АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Читайте также:
  1. A) анализ и самооценка собственных достижений
  2. C) Любой код может быть вирусом для строго определенной среды (обратная задача вируса)
  3. FMEA –анализа
  4. I. Анализ конечных результатов нового учебного года
  5. I. Анализ платежеспособности и ликвидности.
  6. I. Анализ состояния туристской отрасли Республики Бурятия
  7. I. Опровержение психоанализа
  8. I. Предпосылки структурного анализа
  9. I. Психоанализ как техника анализа ночной жизни
  10. II. Анализ финансовой устойчивости.
  11. II. Вывод и анализ кинетических уравнений 0-, 1-, 2-ого порядков. Методы определения порядка реакции
  12. II. Дисперсионный анализ
Анализ кадрового потенциала * найм, обучение, продвижение кадров; * взаимодействие менеджеров и рабочих; * оценка результатов труда и стимулирование; * степень социальной защиты; * развитость социальной инфраструктуры; · отношение между работниками и т.п. Важно уделить внимание ключевым специалистам организации, от деятельности которых во многом зависит успех организации в будущем. Необходимо учитывать возможность перехода отдельных высококлассных специалистов в конкурирующие структуры и стараться этому воспрепятствовать, либо заранее к этому подготовиться. Анализ организационного потенциала * коммуникационные процессы; * организационные структуры; * нормы, правила, процедуры; * распределение прав и ответственности; · иерархия подчиненности.
Анализ производственного потенциала * технологию изготовления продукта; * качественные характеристики продукта; * снабжение и ведение складского хозяйства; * ремонт и обслуживание технологического парка; * состояние производственной среды; · вопросы охраны труда. Анализ маркетингового потенциала * приемлемость продукта для потребителя; * методы ценообразования; * рекламная деятельность; * каналы сбыта; * выбор рынков; · конкурентные преимущества.
Анализ научно-технического потенциала * технический уровень услуг; * соответствие услуг мировым стандартам; * соответствие требованиям безопасности; · прогрессивность технологии. Анализ финансового потенциала * поддержание ликвидности, * обеспечение прибыльности, · инвестиционные возможности.

 


 

Направления поставки целей

- прибыльность;

- положение на рынке;

- производительность;

- финансовые ресурсы;

- мощности организации;

- разработка, производство продукта и обновление технологии (НИОКР);

- человеческие ресурсы;

- работа с потребителями;

- оказание помощи обществу.

 

SMART-принцип

Цели должны быть:

Конкретными (Specific);

Измеримыми (Measurable);

Согласованными (Agreeable, Accordant);

Достижимыми (Realistic);

Определенными во времени (Timebounded).


 

Методики разработки деловой стратегии

И модели портфельного анализа

1. Матрица SWOT;

2. Матрица SPACE;

3. Матрица Томпсона и Стрикланда;

4. Матрица Портера;

5. Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы);

6. Матрица Дженерал Элекрик- МакКинзи;

7. Матрица ADL/LC (Артур Д. Литтл);

8. Матрица Shell/DPM;

9. Матрица Объем продаж-Рентабельность;

10. Матрица Объем продаж – Рейтинг потребителя.


 

МАТРИЦА SPACE

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)