АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Общие требования к коллоквиуму

Читайте также:
  1. I. Общие критерии оценки рефератов и их структура
  2. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  5. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  6. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  7. I. Общие работы по теории культуры
  8. I. Общие требования охраны труда
  9. II. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
  10. II. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  11. II. Общие принципы исчисления размера вреда, причиненного водным объектам
  12. II. Общие требования к устройству и эксплуатации помещений хранения лекарственных средств

Коллоквиум проводится в форме устного собеседования по предложенным преподавателем теоретическим вопросам пройденной ДЕ в форме устного собеседования. Одним из вариантов проведения коллоквиума для студентов заочного отделения может являться групповая дискуссия в форме круглого стола по общим проблемам современного антикризисного управления.

В ходе коллоквиума преподаватель оценивает теоретическое знание основных вопросов ДЕ, умения их практического применения для анализа деятельности предприятий в условиях кризиса и составления программ по финансово-экономическому оздоровлению и выводу неплатежеспособных предприятий из кризисных ситуаций, а также программ, предупреждающих возникновение признаков неплатежеспособности. Оценивается знание теоретических вопросов, отражающих проблемы реструктуризации предприятий.

 

Примерные вопросы к коллоквиуму

1. Понятие и виды кризисов

2. Фазы классического цикла и их проявление

3. Причины экономических кризисов и механизм антикризисного управления

4. Последствия кризиса

5. Требования к системе антикризисного управления

6. Эффективность антикризисного управления

7. Процесс превращения нормально функционирующего предприятия в банкрота. Стадии кризиса

8. Институт банкротства Российской Федерации

9. Процедуры банкротства

10. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа

11. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета

12. Российская практика реализации законодательства о банкротстве

13. Особенности банкротства отдельных категорий

14. Особенности банкротства градообразующих организаций

15. Банкротство финансовых организаций

16. Формы и методы выхода из кризиса

17. Инвестиционная политика неплатежеспособного предприятия

18. Добровольная и принудительная ликвидация предприятий и организаций

19. Неправомерные действия при банкротстве

20. Фиктивное банкротство

21. Преднамеренное банкротство

22. Прогнозирование банкротства и анализ неплатежеспособных организаций

Примерные вопросы к контрольной работе

1. Реорганизационные процессы.

2. Управление персоналом в условиях антикризисного управления.

3. Организация управления бизнес-процессами (базовыми функциями) в условиях реструктуризации.

5. Оценка параметров деловой и экономической активности по этапам жизненного цикла фирмы.

6. Разработка проекта реструктуризации ми системы антикризисного управления.

7. Стратегическая программа

8. Мероприятия по выходу из кризиса.

9. Оценка уровня риска.

10. Концепция антикризисного управления.

11. Концепция организационного развития.

12. Разработка программы антикризисного управления.

13. Риски в антикризисном управлении

14. Инновации в антикризисном управлении

15. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

16. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

17. Антикризисное управление персоналом организации

18. Разработка антикризисной стратегии организации

19. Реализация выбранной антикризисной стратегии

20. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

21. Система антикризисного управления персоналом

22. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий

Вопросы к зачету по дисциплине «Антикризисное управление»

1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.

2. Особенности и виды экономических кризисов

3. Роль кризисов в социально- экономическом развитии

4. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.

5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

6. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

7. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.

8. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации.

9. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений.

10. Понятие банкротства и несостоятельности. Законодательство о банкротстве.

11. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.

12. Требования к арбитражным управляющим, их права и обязанности.

13. Проблемы применения законодательства о банкротстве.

14. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).

15. Оценка финансового результата деятельности предприятия

16. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.

17. Роль стратегии в антикризисном управлении.

18. Разработка антикризисной стратегии организации.

19. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.

20. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

21. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

22. Организация осуществления антикризисной стратегии

23. Этапы и методы налогового планирования. Составление налогового календаря.

24. Механизмы антикризисного управления.

25. Организационные преобразования в антикризисном управлении.

26. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.

27. Контролинг в антикризисном управлении.

28. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении

29. Разработка программы санации.

30. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.

31. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.

32. Понятие риска. Разновидности рисков. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.

33. Антикризисное управление риском.

34. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмент

35. Виды антикризисных инноваций.

36. Инновации и механизмы повышения антикризиснойустойчивости.

37. Содержание плана инновационной работы фирмы.

38. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

39. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

40. Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.

41. Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль в финансовом оздоровлении предприятия.

42. Система антикризисного управления персоналом.

43. Антикризисная политика в управлении персоналом.

44. Менеджер по антикризисному управлению


 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)