНА).
  3. III.6 Процедура выпуска банковских акций
  4. IV. Порядок и формы контроля за исполнением государственной функции
  5. V. Материалы для контроля знаний
  6. V1: Радиометрические методы контроля
  7. V1: Хроматографические методы контроля качества продовольственных товаров
  8. V1: Цветометрические методы контроля качества
  9. VIII. Обязанности и процедура Генеральной ассамблеи
  10. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.4. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности.
  11. Англо-саксонская и японо-германская модели корпоративного контроля. Сравнительные преимущества и недостатки этих моделей.
  12. Аудит наличия, состояния учета и внутрихозяйственного контроля животных на выращивании и откорме

 
 

 


Входы:

 
 

 

 


Обобщённая схема процесса логистического контроля

 

Пример части логистического отчета о производительности DEC

 

Показатели (измерители) производительности Текущий квартал Предыдущий квартал Тот же квартал в прошлом году Стандарт компании Средний уровень в отрасли
           
Транспортировка - затраты на грузовые перевозки в процентах от дистрибутивных затрат; - потери в процентах от затрат на перевозки; - затраты на перевозки в процентах от объема продаж. Запасы - оборачиваемость; - устаревший запас по отношению к продажам. Процедуры заказов - количество процедур заказа в час; - процент обрабатываемых заказов в течение 24 часов поступления; - затраты на обработку одного заказа. Складирование - использование складского пространства; - количество операций грузопереработки в час. Потребительский сервис - наличие запасов (процент запасов, удовлетворяемых непосредственно); - процент запасов, доставляемых в течение 24 часов с момента получения информации.       31%   0,5%   9,6%   4,5:1 0,1:1     50:1     96%   $5.50     75%   200:1     98%     72%       30%   0,5%   9,2%   4,4:1 0,1:1     45:1     92%   $4.95     70%   250:1     92%     70%     32%   0,6%   10,2%   5,0:1 0,3:1     55:1     85%   $5.65     70%   225:1     90%     61%       29%   0,5%   9,0%   4,7:1 0,1:1     50:1     95%   $5.50     70%   200:1     90%     85%       31%   0,5%   8,8%   6,0:1 0,2:1     50:1     93%   -     70%   200:1     85%     90%

 

· логистические издержки по отношению к объему продаж;

· отдельные составляющие логистических затрат по отношению к тотальным издержкам;

· логистические издержки фирмы по отношению к стандарту или среднему уровню в данной отрасли;

· логистические издержки по отношению к соответствующим статьям бюджета фирмы;

· логистические ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозируемым затратам.

 

 

Состав и функции персонала логистического менеджмента западных фирм

 

Уровень менеджмента Должность Типовые функции (должности) %
Высший Вице-президент Дистрибьюция (или физическое распределение) Маркетинг (продажи) Производство (операционный менеджмент) Транспортировка Материальный менеджмент (управление закупками) Логистика Смешанные функции      
  Директор Физическое распределение (операции в дистрибьюции) Транспортировка Материальный менеджмент Маркетинг (продажи) Операционный менеджмент Логистика Смешанные функции  
Средний Менеджер Дистрибьюция (физическое распределение) Менеджер по транспортировке Менеджер по потребительскому сервису; Материальный менеджмент Логистическое планирование Операционный менеджмент Планирование запасов Логистика Маркетинг Складирование Смешанные функции  
  Супервайзер Супервайзер по складированию Супервайзер по дистрибьюции Супервайзер по транспортировке Смешанные функции  
Низший Аналитик Аналитик по операциям дистрибьюции Аналитик по логистическому планированию Транспортный аналитик Смешанные функции  

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)