АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Калькулирование себестоимости по переменным издержкам

Читайте также:
  1. Аудит учета затрат на производство продукции и калькуляции ее себестоимости
  2. Билет 21. Синтетический учет материалов: на счете 10 по фактической себестоимости
  3. Бухгалтерский учет основных хоз. процессов. Основные задачи снабжения, производства и реализации. Определение себестоимости продукции, прямые и косвенные затраты.
  4. В 52 УЧЕТ ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
  5. Взаимосвязь между агрегатным индексом себестоимости, физического объема продукции затрат на производство
  6. Вопрос 10. Расходы по обслуживанию и управлению в себестоимости продукции.
  7. Вопрос 5. Методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
  8. Глава 5. Формирование себестоимости продукции
  9. Глава 6. Калькулирование продукции.
  10. Дайте понятие себестоимости продукции (услуг). Назовите факторы снижения себестоимости продукции
  11. Задание 3. Расчет производственной себестоимости продукции
  12. Запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости.

Direct-Costing-System как подсистема управленческого учета.

В бухгалтерском управленческом учете одним из альтернативных

традиционному отечественному подходу к калькулированию является

подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная,

ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только

прямые затраты. Она может калькулироваться на основе только

производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с

производством продукции (работ, услуг), даже если они косвенные. В

каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная. Однако

общим для этого подхода является то, что некоторые виды издержек,

имеющие отношение к производству и реализации продукции, не

включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки.

Одной из модификаций данной системы является система Direct

Costing. Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и

планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные

издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть

издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в

калькуляцию не включаются и периодически списываются на финансовые

результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный

период. По переменным расходам оцениваются также запасы – остатки

готовой продукции на складах и незавершенное производство.

Нормативный учет и анализ отклонений.

 

Нормативный метод учет затрат и калькулирования себестоимости

характеризуется тем, что на предприятии по каждому виду изделия

составляется предварительная нормативная калькуляция, т.е. калькуляция

себестоимости, исчисленная по действующим на начало месяца нормам

расхода материалов и трудовых затрат.

Норма – это заранее установленное числовое выражение результатов

хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и

организации производства.

Нормативная калькуляция используется для определения фактической

себестоимости продукции, оценки брака в производстве и размеров

незавершенного производства. Все изменения действующих норм

отражаются в течение месяца в нормативных калькуляциях. Нормы могут

изменяться, как правило, снижаться, по мере освоения производства и

улучшения использования материальных и трудовых ресурсов.

Учет организуется таким образом, чтобы все текущие затраты

подразделить на расход по нормам и отклонения от норм.

Система нормативных (стандартных) затрат служит для оценки

деятельности отдельных работников и компании в целом, подготовки

бюджетов и прогнозов, помогает принять решение об установлении

реальных цен.

Тема 5: «Бюджеты и стандарты как инструмент планирования и

Контроля»

5.1. Основы планирования в организации.

5.2. Понятие и характеристика бюджетов.

5.3. Типы бюджетов и их основные функции.

5.4. Основной бюджет и учет по центрам ответственности.

5.5. Гибкие бюджеты.

Под бюджетированием в управленческом учете понимается

процесс планирования.

Планирование наряду с контролем является одной из важнейших

функций управления и представляет собой процесс определения

действий, которые должны быть выполнены в будущем.

В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой

финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация,

необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе

бухгалтерского учета.

Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами

управления предприятием. При этом под управлением понимается

процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его

целей в соответствии с намеченными планами.

Планы могут классифицироваться следующим образом:

- оперативные планы;

- административные планы;

- стратегические планы.

В управленческом учете как самостоятельной подсистеме учета в

западных странах, термин «бюджет» используется как «смета».

Бюджет – количественное выражение плана, инструмент

координации и контроля за его выполнением. Его часто называют

финансовым планом действий.

Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так

и для его подразделений.

Основной бюджет (master budget) охватывает производство,

реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном

выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и

поддерживающие планы. Это итог многочисленных обсуждений и

решений о будущем предприятия.

Бюджет может иметь неограниченное количество форм и видов.

Его структура зависит от того, что является предметом составления

бюджета; размера организации; степени квалификации и опыта

разработчиков. В отличие от формализированных отчета о прибылях и

убытках и бухгалтерского баланса бюджет не имеет

стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать.

Бюджет должен представлять информацию просто и ясно, так,

чтобы его содержание было понятно пользователю.

Детализированные бюджеты чаще всего составляются на

ограниченный период, обычно не более, чем на год, с подразделением на

более короткие периоды: кварталы, месяцы.

В случаях существенных изменений (например, выпуска нового

продукта, внедрения новых технологий и оборудования), которые

требуют дополнительных капиталовложений, бюджеты

разрабатываются на пять и более лет.

Основные функции бюджета состоят в следующем:

- планирование операций, обеспечивающих достижение целей

организации;

- координирование различных видов деятельности и подразделений,

- согласование интересов отдельных работников и групп в целом по

организации;

- стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей

своих подразделений;

- контроль текущей деятельности, обеспечение плановой

дисциплины;

- основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и

их руководителей;

- средство обучения руководителей.

Процесс составления организацией бюджета называется

бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как:

- планирование, с участием руководителей всех центров

ответственности, деятельности организации в целом, а также ее

структурных подразделений;

- определение показателей, которые будут использоваться при

оценке деятельности;

- обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой

ситуацией;

- корректировка планов, с учетом предложенных поправок.

Основной (общий) бюджет может быть представлен в качестве

плановой модели деятельности организации. Как только бюджет

подготовлен, начинается его корректировка в связи с изменением

внешних и внутренних условий и необходимостью просчета

эффективности различных управленческих решений. Применение

компьютера позволяет резко сократить трудоемкость этих операций.

Таким образом, планирование деятельности организации является

одной из важнейших функций управления. Бюджеты используются как

средство подготовки и координации планов, доведения этих планов до

ответственных за их выполнение лиц, стимулирования менеджеров на

всех уровнях организации, в качестве средства контроля текущей

деятельности, а также в качестве нормативной базы для последующего

сравнения с фактическими показателями в целях контроля затрат и

управления ими.

Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем

подразделениям и функциям план работы для организации в целом.

Состоит из двух основных бюджетов – оперативного и финансового.

Отправной точкой подготовки основного бюджета является бюджет

продаж. Большая часть других бюджетов базируется на информации,

зафиксированной в этом бюджете.

Смета (бюджет) денежных средств трансформирует доходы и

расходы в поступления и выплаты наличных средств, облегчая тем

самым финансовое планирование и формируя данные для подготовки

прогнозных финансовых отчетов.

Гибкий бюджет – это бюджет, который составляется не для

конкретного уровня деловой активности, а для определенного его

диапазона, т.е. им предусматривается несколько альтернативных

вариантов объема реализации.

Для каждого возможного уровня реализации здесь определена

соответствующая сумма затрат. Таким образом, гибкий бюджет

учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня

реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения

достигнутых результатов с запланированными показателями.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на

переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты

планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.)