АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управлять ситуацией. Вновь и вновь жертвы урагана обнаруживали,

Читайте также:
  1. Вновь об особенностях философии
  2. Глава IV. Жертва, Триединый Путь и Господин Жертвы
  3. Говорите об этом вновь и вновь
  4. Дадим Богу управлять нашей жизнью
  5. Дай мне чуть-чуть согреться, тем что ты рядом будешь вновь,
  6. Для вновь создаваемых организаций исследования систем управления, как правило, связаны с формулированием назначения организации и исполнением функции целеполагания.
  7. Занятие 9. Как управлять отрицательными эмоциями и создавать положительное настроение
  8. Любой мунит скажет, что брак «Истинного Отца» с «Истинной Матерью» превосходит искупительное значение Голгофской жертвы Христа
  9. Необходимые жертвы.
  10. Обучение детей умению управлять своим поведением
  11. Основные правила пересмотра судебных постановлений по вновь открывшимся обстоятельствам.
  12. Особенностью источников РП являлось то, что не один из вновь создаваемых не отменял действие предыдущего.

Что правительственная бюрократия озабочена защитой своей терри-

Тории, а не помощью пострадавшим.

Кризис открыл то, что раньше было закамуфлировано: уровни

Правительства были изолированы друг от друга, а чиновники не умели

Мыслить и действовать вне узких рамок должностных инструкций. Мест-

Ные руководители не знали, как взаимодействовать с руководителями

Штата. Руководители штата не знали, как побудить федеральное прави-

Тельство оказать поддержку. А федеральное правительство, в особен-

Ности органы, ответственные за работу в чрезвычайных ситуациях, не

Умели взаимодействовать с кем бы то ни было. Стоит честно признать,

Что в рамках своей узкой сферы ответственности большинство лидеров

Пыталось найти выход из ситуации. Но у них не было ресурсов или

Надлежащей подготовки, чтобы координировать деятельность невзирая

На юрисдикцию или профессиональные границы.

После того как ураган завершил свою разрушительную работу

И пришло время проанализировать случившееся, все — начиная от

Президента США Джорджа Буша и заканчивая командами спасателей

На местах — пришли к однозначному выводу, что «Катрина» обнажила

Крах властных структур. Естественной реакцией столицы было напра-

Вить миллиарды долларов на восстановление прибрежных городов.

Однако деньги не могут решить крайне важную задачу обучения ли-

Деров всех вовлеченных организаций основам эффективной работы

Вне существующих границ. Решение этого вопроса требует помощи

Посредника.

Государства, расположенные в районе Индийского океана,

Из-за бюрократических препон не получают уведомления о смер-

Тельно опасном цунами.

Разрушительные цунами, выплеснувшиеся на берега Индонезии,

Шри-Ланки, Малайзии и других стран в конце 2004 года, продемон-

ЧАСТЬ 1. ТРИ ЛИЦА ЛИДЕРСТВА

Стрировали болезненные последствия ограниченного мышления

Менеджеров в условиях мира без границ. Более 200 тысяч человек

Погибло сразу, а еще несколько тысяч умерло от голода и болезней

В последующие месяцы. Это бедствие потрясло весь мир и побудило

Международное сообщество принять меры по спасению выживших.

Говоря о предложении помощи, представители администрации

Президента США называли свой отклик «благородным» (госсекретарь

Колин Пауэлл) и «сочувствующим» (президент США Джордж Буш).

Тем не менее координатор ООН по чрезвычайным ситуациям назвал

Действия администрации Соединенных Штатов «скупыми», а газета

New York Times применила по отношению к ним эпитет «жалкие»9.

Такое расхождение во взглядах напрямую отражает различия в об-

Разе мыслей говоривших. Американский политик размышляет как

Менеджер, подотчетный только жителям США. Поэтому он считает,

Что отправить десяток миллионов долларов неамериканцам, живущим

На другом конце света, — несомненно, благородный и щедрый жест.

Однако с точки зрения межправительственной организации, чьей


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)