Задание для практической части курсовых работ

На основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках реальной организации провести анализ финансового состояния организации:

1) составить агрегированный баланс организации;

2) горизонтальный, вертикальный анализ статей баланса;

3) рассчитать коэффициенты ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности организации;

4) анализ динамики прибыли и рентабельности.

5) сделать выводы об угрозе кризиса и вероятности банкротства организации.

Рекомендуемая литература

Нормативно-правовые акты

1. Антикризисные меры бюджетной политики государства (Основные задачи бюджетной политики на 2010 год и дальнейшую перспективу (Бюджетное послание Президента Российской Федерациио бюджетной политике в 2010–2012 гг. (25. 05.2009 г.).

2. Внутренние направления и задачи развития общественного развития России (Послание Президента от 05.11.2008 г.)

3. Гражданский кодекс Российской Федерации, Ч. I, II.

4. Послание Президента на 2010 год.

5. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год

6. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 г. № 40-ФЗ (ред. от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ) // СПС Консультант Плюс.

7. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (с изм. и доп.).

Основная

1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007 (рекомендовано УМО).

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. - 311с.

3. Бирюкова О.Ю., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация ”Дашков и К°”, 2008. - 272 с.

4. Бобылева А.З.Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 256 с.

5. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.

6. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

7. Макконнел К.Р., Брю С.А. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т. 1,2. – Баку: Изд-во ”Азербайджан”, 1992.

8. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 1, 2.

9. Чиркова М.Б. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие / М.Б. Чиркова, В.Б. Малицкая, Е.М. Коновалова. – М.: Эксмо, 2008 (рекомендовано УМО).

Дополнительная

1. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2007.

2. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 313 с.

3. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций: Учеб. пособие / Под ред. Д.А. Ендовицкого. - М.: Экономистъ, 2007. - 287 с.

4. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2011. – 480 с.

5. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.

6. Периодическая научная литература о ликвидации последствий современного мирового кризиса.

7. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 05.11.2008 "Послание Президента РФ Федеральному Собранию", http://nalog.consultant.ru/doc81294.html

8. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007 (гриф МО РФ).

Глоссарий

Анализ риска - разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

Антикризисный процесс - это процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности несостоятельных предприятий.

Антикризисная стратегия маркетинга - выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой и сбытовой политики фирмы, способствующих достижению стабильности развития бизнеса и снижению риска банкротства.

Антикризисное управление - это процесс воздействия на объект управления с целью предупреждения и профилактики кризиса; выведение из кризиса и устранение его последствий; проведение процедур банкротства - ликвидация объекта.

Арбитражный управляющий (временный, административный, внешний, конкурсный) - лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства или осуществления иных полномочий, установленных законом.

Банкротство (несостоятельность) - признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.

Внешнее управление (судебная санация) - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему; реорганизационная процедура, назначаемая арбитражным судом по заявлению предприятия-должника или кредитора.

Дебиторская задолженность - задолженность других предприятий, организаций, ответственных лиц и государства (дебиторов) данному предприятию.

Депрессия - состояние экономики в посткризисный период. Прекращается падение производства, но уровень его низкий. Товарные запасы превышают наличную денежную массу, снижается жизненный уровень, растет социальная напряженность, расстроены механизмы управления.

Диагностика - деятельность по оценке состояния организации с целью определения проблем ее развития и вероятности наступления кризиса.

Долговое обязательство - 1) экономические определения: долгосрочное долговое обязательство; свидетельство задолженности, по которому выплачивается процент; 2) юридическое определение: сумма, внесенная для обеспечения взятого обязательства.

Инвестиционная политика - это система хозяйственных решений, определяющих объем, структуру и направления инвестиций как внутри хозяйствующего объекта, региона, страны, так и за их пределами с целью развития производства и получения прибыли.

Инвестиционный портфель предприятия - перечень одновременно осуществляемых инвестиционных проектов в реальные активы (основные фонды, недвижимость), нематериальные активы (объекты интеллектуальной собственности), бизнес (покупка предприятий) и в ценные бумаги.

Инвестиционный проект - это совокупность документов, регламентирующих технические, экономические, организационные, правовые и другие аспекты планирования и осуществления комплекса мероприятий по вложению инвестиций.

Источниками финансирования инвестиций являются: самофинансирование (внутренние источники финансирования, в т.ч. привлекаемые); долговое внешнее финансирование (кредиты и займы); прямые внешние (реальные) инвестиции.

Кадровая политика на кризисном предприятии -составная часть стратегии вывода предприятия из кризиса. Кадровая политика определяет характер взаимоотношений руководства предприятия с его персоналом. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Комитет кредиторов - выбирается собранием кредиторов большинством голосов, если число кредиторов больше 15.

Конкурсная масса - имущество должника, участвующее в конкурсе.

Конкурсный кредитор - кредиторы, участвующие в конкурсном производстве.

Конкурсное производство - процедура ликвидации предприятия-должника путем распределения конкурсной массы между кредиторами с целью: соразмерно удовлетворить требования кредиторов, объявить предприятие-должника свободным от долговых обязательств, предотвратить неправомерные действия сторон. Открывается, если у должника есть имущество, достаточное по крайней мере для возмещения затрат на конкурсное производство.

Конкурсный управляющий - распоряжается имуществом предприятия-должника, признает или отклоняет требования кредиторов, формирует конкурсную массу, управляет предприятием-должником, образует ликвидационную комиссию, созывает кредиторов, представляет необходимую информацию в суд и кредиторам, оспаривает сделки должников с шестимесячным сроком давности в суде, обжалует в суде неправомерные действия кредиторов.

Конфликт (лат. Conflictus - столкновение) - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей в ходе их взаимодействия. Наиболее опасное последствие конфликта в организации - создание кризисной ситуации. В то же время кризисная ситуация сама является почвой для конфликтов.

Кредиторская задолженность - задолженность данного предприятия другим предприятиям, организациям, ответственным лицам, государству (кредиторам).

Кризис - крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный момент в процессах изменений.

Кризис предприятия - обусловлен нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами; некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить причины кризиса; внешними причинами - неустойчивостью финансового рынка. Показатель кризиса на предприятии - его неплатежеспособность.

Ликвидационная стоимость предприятия - чистая денежная сумма, которую собственник предприятия может получить при ликвидации предприятия и раздельной распродаже его активов.

Ликвидность - это способность превращения активов фирмы, ценностей в наличную валюту, другие ценности, мобильность активов.

Ликвидность баланса предприятия - показатели способности предприятия оплачивать текущие обязательства, совершать оборот средств. В качестве официального показателя ликвидности используется “коэффициент текущей ликвидности”, определяемый как отношение оборотных средств предприятия к текущей задолженности.

Маркетинговая антикризисная программа - комплекс мероприятий, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности).

Мировое соглашение - договоренность между предприятием-должником и кредитором об отсрочке и (или) рассрочке платежей кредитору или скидке с долгов.

Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до момента, определяемого законом, в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа финансового состояния должника.

Оборотные средства - средства, заключенные в производственных запасах предприятия, незавершенном производстве, запасах готовой и отгруженной продукции, в дебиторской задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия.

Производственные конфликты - открытое или скрытое столкновение индивидуальных и (или) групповых интересов в сфере деловых и профессиональных отношений, складывающихся в совместной производственной деятельности.

На кризисном предприятии можно выделить следующие основные типы производственных конфликтов: 1) ценностные, связанные с отсутствием разделяемого всем коллективом видения будущего предприятия; 2) ориентационные, обусловленные низким уровнем мотивации к высокопроизводительному труду; 3) функционально-ролевые, вызываемые несоответствием организации производственной деятельности новым производственным задачам и возникающим ожиданиям работников; 4) коммуникативные, порождаемые отсутствием должного уровня взаимопонимания между работниками предприятия.

Развитие производственного конфликта, превращение его из скрытого в открытый, как правило, проходит следующие фазы, каждая из которых имеет свои симптомы: 1) избегание конфликта (увеличение числа неявок на работу, отсутствие под благовидными предлогами на своем рабочем месте, поддакивание начальству); 2) задавливание конфликта во внутрь (плохое здоровье, пьянство как уход от действительности, низкая удовлетворенность трудом, нарушения ритма выпуска продукции и технологической дисциплины); 3) открытое противодействие (распространение слухов, воровство и разрушение оборудования, социальные акции профсоюза, “дикие” и организованные забастовки).

Программа антикризисная - система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса (смягчить кризис, отодвинуть кризис, уйти от кризиса, предупредить кризис, снять последствия кризиса и пр.); комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния.

Рентабельность - это относительный показатель эффективности, прибыльности работы предприятия.

