Принципы управления человеческими ресурсами

Стратегия организации воплощается в ее политике, соответствующих правилах и процедурах. Базовые принципы политики управления человеческими ресурсами включают:

■ уважение к личности;

■ гарантии занятости;

■ обеспечение возможности для личного развития и продвижения по службе;

■ справедливое отношение к сотрудникам и наличие систем поощрения;

■ признание потребностей сотрудников и их ожиданий от работы;

■ хорошую рабочую среду;

■ соблюдение законов и нормативов, относящихся к условиям занятости;

■ демократичность функционирования организации.

Политика управления трудовыми ресурсами должна быть сформулирована высшим руководством компании и доведена через менеджеров до сведения персонала на всех уровнях.

Небольшие компании, как правило, не могут позволить себе содержать специалиста и тем более целый отдел по управлению трудовыми ресурсами, но даже в самой маленькой организации существует необходимость в найме сотрудников, их обучении, мотивации и поощрении в соответствии с трудовым законодательством. Кадровая функция должна осуществляться эффективно, будь то в сфере компетенции собственника компании или менеджера.

В крупных компаниях, где много времени уделяется проблемам организации и управления людьми, существует большая потребность в специальном сотруднике (или сотрудниках), обязанностями которого является разработка и реализация политики, служащей основой для кадровой работы, а также консультирование руководства по вопросам трудовых ресурсов. В таких компаниях работа с кадрами выделяется в отдельную функцию. Спектр обязанностей отдела по управлению человеческими ресурсами варьирует от организации к организации, равно как и статус главы отдела и его положение в структуре управления, однако во всех случаях менеджер по персоналу действует на основании делегированных ему полномочий с согласия руководства. Полнота полномочий во многом зависит от того, как руководители организации определяют роль специалиста по кадрам и его формальные организационные взаимоотношения с линейными менеджерами.

Во многих цивилизованных странах управление человеческими ресурсами возведено в ранг первостепенных направлений работы фирм. Эта деятельность хорошо финансируется. Зарубежный опыт показывает, что, как правило, руководитель отдела управления человеческими ресурсами предприятия наделен широкими полномочиями, является членом правления акционерного общества и активно влияет на политику предприятия.

Служба управления человеческими ресурсами, как правило, укомплектовывается специалистами, которые способны успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими менеджерами активно влиять на эффективность работы предприятия. Например, считается, что руководитель кадровой службы должен обладать следующими качествами: быть пунктуальным и методичным, динамичным и настойчивым, убедительным, справедливым, скромным, строгим, доступным, с многосторонним образованием, способным к размышлению, дипломатом, психологом и т. д.

В настоящее время и нашей стране крайне необходима система подготовки и переподготовки менеджеров по управлению персоналом, так как в России практически нет специальных средних и высших учебных заведений, готовящих специалистов по данному профилю. Первые шаги делает система управленческого консультирования в сфере кадрового менеджмента.

Поиск по сайту: