Вибір нової стратегії

Вибір нової стратегії підприємства здійснюється керівництвом на основі усвідомлення поточної стратегії, аналізу портфелю бізнесів і з урахуванням наступних факторів:

1. Характеристики галузевого ринку:

- рівень перспективності (зростаючий, зрілий чи неперспективний);

- конкурентна модель, яка склалася (монополістична конкуренція, олігополія, чиста монополія); рівень конкурентної боротьби; частка ринку основних конкурентів;

- географічні межі ринку, характер його географічної сконцентрованості; можливості сегментації;

- важливі події, які відбуваються на ринку (нові винаходи, припинення дії патентів чи інших обмежень, зміни в стилі життя, потребах покупців, вхід на ринок чи вихід з нього сильних конкурентів тощо).

2. Характеристики продукції та послуг підприємства:

- тип товару, його якість, споживчі характеристики, дизайн, упаковка, наявність товарної марки;

- етап життєвого циклу товару;

- тип товарного асортименту, можливості диференціації продукції.

3. Внутрішні характеристики підприємства:

- фінансовий стан, наявність фінансових ресурсів чи доступ до них;

- інтереси і відношення до вибору нових стратегій вищого керівництва підприємства;

- рівень кваліфікації персоналу (може бути важливим обмежуючим фактором при виборі стратегії).

4. Рівень залежності підприємства від зовнішнього середовища: постачальників, покупців, правового регулювання, соціальних обмежень, умов взаємодії з природним середовищем тощо.

5. Характер співставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами із зовнішнього середовища.

6. Вплив попередніх стратегій і зобов’язань підприємства по ним.

Контрольні питання і завдання

1.Порядок проведення оцінки і вибору стратегії.

2.Стратегічні бізнес-одиниці, критерії виділення і характеристики.

3.Застосування матриці БКГ при оцінці та виборі стратегії.

4.3астосування матриці зростання ринку-конкурентні позиції підприємства

А.Томпсона і А.Дж.Стрікленда.

5.Використання матриці "товари-ринки" І.Ансоффа при виборі стратегії.

б.Застосування матриці GE/Mc Kinsey при виборі стратегії

7.Які фактори впливають на вибір нової стратегії розвитку?

8. З використанням матриці БКГ проведіть аналіз портфелю бізнесів підприємства.3апропонуйте стратегію розвитку для кожної стратегічної бізнес-одиниці підприємства(підприємство на ваш вибір)

9. З використанням матриці GENERAL ELECTRIC/Мk KINSEY проведіть аналіз портфелю бізнесів фірми.Запропонуйте стратегії розвитку для кожної стратегічної бізнес-одиниці фірми(організація-на ваш вибір).

10. Виділіть можливі стратегічні бізнес – одиниці підприємства (підприємство на ваш вибір).

Контрольні тести

Варіант 1

1.Вкажіть на стратегічні одиниці бізнесу фірми:

1)центр прибутку;центр відповідальності; центр витрат;

2)підприємство,відділення,магазин,мережа магазинів;

3)бухгалтерія,відділ збуту, кадрова служба,виробничі підрозділи;

4)проблемно-цільові групи,виробничі групи,групи прогнозування і розробки стратегії.

2.Матриця Бостонської консультативної групи класифікує бізнес-одиниці підприємства за такими показниками:

1)конкурентні переваги,галузеве оточення;

2)відносна частка ринку, темпи зростання галузевого ринку;

3)привабливість галузі,"сила"бізнесу;

4)новизна товару, новизна ринку.

3.На етапі зростання життєвого циклу товару перебуває стратегічний господарський підрозділ:

1)"собака";

2)"зірка";

З)"дійна корова";

4)"важка дитина".

4.При виборі можливих стратегій підприємсва застосовується матриця відомого американського спеціаліста І.Ансоффа з урахуванням таких показників:

1)новизна товару,новизна ринку;

2)конкурентна позиція,частка ринку;

3)етап життєвого циклу галузі,обсяги виробництва продукції;

4)ціна продукції,обсяги виробництва.

5.Ознаками положення на галузевому ринку стратегічного господарського підрозділу"дійна корова"відповідно до матриці Бостонської консультативної групи є:

1)значна частка ринку,що збільшується швидкими темпами;

2)значна частка ринку,що збільшується повільними темпами;

3)значна частка неперспективного ринку;

4)значна частка перпективного ринку.

Варіант 2

1.Вкажіть на стратегічні одиниці бізнесу фірми:

1)центр прибутку;центр відповідальності; центр витрат;

2)підприємство,відділення,магазин,мережа магазинів;

3)бухгалтерія,відділ збуту, кадрова служба,виробничі підрозділи;

4)проблемно-цільові групи,виробничі групи,групи прогнозування і розробки стратегії.

2.Матриця Бостонської консультативної групи класифікує бізнес-одиниці підприємства за такими показниками:

1)конкурентні переваги,галузеве оточення;

2)відносна частка ринку, темпи зростання галузевого ринку;

3)привабливість галузі,"сила"бізнесу;

4)новизна товару, новизна ринку.

3.На етапі зростання життєвого циклу товару перебуває стратегічний господарський підрозділ:

1)"собака";

2)"зірка";

З)"дійна корова";

4)"важка дитина".

4.При виборі можливих стратегій підприємсва застосовується матриця відомого американського спеціаліста І.Ансоффа з урахуванням таких показників:

1)новизна товару,новизна ринку;

2)конкурентна позиція,частка ринку;

3)етап життєвого циклу галузі,обсяги виробництва продукції;

4)ціна продукції,обсяги виробництва.

5.Ознаками положення на галузевому ринку стратегічного господарського підрозділу"дійна корова"відповідно до матриці Бостонської консультативної групи є:

1)значна частка ринку,що збільшується швидкими темпами;

2)значна частка ринку,що збільшується повільними темпами;

3)значна частка неперспективного ринку;

4)значна частка перпективного ринку.

Поиск по сайту: