АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

КАК ОДНА ИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Читайте также:
  1. A. закономерности саморегулирования физиологических функций в норме
  2. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  3. C. Теории управления человеческими ресурсами
  4. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  5. g) процесс управления информацией.
  6. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  7. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  8. I.3.2.Становление советской системы управления
  9. I.4.2.Становление государственного управления на основе Конституции СССР и новой Конституции РСФСР
  10. I.4.3.Изменение государственного управления на основе новой Конституции СССР в предверии второй мировой войны
  11. I.5.1.Изменение государственного управления под влиянием начавшейся в 1939 г. второй мировой войны
  12. I.5.2.Феномен эффективности советского государственного управления в Великой Отечественной войне

Оценка результатов труда - одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Суть – определить соответствие результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.

Оценка персонала компании - основа множества управленческих действий:

  • внутренних перемещений,
  • увольнений,
  • зачисления в резерв на более высокую должность,
  • материального и морального поощрения,
  • применения санкций,
  • переподготовки и повышения квалификации,
  • совершенствования приемов и методов управления,
  • оптимизации структуры и численности аппарата.

Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ результатов труда персонала

Оценка персонала - это совокупность элементов: субъектов, объекта, предмета, критериев, методов.

Элементы оценки результатов труда Содержание элемента
Субъект- тот, кто оценивает. Фор­мальные: Линейные руководители Работники службы управления персоналом Неформальные: Сотрудники, коллеги Независимые эксперты
Объект- тот, кого оценивают Работники Группы работников
Предмет оценки Личные качества работников Процесс труда Результативность труда
Методы оценки Управление по целям Метод шкалы графического рейтинга Внутренний выбор Описательный метод. Метод оценки по решающей ситуации. Метод анкет и сравнительных анкет. Метод шкалы рейтинговых поведенческих установок. Метод шкалы наблюдения за поведением
Процедура оценки Место оценки Периодичностьоценки: может быть запланированной (текущей) и внеплановой - для решения определенных оперативных задач Последовательность оценки - набор мероприятий

ЦЕЛИ ОЦЕНКИ труда персонала:

1. Административная - принятие обоснованного административного/кадрового решения (повышение/понижение, перевод на другую работу, направление на обучение, увольнение) на основе результатов оценки деятельности пер­сонала.

2. Информационная - получение объективной и достоверной информации о работе для совершенствования и принятия правильного решения.

3. Мотивационная - оценка является важнейшим средством мотивации поведения людей.

ЗАДАЧИОЦЕНКИ. Основная задача оценки персонала состоит в том, чтобы обес­печить организацию необходимой точной и достоверной информа­цией о ее сотрудниках.

Исходя из целей оценки персонала, можно решить следующие задачи:

= оценить потенциал для продвижения, снизить риск выдвижения некомпетентных;

= определить затраты на обучение;

= поддерживать трудовую моти­вацию;

= организовать обратную связь о качестве работы;

= разрабатывать программы развития персонала.

ВИДЫ ОЦЕНОК

Виды оценок персонала различаются по многим критериям:

v По системности выделяют:

Системную оценку, осуществляемую путем четкого определения всех важнейших признаков оценки {процесса оценивания, периодичности, критерии оценки, способа измерения оценки).

Бессистемную оценку, при которой оценивающему лицу предоставляется выбор способа измерения оценки, процесса оценки, критериев оценки.

v По регулярности различают:

Регулярные оценки, которые используются чаще всего непрерывно, например для определения размера вознаграждения. Обычно такие постоянные оценки проводятся один раз в полгода, в год, в два года.

Нерегулярные

v В зависимости от события:

  • увольнением.
  • истечением испытательного срока;
  • перемещением и передвижением по службе;
  • мерами дисциплинарной ответственности;
  • желанием получить справку-характеристику с места работы;

 

В соответствии с критериями, применяемыми для оценки, различают также следующие виды оценок персонала:

  • Количественная оценка — связана исключительно с количественными результатами, количеством произведенной продукции; для оценивания используется достигнутый результат.
  • Качественная оценка — учитывает качественные показатели (деятельность по управлению, надежность, инициатива, ответственность и т.д.).

 

Основной вид деловой оценки персонала — это текущая периодическая оценка сотрудников организации.

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)