Гикой существующей системы. Лично мне интереснее всего побудить

Систему к изменениям»18.

Если Sustainability Institute удастся одержать победу, их инновация

Приведет к большим результатам, чем просто построение эко-деревни.

Она позволит обновить принятые в их сообществе правила и процеду-

Ры в областях финансирования, управления недвижимостью и других.

Чем больше новшеств им удастся ввести, тем быстрее и эффективнее

Смогут быть реализованы сходные инновации других игроков.

Изменение игры

В свое время Хосе, уроженец Бразилии, был отличным руководи-

Телем высшего звена в компании BASF, международного химического

Гиганта германского происхождения. По образованию он был инжене-

Ром-химиком, знавшим несколько языков и специализировавшимся

В области агрономии. Хосе быстро продвигался по корпоративной

Лестнице, так как обладал уникальным сочетанием научного и дело-

Вого подхода. Он путешествовал по всему миру, продавая пестициды,

Гербициды и другие химические продукты, повышавшие производи-

Тельность в сельском хозяйстве. Хосе был рожден для успеха и вполне

Мог претендовать на то, чтобы стать руководителем BASF.

Как-то раз он приехал в яблоневый сад, принадлежавший одно-

Му из его клиентов. Сад был полон прекрасных плодов, но Хосе знал

Причины этой красоты: сад напичкали коктейлем из химикатов BASF.

Объем распыленных ядовитых веществ достиг беспрецедентного

Уровня, и некоторые из них наносили вред здоровью. Поэтому по

Окончании обсуждения технических деталей, связанных с эффектив-

Ностью различных комбинаций химикатов, Хосе поднял вопрос о

Рисках для здоровья.

«Вы не боитесь, что химикаты плохо повлияют на ваше здоро-

Вье?» — спросил Хосе у владельца сада.

«А чего мне бояться? — ответил тот. — Я не собираюсь есть эти

Яблоки».

Хосе в замешательстве покинул сад, а слова клиента все не

Выходили у него из головы. «Для меня, как человека, продающего

ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 275

Яды, — вспоминает он, — это было настолько сильным потрясением,

Что я подал в отставку»19.

С этого момента Хосе начал менять игру. Он отказался от воспри-

Ятия самого себя как корпоративного Менеджера и начал заботиться

О потребителях — и о Земле в целом. У него проснулась совесть: Хосе

Больше не хотел играть старую роль бизнесмена, не желающего видеть

Возможный конфликт с окружающей средой. Он намерен был изме-

Нить правила с тем, чтобы бизнес стал лидером, а не последователем

в спасении планеты.

Со временем Хосе Лутценбергер стал министром по вопросам

Окружающей среды в своей родной Бразилии и одним из пионеров

Подхода устойчивого развития. Сегодня шоковой терапии, подобной

Произошедшей с Лутценбергером, подвергаются многие лидеры биз-

Неса из разных индустрий — и причин для этого множество. После

Многих лет непризнания опасностей, связанных с глобальными из-

Менениями климата, целый ряд компаний — Alcoa, DuPont, General

Electric, General Motors и American Electric Power Company (AEP) — на-

Поиск по сайту: