 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Аспекты организационной культуры
Для описания организационной культуры могут быть использованы шесть независимых показателей (переменных), но относиться к ним как к абсолютно надёжным не стоит, поскольку их исследовательская база ограничена компаниями двух европейских стран – Нидерландов и Дании. Поэтому при описании организационной культуры других регионов / стран / типов организаций этих показателей может оказаться недостаточно – могут понадобиться другие показатели.
Таблица
Проявления различных организационных культур на рабочем месте [17]
| 1. Культура, ориентированная на процесс Люди избегают рисковать Люди тратят меньше усилий Каждый день похож на другой | Культура, ориентированная на результат Люди свободно чувствуют себя в незнакомой ситуации Люди тратят максимум усилий Каждый бросает людям новый вызов |
| 2. Культура, ориентированная на работу Акцент на выполнение работы Важные решения принимаются отдельными сотрудниками Организация заинтересована только в том, чтобы люди выполняли свою работу | Культура, ориентированная на сотрудника Уделяется внимание личным проблемам Важные решения принимаются группой Организация заинтересована в благополучии своих сотрудников и их семей |
| 3. Профессиональная культура Люди думают о будущем Личная жизнь сотрудника – его личная проблема Только компетенция играет роль при найме на работу | Цеховая культура Люди не задумываются о далёком будущем Правила организации охватывают поведение на работе и дома При найме на работу играет роль семья, социальный класс и школа |
| 4. Открытая система Организация и её сотрудники прозрачны для новичка и стороннего человека Почти каждый подходит для работы в организации Новым сотрудникам требуется только несколько дней, чтобы почувствовать себя «как дома» | Закрытая система Организация и её сотрудники засекречены и закрыты даже для своих членов Только люди, наделённые особыми качествами, подходят организации Новым сотрудникам требуется около года, чтобы почувствовать себя «как дома» |
| 5. Жёсткий контроль Каждый осознаёт значение себестоимости Время собраний пунктуально соблюдается Существует много шуток по поводу работы в организации | Слабый контроль Никто не осознаёт значение себестоимости Время собраний соблюдается приблизительно Всегда серьёзное отношение к работе и организации |
| 6. Прагматическая культура Акцент на удовлетворение потребительских потребностей Результаты более важны, чем процедуры Прагматическое, а не догматическое отношение к этике | Нормативная культура Акцент на чёткое исполнение процедур Корректное выполнение процедур более важно, чем результаты Высокие стндарты в вопросах этики, даже в ущерб результатам |
Поиск по сайту: