АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы

Читайте также:
  1. II Национальные акты, определяющие режим допуска и осуществления инвестиций на территории данного государства.
  2. VI. Факторы, вовлекающие механизмы, связанные с активацией комплемента.
  3. А. Прогноз развития поведения фирмы в конкурентной среде
  4. Барьеры как факторы, мешающие общению
  5. В) Факторы, влияющие на повышение эффекта термической деаэрации
  6. Валютный курс и факторы, влияющие на его
  7. Величина заработной платы, факторы, ее определяющие
  8. Виды новшеств для фирмы
  9. Виды производственной мощности и факторы, определяющие ее
  10. Влияние на доход фирмы различных типов эластичности
  11. Возникновение фирмы Алчиан и Демсетц объясняют выгодами от работы командой.
  12. Вокруг названия фирмы

 

Доля рынка Малая 0 1 2 3 4 5 6 Большая
Качество продукта Низкое 0 1 2 3 4 5 6 Превосходное
Стадия жизненного цикла продукта Поздняя 0 1 2 3 4 5 6 Ранняя
Цикл замены продукта Переменный 0 1 2 3 4 5 6 Фиксированный
Приверженность потребителей Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов Минимальное 0 1 2 3 4 5 6 Максимальное
Технологическое know-how Малое 0 1 2 3 4 5 6 Большое
Степень вертикальной интеграции Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
Прочие      

Среднее значение -6 = _____________

 


Факторы, определяющие финансовое положение фирмы

Отдача на вложение Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
Финансовый рычаг Несбалансированный 0 1 2 3 4 5 6 Сбалансированный
Ликвидность Несбалансированная 0 1 2 3 4 5 6 Сбалансированная
Степень удовлетворения потребностей в капитале Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
Поток платежей в пользу фирмы Малый 0 1 2 3 4 5 6 Большой
Простота выхода с рынка Трудно 0 1 2 3 4 5 6 Легко
Рискованность бизнеса Высокая 0 1 2 3 4 5 6 Низкая
Оборачиваемость запасов Медленная 0 1 2 3 4 5 6 Быстрая
Прочие      

Среднее значение __________________

Рискованность бизнеса- учитываются рыночные и политические факторы риска.

Факторы, определяющие привлекательность отрасли

Потенциал роста Низкий 0 1 2 3 4 5 6 Высокий
Потенциальная прибыльность Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
Финансовая стабильность Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
Технологическое know-how Простое 0 1 2 3 4 5 6 Сложное
Использование ресурсов Неэффективное 0 1 2 3 4 5 6 Эффективное
Капиталоемкость Высокая 0 1 2 3 4 5 6 Низкая
Легкость вхождения на рынок Легко 0 1 2 3 4 5 6 Сложно
Производительность, использование ресурсов   Низкая   0 1 2 3 4 5 6   Высокая

Среднее значение__________________________

Факторы, определяющие стабильность среды

Технологичесие изменения Много 0 1 2 3 4 5 6 Мало
Темп инфляции Высокий 0 1 2 3 4 5 6 Низкий
Вариация спроса Большая 0 1 2 3 4 5 6 Малая
Разброс цен конкурирующих продуктов Большой 0 1 2 3 4 5 6 Малый
Барьеры /ограничения/ для вхождения в рынок Мало 0 1 2 3 4 5 6 Много
Давление конкурентов Высокое 0 1 2 3 4 5 6 Малое
Эластичность спроса Эластичный 0 1 2 3 4 5 6 Неэластичный
Прочие      

Среднее значение-6=__________

Лист 10.

Агрессивная позиция

Эта позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая фирма имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала.

Критический фактор - способность противостоять появлению новых конкурентов.

Рекомендуемые стратегии:

1. Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;

2. Увеличение доли рынка;

3. Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.

Поведение фирмы: поведение разведчика. Стремление исследовать как можно больше альтернатив; нежесткий, децентрализованный контроль; не всегда полное использование ресурсов.

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)