Реорганизация - изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования. Предполагает переустройство (перестройка, преобразование, совершенствование) организационных отношений в действующих структурах.

Реструктуризация -изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления - реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр., изменение структуры управления организацией; предполагает совершенствование структурных взаимосвязей, видоизменение звеньев структуры.

Ресурсы - необходимые средства (материальные и нематериальные) для выполнения какой-либо работы и получения ее результата.

Риск - ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, альтернативные варианты ошибки или успеха. Риск в предпринимательской деятельности неизбежен, а потому следует уметь прогнозировать его, оценивать и не переходить за допустимые пределы. Снизить риск в управлении инвестиционными проектами можно путем распределения риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); страхованием; резервированием средств на покрытие непредвиденных расходов, диверсификацией деятельности.

Риск управленческий -характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, например вследствие недостаточности или ненадежности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации потерь или с вероятностью нейтрализации факторов неопределенности и увеличением прибыли. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы и выступает одним из конечных результатов управления.

Риск экономический - потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также возможные выгода и прибыль, получить которые можно лишь при действиях, обремененных риском.

Санация -реорганизационная процедура с целью оздоровления предприятия-должника, производимая за счет финансирования. Назначается арбитражным судом при наличии ходатайства и основания возможных перспектив развития предприятия-должника. Устанавливается на срок не более 18 месяцев с возможным продлением на дополнительные 6 месяцев.

Собственные оборотные средства - часть собственных средств предприятия, финансирующая оборотные средства предприятия. Рассчитывается как разница между первым разделом пассива баланса предприятия (источники собственных средств) и первым разделом актива баланса предприятия (основные средства и прочие внеоборотные активы).

Собственный капитал - капитал компании, включающий внесенный (оплаченный) капитал и нераспределенную прибыль. В зависимости от организационно-правовой формы предприятия может быть представлен как единоличное владение, пай членов товарищества или акционерный капитал.

Срок окупаемости инвестиций - период, в течение которого доходы от инвестиций становятся равны первоначальным вложениям. Денежные потоки (доходы и расходы) дисконтированы.

Стратегия управления персоналом кризисного предприятия -комплекс мер, реализуемых руководством кризисного предприятия и направленных на мобилизацию его кадрового потенциала. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного предприятия на выполнение плана финансового оздоровления включает: 1) фазу агитации персонала; 2) фазу профессионального роста; 3) фазу интеграции в организационной культуре предприятия новых образцов деятельности и поведения, способствующих объединению усилий всех работников.

Тактика - это совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период.

Управление кризисом на предприятии включает оперативные программы проведения срочных мероприятий и стратегические мероприятия по развитию предприятия.

Участники конкурсного производства - конкурсный управляющий предприятием-должником, собрание (комитет) кредиторов, члены трудового коллектива.

Финансовое оздоровление предприятия-должника - означает установление финансового равновесия путем устранения причин, вызвавших кризис предприятия. Может быть достигнуто за счет: получения отсрочки платежей и при известных условиях отказа кредиторов от части своих требований; превращения краткосрочных обязательств в долгосрочные; превращения капитала кредиторов в паевой или акционерный капитал; отсрочки инвестиции; прекращения всякой деятельности, не приносящей непосредственно поступлений, не связанной с выплатами; краткосрочной приостановки деятельности в убыточной сфере (насколько это возможно).

Чистые активы (нетто-активы) - разница между суммарными активами и суммарными обязательствами.

Чистый доход - разница между доходами и расходами (включая налоги).

Экономический эффект -разность результатов реализации инновационного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за нормативный срок действия проекта.

Экономия -разность между нормой или удельным расходом какого-либо ресурса, элементом затрат или затратами до внедрения организационно-технического мероприятия и тем же показателем после его внедрения за определенный период.

Содержание

Общие сведения о курсе ………………………………………….3

Учебно-тематический план для бакалавриата

и специалитета…………….…………………….……...………….4

Программа курса….…….………………………..…….…………..5

Планы семинарских занятий………..……………………………..8

Тесты………………………………….………................................24

Вопросы для подготовки к экзамену…...…..................................33

Темы курсовых работ………….…………..…………...…………34

Задание для практической части курсовых работ ….….………..35

Рекомендуемая литература………..…………………..………….36

Глоссарий…………..……………………….………….…..………38

Поиск по сайту: